特种建筑项目设备审计管理系统

一、管理现状

　　(1)多项目下的组织分散化带来管理半径加大，难以对多项目进行动态实时管控;

　　(2)项目计划缺乏制定标准，项目执行不能被有效正确牵引，项目进度、质量风险 不可控;

　　(3) 项目实施进度计划汇报缺乏反馈标准和依据，项目过程容易形成管理黑洞;

　　(4)项目投资大、数量多，缺乏严谨的各级项目预算编制及预警管控机制，项目成 本无法有效控制;

　　(5)缺乏对项目收入进行有效规划，领导无法实时掌握到当前项目收益及未来预计 收入情况;

　　(6)每个项目涉及部门、人员较多，工作协同沟通管理难、效率低，存在推诿文化;

　　(7)无法沉淀形成合作伙伴信息资源，招标采购缺乏历史数据支撑、周期长影响项 目进度;

　　二、项目管理难点与痛点

　　(1) 如何在多个项目同时并行的前提下,严控项目进度和质量?

　　(2) 如何科学合理制定项目计划,项目汇报体系如何搭建?

　　(3) 项目执行过程中如何建立有效的预警机制,严控项目成本?

　　(4) 如何实时掌握项目资金状况进而科学制定项目资金计划?

　　(5) 如何实现跨部门协同,提高内部工作效率?

　　(6) 如何建立供应商分级管理体系,选出战略合作伙伴,提升项目品质?

　　三、建筑设备管理系统管控目标

　　1、从战略和执行层面梳理管控目标

　　1)实现项目的全生命周期动态管理

　　2)高效管理项目建设的进度和质量

　　3)有效管控项目投资的风险边界

　　2、从流程、数据和业务层面梳理管控要点

　　1)协同关系汇报关系清晰

　　2)计划责任主体明确

　　3) 过程规范透明可控

　　4) 进度质量实时监控

　　5) 共享强大资源库