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特种建筑项目设备审计管理系统
一、管理现状(1)多项目下的组织分散化带来管理半径加大,难以对多项目进行动态实时管控;(2)项目计划缺乏制定标准,项目执行不能被有效正确牵引,项目进度、质量风险不可控;(3)项目实施进度计划汇报缺乏反馈标准和依据,项目过程容易形成管理黑洞;(4)项目投资大、数量多,缺乏严谨的各级项目预算编制及预警管控机制,项目成本无法有效控制;(5)缺乏对项目收入进行有效规划,领导无法实时掌握到当前项目收益及未来预计收入情况;(6)每个项目涉及部门、人员较多,工作协同沟通管理难、效率低,存在推诿文化;(7)无法沉淀形成合作伙伴信息资源,招标采购缺乏历史数据支撑、周期长影响项目进度;二、项目管理难点与痛点(1)如何在多个项目同时并行的前提下,严控项目进度和质量?(2)如何科学合理制定项目计划,项目汇报体系如何搭建?(3)项目执行过程中如何建立有效的预警机制,严控项目成本?(4)如何实时掌握项目资金状况进而科学制定项目资金计划?(5)如何实现跨部门协同,提高内部工作效率?(6)如何建立供应商分级管理体系,选出战略合作伙伴,提升项目品质?三、建筑设备管理系统管控目标1、从战略和执行层面梳理管控目标1)实现项目的全生命周期动态管理2)高效管理项目建设的进度和质量3)有效管控项目投资的风险边界2、从流程、数据和业务层面梳理管控要点1)协同关系汇报关系清晰2)计划责任主体明确3)过程规范透明可控4)进度质量实时监控5)共享强大资源库
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施工现场人员物资仓储质量改进管理系统
施工现场人员物资仓储质量改进管理系统的功能介绍:1、个性化的业务流程:施工现场人员管理系统特有的个性化业务流程平台,紧密结合企业现有流程及作业,针对不同部门、职称,设计专属的业务流程及菜单,轻松实现企业流程与ERP流程相结合,使操作更便捷、用户更易掌握。2、智能化的任务管理:通过任务向导把各个部门的业务流程轻松串接,用户可通过系统消息、电子邮件或手机短信的方式,获取相关任务通知,实现企业信息的无界沟通。同时还提供智能预警平台,用户可自定义需预警的各类信息,实时监控企业运营中存在的各种危机。3、WEB化的报表平台:用户通过网页方式直接查阅各种管理报表,数据呈现以更直观的颜色、图形、图像、仪表为载体,在提升用户视觉体验的同时,也让报表数据更具感染力。同时,支持报表的订阅、二维交叉报表、多语言信息、报表导出等强大功能,可深化企业报表的应用,提升erp系统的应用价值。4、OA化的工作中心:工作中心主要是提供日常办公以及统一的消息管理功能。工作中心除了可以对消息接收、发送、转发以及附件的支持外,还可对人员进行派工及派工进度回馈的管理,将原本企业的业务拉动变成流程驱动,使业务执行更快更顺畅。工作中心还提供了多角度的日历浏览,方便业务人员从不同角度对业务计划进行排定和查询,除了对的消息的集成,还可以自定义待办事项等多种功能。5、便捷化的搜索引擎:在质量改进管理系统和Web报表上,提供强大的智能搜索功能;搜啥;搜索引擎。利用作业的代号、中文分词技术以及关键字的分级优先搜索,可以快速定位并且打开我们需要的作业,节省在导航图和作业菜单的树状作业表中寻找作业的时间。6、一页式的管理导航:管理导航九宫图,分角色聚焦管理问题,通过颜色警讯凸显异常,一页式的经营汇总可协助管理者充分了解企业运营实况,提升目标管理效率。7、科学化的经营模拟:多种营收达成率的推估,让决策者能够事前洞悉目标达成风险,更可精准评估行动方案。内含4种销售预测模拟方法,通过多期比较、同期推算及按预测区间先行模拟等,让企业深知着见的预估资源投入的合理性和科学性。8、全面性的财务分析:完整的财务数字及指标分析,透过量、本、利、价、税等复合运算,提供经营绩效等重要指标的达成情况及试算模拟。同时支持分析、收入及费用排行,帮助企业更清晰了解目前运营状况下潜在的财务风险及经营成果。9、前瞻式管理风险提示:成长获利矩阵分析能够协助企业检视产品及客户的潜在成长/衰退趋势;提供产品定价模拟试算,协助事前评估价格调整对产品获利的利差可能;提供ABC分析,依贡献额占比以金字塔形式呈现产品数、客户数,贡献额的分布情况,提醒潜在流失风险。
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工程机械设备办公售后服务软件系统开发
工程机械设备管理系统是如何对办公售后服务进行管理的呢?1.售后服务部:1.1.接受公司总经理的领导,对本部门的各项工作负责1.2.负责部门的成本预算及控制并对口三一有关部门1.3.督促和组织各科室、各分公司服务、配件工作1.4.协调各科室的人员、车辆及工作1.5.公司成立服务科、服务部、总经理三级处理机制,客户投诉、抱怨在每一级不超过24小时对投诉及抱怨,建立24小时处理故障制。1.6.总经理办公室专设服务助理强化用户回访工作快速处理用户反映的情况。2.管理科:2.1.建立客户档案2.2.负责公司内部及客户服务信息的收集、派工、跟踪、反馈2.3.维修用件数据收集并整理提供给配件科2.4.售后部预算系统及管控体系3.配件科:3.1.公司配件进、销、存的管理与经营3.2.维修换件的管理3.3.赠送件的统计及发放
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交通设计项目管理软件市场开发
软件内容包括经营项目管理、生产流程管理、图档管理、质量管理、绩效管理、综合办公等,是一个高度集成的项目管理软件,简单、实用、灵活,对于中小单位是个不二的选择。项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物,具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行;从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理好一批项目,即是应该如何建立一个项目管理体系;一、软件项目管理软件基本功能1、财务资金管理通过理论研究和实际应用,实现了工程概算与合同、财务科目口径的统一的关联体系,充分体现了财务分析的特色,强化了工程概算对合同管理的指导作用,强大的分析报表齐全,方便从多角度进行数据分析。2、项目档案管理存储工程项目中所需要的政策、制度、文档模板及专业的管理资料等等,并进行详细的分类管理,方便调阅和随时了解和查找项目前期相关报告和批文信息;一、项目管理软件优势1、方便性软件采用B/S网络架构,无需安装任何客户端软件,只要有可上网的移动互联终端即可,支持电脑、手机、pad访问,方便用户在不同地区、不同终端使用。2、稳定性采用目前最先进的Java技术编写,稳定性好,用户增多后,服务也可以保证稳定运行。3、全面性产品模块功能齐全,且用户可根据自身公司需要选择模块;产品功能集中,无用功能较少。4、易用性系统界面友好,操作简单,即使没用过计算机也能轻松上手。5、灵活性模块化设计,可按照具体需求及需要管理的项目规模选择需要的模块。6、扩展性可以根据用户的特殊需求,进行软件个性化定制,对软件功能进行优化扩展。7、性价比高功能齐全,性价比高,真正能用起来的项目管理平台。8、兼容性好兼容各种主机平台,包括Windows、Linux、Unix、Aix等多种操作系统。
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采购开源工程项目管理软件
开源的工程管理软件一般都不安全,不能对数据进行安全可靠的维护,可以试试泛普软件的工程管理系统,价格实惠也很好用,主要是通过软件对项目人员图纸制作过程的进行监控,项目协同并控制项目组成员图纸的过程,进度,质量等,提高了生产的质量以及进度,还有包括任务描述、项目小组成员、已分配项目资源、工作流程、互提资料等等信息。用户按照项目工作的要求执行任务。项目工作完成后,系统会自动检查用户提交的设计方案是否满足项目规定的要求。1、项目立项管理项目立项目是相关部门为项目围绕立项项目进行一系列的投标商务活动,主要功能包括项目立项申请、项目启动、资格评审、项目投标、项目中标等管理。2、收入合同管理收入合同统一管理,涉及拟订合同、合同模版、合同登记、合同拨款、合同变更、合同结算等功能实现合同业务的全面管理,十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。辅助发票登记与核销、关联资金、成本、采购等系统,轻松实现收入合同、采购合同、分包合同等各类合同的综合管理。应用要点:■合同单位、合同金额、变更、付款等合同关键信息的记录及合同分类管理。■合同变更对应项目变更,关联合同结算。■合同报表全面反映合同执行状况。3、设计管理围绕着设计项目的全生命周期,重点解决了设计项目立项、项目工作分解、项目人员安排、项目进度管理、设计输入管理、设计校审管理、专业互提管理、设计评审管理、设计变更管理、设计出版管理、设计归档管理等关键管控环节。1)项目权限划分根据中标项目安排对应的人员参与这个项目的工作,不是这个项目的负责人在后面的管理过程中是看不到这个项目的所有操作。使得项目过程的资料、文件更加安全,同时也使得每个人的操作更加方便,不是自己的项目不用参与到这个项目中。2)设计项目分解项目经理及项目负责人对本项目进行分级,分解过程结合WBS分级原理及自己项目的实际情况进行分解,项目分解直接关系到这个项目的后期与转。4、预算管理精细化成本管理是成本核算的目标,根据项目前期、项目准备、项目组织、项目实施和竣工验收等不同项目阶段,涉及预算成本、合同预算、计划成本、成本实际发生及预测等功能,全面管理项目过程中发生的设计的合同、分包成本和各种管理费支出,实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。5、招标管理招投标管理实现了投标工作和招标工作的信息化和标准化。投标模块能详细记录投标项目的信息和进展情况,设置标书模板,自动生成标书,大大地提高了投标工作的效率。招标管理模块以招标流程为主线,以在线评标为重点,将招标采购业务与合同管理、计划进度、成本管理紧密结合,完美解决了自行招标和委托招标统一管理,以实现成本、进度、质量和谐统一为目标,为企业采购业务提供了先进的解决方案。6、分包合同管理分包合同统一管理,涉及拟订合同、合同模版、合同登记、合同拨款、合同变更、合同结算等功能实现合同业务的全面管理,十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。辅助发票登记与核销、关联资金、成本、采购等系统,轻松实现收入合同、采购合同、分包合同等各类合同的综合管理。7、财务管理财务管理主要是实现了系统中收费数据等与财务系统的数据集成,集成的内容包括:合同信息、收款、付款、项目支出、部门支出等内容。分析当前项目的利润情况。
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新产品开发项目文档管理软件系统
现代企业往往会把企业战略落实在项目中,项目的执行力直接关乎到企业的执行力,缺乏项目管理解决方案的依托,造成了执行力缺乏有效的依托。但由于缺乏有效项目管理方法,项目进度等各项信息不能及时有效的反映到管理层,造成管理层缺乏及时、完备、有效的信息,给管理层做出决策带来困难。同时,单个项目之间无法协同和共享,造成了项目群体的信息孤岛,极大的制约了整体项目运行的效率。最新研究报告指出,项目管理的执行将为企业增加重要的商业价值。从某种程度而言,项目管理系统已经成为现代企业整个信息化建设的重要一环。没有和企业相适应的项目管理解决方案,企业的高效管理和发展就无从谈起。然而对企业来说,做好自己的项目管理,还面临着许多挑战。项目管理方案概述本方案旨在帮助企业领导层运用项目管理手段来汇总、过滤项目信息,对企业中所有项目进行组合管理,对企业中所有资源进行优化配置,并且通过对所有项目的统计分析来支持企业的战略决策。帮助项目团队层进行项目实施跟进,使项目运行计划明确、执行高效,动态监控,从而及时发现问题和规避风险,提高项目的成功率,以满足企业有大量事务需要跨部门业务协同的要求,并且通过提高项目的执行效率从而提高企业的整体管理效率。本方案实现了跨组织和跨地域的协同管理,通过项目管理内控体系,统一平台,数据共享,选配资源,协调组织,帮助提高管理效率。适用领域通用行业的专项工作,尤其适用于IT研发类项目、科研类项目、金融投资项目、实施项目等。业务流程项目管理解决方案,以精确管理为理念,以协同管理平台为技术支持,信息共享为基础,通过新建项目、计划管理、任务跟踪、数据统计、成本管理、质量管理、人员管理、文档管理、领导查询、项目监控等功能,实现管理效率的提高。其中新建项目和计划管理为计划层面,确保项目前进方向;任务执行、成本管理等为过程层面,控制项目实施过程;领导查询和项目监控为管理层面,帮助企业管理层及时了解各个项目进度和情况。三个层面相互配合,全方位保障项目的顺利完成。方案特色动态跟踪项目管理解决方案是企业实际业务中多方参与者共同工作的一个平台,通过流程审批、任务汇报、实时监控等对项目管理活动中的各项数据实时更新、统计、分析,以减少项目执行过程中信息递减和扭曲的问题,便于企业领导对项目风险的控制,提高项目执行效率。整体监控项目管理解决方案能够全面、及时地提供企业中全部项目的信息,使得这些信息对于企业中各方面的管理者都是可见的。根据企业的战略目标和评价标准,对项目进行组合管理,排定项目的优先级,对企业所面临的项目进行取舍。同时对项目管理的外部环境――企业的管理环境进行评估和改进,帮助从整体上提高项目管理的工作效率,从而提高管理效率。资源共享企业实际项目中,多方参与者在同一平台上进行信息传递、知识共享,减少沟通冲突,提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。泛普项目管理解决方案在项目工作室中,可以自动生成立项报告、结项报告、评审报告,项目文档可转知识、转档案。对于项目执行过程中的经验文档可以很好地积累下来,达到知识共享、整体提升团队效率的效果。业务协同项目管理模块与相关模块(费用预算、计划任务、CRM等)关联,用项目管理将企业中各个业务串起来,达到数据共享、整体协同的效果,提高企业中项目的执行效率,从而能够从整体上全面提升企业的管理效率。
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移动手机项目物资管理软件系统
随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要,因此引入项目管理成为IT企业当务之急。软件项目管理则是整个系统集成项目管理中的一个重要组成部分。从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本、进度等方面顺利完成,而对其范围、成本、进度、质量等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,则表明这个企业的软件开发能力越趋于成熟,企业就越能稳定发展。软件作为国内的知名IT企业,也开始在本企业实施的项目中探索项目管理方法。全面的范围管理做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像一个“无底洞”。实际上,这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。项目范围管理的主要过程有启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等,在A企业ERP项目过程中,我们应用范围管理的方法如下:1.启动阶段的范围管理(1)分步实施的策略A企业信息化项目整个项目范围覆盖了企业管理的各个方面,全面启动,必然需要大量的人员配备,很长的实施周期。同时由于实施初期用户对ERP的认识不够,容易使整个实施过程达不到预期的效果。因此在实施过程中我们采用“整体规划、分步实施、重点突破”的原则。将整个实施分为二个阶段,第一阶段集中精力保证企业的核心业务(财务+进销存)的顺利运行。第二阶段在总结前期实施经验的基础上,全面推广,将业务扩展到人力资源、设备、客户关系管理等各个方面。(2)充分的需求分析调研业务需求分析是明确项目范围的基础,为了保证用户需求分析的全面,准确。在向用户进行需求分析调研时,我们首先制定了详细的需求分析计划,明确规定需求调研时间,用户参加人员,调研方法、内容,实施人员;同时要求实施人员依据项目背景资料及以前其他项目的实施经验做好需求调研准备,认真编制需求分析问卷,以避免在调研中过程遗漏相关内容;在调研过程中实施人员积极对用户进行启发,使用户能有条理,系统地描述需求,并在调研中详细记录调研问题的答案,在此基础上编制用户需求说明书。2.计划阶段的范围管理准确的范围定义是项目范围管理的基础,在计划阶段,我们采取了以下措施,保证项目范围的准确定义。(1)制定范围计划在对企业进行业务调查和需求分析的基础上,明确定义系统范围。在执行过程中,我们首先制定范围说明书。在范围说明书中明确定义项目范围,各阶段的交付物,以及采用的实施方法,并对相应功能进行细致描述,避免在理解上双方发生歧义。(2)范围定义在范围说明书的基础上,我们采用自上而下的方法,按照系统的不同组成划分了WBS(参见下图)。范围细化至每个特定的工作包,使得分解后的任务可管理,可定量检查,使项目实施人员有章可循,同时便于项目经理在不同阶段有效控制中间成果同时不至于陷入到项目细节中去。
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研发项目管理系统软件
项目管理软件的开发需要哪些功能实现:1、紧凑高效的工作平台按照业务流程在设计上为项目管理相关部门提供了一个高效的项目管理协同工作平台,特别对高层领导者来说,相关的项目建设数据尽在桌面及时体现。注重过程控制,建立了一个支撑各层次管理的信息处理平台。项目管理人员可以在系统中实现互相传递办公信息、传阅文件、会审会签文件等操作,提高了办公效率。2、智能化自动生成工作任务提醒信息在项目建设过程中,项目管理人员手头工作越积越多,往往顾此失彼,直接影响工程进程,系统能自动采集关键任务进度信息,形成预警通知,及时提醒相关人员,使各项工作流程井然有序,顺利推进。通过对项目公司主要业务流程的固化设置,规范了各项业务的处理程序和时限,为有效地减少管理漏洞、强化项目过程控制创造了条件。3、规范、严谨的过程控制资金需求和付款计划审批全部在系统中进行,在审批过程中,系统综合考虑工程预算、合同已付款情况以及合同支付预警等信息严格控制项目资金的计划与支出。按照业务范围和管理范围进行了权限限制,严格保证了系统操作的安全性和数据的保密性。4、开放的数据接口通过接口,可与其他信息网建立无缝连接,企业领导和相关部门领导通过信息网就可查到相关信息,为部门领导和相关管理部门提供便捷及时的工程建设信息,为领导和各管理部门的决策提供服务。5、强大的报表分析决策功能全面提供整个单位的项目管理、物资管理等各方面的汇总信息,通过多元的科学分析,向决策者提供多角度、多个层面的数据资料。
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网页项目管理软件系统
进入二十一世纪以来,世界经济从以工业经济为主向以知识经济为主迅速转变。知识经济是以创新性劳动为主导的经济,各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷,企业之间的竞争更加激烈。如何利用计算机对工程项目实施情况和相关信息进行综合管理,有效利用造价历史数据辅助决策,已成为项目管理型企业面临的新挑战。目前许多企业在项目管理方面还存在着以下情况:1)项目难以监控和管理,管理者对各个项目的时间、质量、成本等过程的控制与管理总是力不从心,控制过程没有抓到实处,项目进度无法及时跟踪和掌控2)随着项目的增多,项目资料的膨胀,项目资料管理凌乱,很多重要的项目资料遗漏或遗失或查找困难,甚至随着人员的流动而流失。3)在项目进程中,无法对项目投入与产出的关系及时评估,导致管理者不能随时清晰地掌握项目的收款情况,不能有效地进行成本控制,导致消耗的费用增多。4)项目的经济技术指标、材料设备价格库等数据未能得到充分的沉淀、挖掘和利用,信息的实时性和可操作性得不到体现,不能有效地给项目管理者提供重要依据和决策支持。某些信息需要人工去收集、整理、统计、汇总,工作量大,繁琐,效率低下,并且容易出错。5)缺乏正式沟通,没有一种标准的语言,导致合作方无法彼此信任。针对企业项目管理面临的新挑战,越来越多决策者地将它们的活动和流程作为项目来管理,实际上就是将业务“项目化”,使执行更加严密,通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪,决策者就能够更加快速地对瞬息万变的业务要求作出反应。面向企业需求,泛普提供了一款完善的企业项目管理解决方案。动态跟踪监控以项目业务流程为基础,通过流程审批、任务汇报、实时监控等对项目管理活动中的各项数据实时更新、分析、统计,来实现项目的动态监控与管理,便于企业领导对项目风险的控制,提高项目执行效率。规范价格体系有机整合了材料库、询价记录、价格查询和供应商管理等功能,企业工作人员严格按照既定价格政策报价,规范价格体系。历史价格信息及时存档,需要时,提供参考,出现问题时,有迹可循。协同业务管理项目管理模块与计划安排、任务审核、费用预算、CRM等关联,用项目管理将企业各个业务串起来,达到数据共享、整体协同的效果,提高企业项目的执行效率,从而能够从整体上全面提升企业的管理效率。同步财务管理包括收支明细及任务成本分析,提供详细的费用账务清单,灵活的财务管理,能够实现与企业财务系统的完美对接,增强项目财务指标考核的及时性和可操性。实时沟通交流工作人员沟通时实快捷,任务传递高效清晰,可以及时了解任务内容、执行进度。实现对项目多角度、多要素管理、实现与企业项目各方面的沟通。
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实施云项目管理软件与开发
工程建设、技改、大修、生产并重成为电力行业运营的一大特点,而工程建设、技改、大修都是以项目管理的方式进行的,因此工程项目的集约化管理对电力行业至关重要。工程项目的管理水平直接影响到资产的质量水平、资产的投资成本、资产的运营效率,工程项目管理是资产全生命周期管理中的重要环节。电力行业资产高度密集价值巨大,在资产全生命周期的各个阶段,价值管理成为管理的核心。泛普工程项目管理解决方案针对电力集团项目管理的需求,以价值链为核心,实现项目体系管理,项目合同管理,项目计划进度管理,项目物资管理,项目资金管理,通过科学先进的项目管理理念实现对资金、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制,实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理,有效控制项目成本,全面管理项目资源,提高项目管理水平,提高决策分析能力。一、核心应用1、项目管理体系项目管理体系包括整个集团的项目管理组织,项目基础信息,WBS构建的基础体系信息,工程概算基础体系信息,工程物资基础体系信息等。通过项目体系管理,统一规范整个集团的项目管理基础、项目信息和项目管理过程,实现整个集团的项目整体规划、信息集中共享管理、项目综合统计分析。2、项目计划进度管理进度控制是基建工程管理的主线,以企业体系结构(EPS)-项目(Project)-工作分解结构(WBS)-作业(Task)逐层自上而下分解,进行工程项目的计划安排和调整、资源配置和优化,涵盖前期建设、设备采购、安装、设备交付进度、设计交付进度等内容,能够实时查询项目进度水平、里程碑计划、一级网络、二级网络、三级、四级网络计划等完成情况,以进度为主线串联各项管理业务,各项业务随着计划的变化自动调整,并通过计划定期滚动更新和对比分析,及时发现和调整实际与目标之间的偏差。3、项目合同管理通过建立规范的合同模版、建立规范的合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理,建立流程与业务数据的控制关系,实现项目合同管理的规范化。以项目概算为主线,将项目概算、项目合同、工程进度信息紧密结合,通过合同费用对概算项目费用的分摊,实现合同支付过程的预算和进度控制,并实现概算项目各种费用的全面归集,使项目成本得到合理控制。全面动态跟踪概算和合同的执行情况为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。通过合同信息管理、合同过程管理、合同索赔管理、合同结算管理等实现对项目合同的全面管理。4、项目物资管理通过工程概算与物资管理的结合,自动生成物资需求计划及物资采购计划,实现物资采购的计划管理;通过对物资的采购合同、物资的货物验收、领用、支付、报废等管理,实现对工程物资的全面管理;物资费用作为投资控制的一部分,通过对工程物资合同的支付过程进行概算控制及费用的自动归集,实现了对物资采购过程的成本控制和成本归集。物资管理既满足项目工程建设生命周期的物资管理需要,又满足竣工决算固定资产管理的需要。5、项目资金管理通过项目概算与WBS的结合,根据项目进度计划及工程合同,自动生成资金计划和资金支付计划,实现项目资金的计划管理,为整个集团的资金计划及项目融资管理提供信息支持。提供与远光财务集约模块一体化管理,实现资金的支付管理,资金支付受资金计划、工程合同、工程进度的严格控制,使项目资金管理有计划、高效率,提高资金的利用效益。6、工程施工报表对大修、技改、基建工程量数据实时反映,以及对合同的执行情况进行分析,编制施工报表,统计生成各类统计月报、年报,支持形象进度自动生产凭证,财务人员无需手工凭证分解,由系统自动实现投资项目的费用完成。7、工程质量安全管理以工程过程控制为焦点,以建设施工、验收及验评标准、ISO9000系列标准为依托,在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上,对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理,控制每一质量控制单元的施工是否满足质量要求,并对工程进度进行全方位的、立体式的质量跟踪,为设备、材料、工程施工等的质量管理做出很好的保证。协助将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化,并事前制定控制措施及控制预案,事中将培训教育、HSE活动等各项管理清晰、检查考核及评比,事后登记事故及统计安全工时和安全天数,从而为各级安全机构的管理工作提供方便,达到保障工程建设安全、高效施工的目的。