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推广制约因素早知道 erp软件开发更具目的性
erp软件作为提高企业内部工作效率和资源利用率的一种软件系统,其本身的推广还是要受到很多方面的因素的制约的。这些制约因素也是需要大家在做erp软件开发的时候去注意的,这样才能够避免在开发的过程中进入误区,确保整个开发更有目的性和前瞻性。下面我们来具体看看erp软件在推广中受到了哪些因素的制约吧。1)由于ERP系统并不是简单的应用软件,企业往往需要一段时间去修改、适应,才能将其更好的融入到日常业务的运作当中。具体对每个企业来说,其所需要的时间是不一样的,短则需要两三个月,长则需要两三年甚至更久。在这期间,ERP系统的应用与企业的实际利益产生冲突时,企业管理者难免更倾向于眼前的利益,更在意这段时间当中企业的损失,即使企业能顺利度过与ERP系统的磨合期,用户仍需要进行ERP系统的修改、安装及运维工作。这对中小企业来说,不仅增加了IT成本的投入,也会使得ERP系统的推广受阻。2)erp软件开发人员与使用者沟通不足也是影响其推广应用的因素。在系统售出后,模块设计是否符合用户要求,软件选型是否适合企业实际,这类基本信息双方很难得到快速、便捷的确认。沟通缺失,信息不畅导致了系统升级速度减慢,减缓了ERP系统自身发展的脚步。3)ERP系统中的数据安全隐患也阻碍了企业深入推广ERP系统的进程。由于技术缺失等问题,用户实施ERP系统的硬件载体一旦发生事故,造成数据丢失,对一个企业来说将是沉重的打击。大多数企业由于自身规模的限制,在硬件、技术以及人才方面的投入有限,在技术上无法做到实时、大规模、异地备份,在一定程度上阻碍了ERP的发展。而云计算ERP一方面能够减少企业在硬件方面的投资,他们只需要从平台服务商那里租用部署ERP所需要的硬件和网络资源即可,这大大减少了企业投资的费用;另一方面,云平台是由一些世界上顶级的互联网公司搭建的,他们拥有着世界上顶尖的硬件环境、技术手段以及技术人才,为环境的安全稳定提供了可靠的保障,为用户的数据安全进行保障和备份,对隐私数据进行保护。因此,无论从减少投资还是技术稳定方面来看,云计算都是ERP的发展方向。erp软件开发是一项比较耗费人力物力财力的决策,因此需要决策者在做出开发的决定之前对于整个系统推广中可能会碰到的制约因素有一个比较全面的了解。在进行决策之前如果还需要更多的其他方面的信息的话,可以上一品威客网检索看看,我们海量的攻略或者教程能够为您提供更有效的决策参考。
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了解erp的特点有助于erp软件开发的顺利进行
erp软件开发是企业发展到一定阶段之后会去实施的一个动作,在进行实际的软件开发之前,对于这种类型的软件的特点有所了解是很有必要的,因为只有了解了这些特性之后才能够在开发的时候更加有的放矢地去规划。我们现在就来看看erp软件的一些相关的知识和特点,让大家在进行这方面的开发工作的时候更加有目的性一些。ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统,是指在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用实施涉及到企业的各个部门,从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大,费时费力的系统工程,企业大都没有这方面的实施应用经验。软件产品是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;例如SAP,金蝶,用友等,在业界都有不错的口碑。erp软件开发所应了解的软件特点分析企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现可预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP软件是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。上面和大家分享的这些erp软件开发前应该要知晓的软件特点希望能够帮助大家更好地做好这方面的工作,同时也希望大家如果有更多好的教程或者是经验的话也可以通过一品威客网来分享给大家,让更多地人看到你的经验,最终达到共同进步的目的和愿景。
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探讨一下erp软件开发所应体现的管理思想是什么?
erp软件开发的时候需要将管理者所想要体现的管理思想包含其中,到底在管理上想要实现怎样的一个愿景,在进行软件开发规划的时候就应该要进行合理考量。一般情况下erp软件的主要目的就是为了能够让整个企业更高效地运转,各种资源配置更合理。但是从具体来说,erp软件开发时管理思想应如何体现呢?a)erp软件开发体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。b)erp软件开发体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。c)erp软件开发体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。优秀的erp软件开发应该是对上述的管理思想的综合体现,在所有的管理思想中寻找平衡点。大家看完上面的内容如果觉得对自己的erp软件开发有所帮助的话也可以通过一品威客网的分享按钮分享给更多需要的人,同时您也可以上网站分享一下您的相关经验,让更多的人了解和利用您的经验来更高效地完成工作。
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如何通过ERP软件开发帮助企业进行管理
近年来,各类媒体上均纷纷涌现一个新词:ERP。那么什么是ERP?ERP即企业资源计划的英文缩写简称,ERP软件开发是建立在信息技术基础上的新型企业管理模式,在现代企业运营管理中起着不可小觑的作用。随着ERP这一词汇逐渐席卷全国,无论作为企业还是个人,对于了解ERP软件开发都将是潮流趋势。那么ERP如何帮助企业进行运营管理,ERP软件开发在企业管理中究竟起着怎样的作用?小编今天就为你介绍一下。1.ERP软件开发对资金提供有效的监督和控制ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制,使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。同样,如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用(材料费、工时费、制造费用等)的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分析的功能,针对不同的生产类型提供了不同的成本要素设置和核算的方法。ERP系统还可以将实际成本与标准成本、同期成本、计划成本等进行对比分析,找出本期实际成本变动的原因,以便进行有效控制,从而达到降低成本,提高效益的目的。2.ERP软件开发提高了装配水平和准时交货率ERP系统在两各层次上加强了对零部件的成套管理。首先,ERP系统在计划层通过MRP计划严格地安排了产品各个零部件的投入和产出时间及其数量;其次,ERP系统在库存管理模块提供了齐套和缺件分析功能,在装配前可提前对零部件库存进行成套和缺件分析,及时预警,并打印出缺件表来,使缺件问题得到事前控制,采取有效的调控手段,保证生产的正常进行。3.ERP软件开发是对企业管理的一次整顿过程在ERP系统实施的过程中,对现行的组织机构以及职能的设置进行必要的调整;重新制定与ERP新管理模式相适应的管理规章制度、绩效考核制度和激励机制;全面整顿和补充各项管理基础数据,如各项定额、期量标准等,为ERP系统的成功运行打下良好的基础。总而言之,在一品威客进行ERP软件开发使企业各部分的运营得到了很好的协调,并运用现代信息技术对企业内部进行重置和整合,提高了企业内部的运作效率,从而达到较好的管理效果和经济效益。ERP是信息时代的产物,更是信息时代企业管理的利器,把握好这件利器,将是企业管理发展的重要契机。选择专业的服务就上一品威客。
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还在为企业管理头疼吗?ERP软件开发来帮你
现如今各大生产企业都在追求高精英的销售人才,因为销售人员能通过自身的能力将产品售出,为公司带来直接利益。然而如果出现这样的情况,企业经营是不是就将要面临巨大威胁了呢?比如,企业销售人员充足且质量很高,但产品生产滞后,企业内部供不应求,生产人员又抱怨原料供应不足……问题一环套一环,那么根本原因到底在哪呢?其实根本原因是缺少一套完善得ERP软件开发系统来帮助企业进行协调管理。ERP软件开发能为企业带来什么样的效益呢?据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:1.库存下降30%~50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使使用ERP企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。5.制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。6.管理水平提高,ERP软件开发能对企业管理进行重组;对现行的组织机构以及职能的设置进行必要的调整;重新制定与ERP新管理模式相适应的管理规章制度、绩效考核制度和激励机制;精简人员,提高生产效率,使管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。近年来ERP软件系统进入中国市场,为国内企业发展注入了蓬勃的生命力,为许多处于濒危发展状态的企业带去了新的曙光。为此,抓好时机,做好ERP软件开发,购置或开发适宜的ERP软件系统能协调企业管理,是未来企业管理发展的重中之重。进行erp软件开发,首选当然是一品威客网。
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通过ERP软件开发能带来什么样的收益?
作为企业管理者,你还在为如何管理好企业而发愁吗?你还在担心企业运作间会出现种种不协调的现象吗?你是否还苦于企业运作效率低下却不知如何解决?如果以上的答案是肯定的,那么你需要认真了解一下ERP系统,ERP软件开发将为你解决上述问题,并为企业带来可观的收益。那么ERP软件开发都能为企业作出哪些贡献呢?我们一起来看一看。ERP软件开发的优点主要体现在以下方面:缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料和生产计划;模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响;增强企业对经营环境改变的快速反应能力;实现管理层对信息的实时和在线查询;为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;及时提供各种管理报告、分析数据;系统本身具有严格的内部控制功能。据有关部门统计,ERP软件开发平均可以为企业带来如下经济效益:1.库存下降30%-50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4-1.5倍,库存周转率提高50%。2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。5.制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。6.管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%-15%。因此,一品威客小编认为ERP软件开发优势明显,大幅度提高了企业运作效率,同时降低了企业运作成本,为企业管理注入活力。还在等什么,如果企业运作中出现了问题,企业管理中遭遇了瓶颈,那么你该更多地在一品威客了解和实践ERP系统的运作,它将为企业发展作出不小的贡献。
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需要掌握的ERP软件开发流程
很多生产制造商在经营自己公司的时候,都会在自己经营过程中去选择适合自己企业发展的一款ERP管理软件,那么在选择这一软件时,我们也需要经历一些开发的流程和步骤,相信这是很多开发者都比较困惑的,如何去提高整个企业经营的发展效率,那么企业ERP软件开发必须要经历哪些流程呢?一.系统开发准备系统开发准备工作主要包括提出系统开发要求、成立系统开发小组,企业总经理任组长、制订系统开发计划等工作。二.系统调查新系统的系统分析与系统设计工作都要建立在对现行系统调查的基础上,即必须调查现行系统的运行情况、问题等,明确用户的需求,特别是合作开发和委托开发方式。ERP软件开发调查的主要内容有:(1)现行系统概况:该组织的发展历史、目前组织的规模、工作状况、管理水平、与外界的主要联系等。调查该项内容的目的主要是为了划分系统界限、系统与外界的输入输出接口等。(2)组织机构:画出组织的组织结构图,弄清组织的行政关系、人员编制、工作范围、地理位置等,发现不合理问题及新系统启动后可能对现有组织的影响。(3)业务流程:按照业务种类的不同和处理时间的先后不同,深入了解现行系统的业务流程,画出现行系统业务流程图,并与业务人员反复讨论,得到认可。调查中要注意定性与定量相结合,注意人、财、物、信息的流向、规格、频率、要求以及需要解决的问题等。(4)报表、数据处理:了解各种统计报表、数据的格式、内容、处理时间及上报时间、频率、规律,存在的问题,对新系统的要求、希望等并收集各种报表。(5)问题:现行系统中存在的主要问题和薄弱环节,可以按照严重程度分成不同的等级。新系统的建立应能解决大部分问题,并改善薄弱环节。(6)新系统的功能和目标:了解各级领导和各类业务工作人员对新系统功能的要求,为进一步完善新系统的目标做准备。(7)其他:如对新系统的各种约束条件,需要说明的其他问题等。三.系统分析系统分析(又称逻辑设计)是企业ERP系统系统开发的关键环节,要求在系统调查的基础上,对新系统的功能进行细致的分析,并建立一个新系统的逻辑模型。新系统的逻辑模型由系统数据流程图、概况表、数据字典、吃理逻辑表达式及有关说明组成。最后要完成系统分析报告(也称为系统逻辑设计说明书)。系统逻辑模型就像在根据需要建设一座学校前,按照学校教育的层次(初等、中等、高等)、规模、投资、地理环境、技术水平等条件的要求和约束,先由建筑设计院进行设计,保证学校建成后的各种功能得以实现,之后才能进行工程设计和施工一样。在系统设计阶段要做认真、细致的分析、研究工作,避免新系统在功能上存在先天不足或缺陷。因为新系统模型是建立在对现行系统的分析及要求的基础上的,所以系统调查工作要进行得深入、细致、全面。用户可以对新系统的逻辑模型提出意见,双方经过讨论、修改,最后达成共识,并完成系统分析报告(系统逻辑设计说明书),经有关领导审批通过之后,转入系统设计(又称系统物理设计)阶段。四.系统设计系统设计又称系统物理设计。系统设计要根据系统分析报告中的系统逻辑模型综合考虑各种约束,利用一切可用的技术手段和方法进行各种具体设计,确定新系统的实施方案,解决“系统怎么做”的问题。结构化系统设计是指利用一组标准的图表工具和准则,确定系统有哪些模块,用什么方法连接,如何构成良好的系统结构,并进行系统输入、输出、数据处理、数据存储等环节的详细设计。这一阶段的重点是设计好系统的总体结构,选择最经济合理的技术手段。系统设计阶段的文件是系统设计报告(又称系统物理设计说明书)。企业ERP系统系统的开发是一项系统工程,为了保证系统的质量,设计人员必须遵守共同的设计原则,尽可能地提高系统的各项指标(系统可变性、可靠性、工作质量、工作效率、经济性等)。五.系统实施与转换系统实施阶段的主要工作包括:系统硬件的购置与安装、程序的编写(购买)与调试、系统操作人员的培训、系统有关数据的准备和录入、系统调试和转换。在系统实施阶段要成立系统实施工作量到小组,组织各专业小组组长和有关部门的领导共同编制新系统实施计划。可以应用各种项目管理的软件和方法进行管理,实行项目经理负责制,保证系统实施工作的顺利进行和成功。六.系统维护和评价企业ERP系统系统是一个复杂的人机系统。系统外部环境与内部因素的变化,不断影响系统的运行,这时就需要不断地完善系统,以提高系统运行的效率与服务水平,这就需要从始至终地进行系统的维护工作。系统评价主要是指系统建成后,经一段时间的运行后,要对系统目标与功能的实现情况进行检查,并与系统开发中设立的系统预期目标进行对比,及时写出系统评价报告。以上给大家介绍的,就是ERP软件开发的流程了,我们的公司或者是企业在开发ERP软件时,必须要着重注意到这些软件的开发步骤,在研发的过程中,也必须要依靠自己企业自身的实际情况,来更好的定制以及管理软件,这样开发出来的ERP软件才更加的实用。
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给您介绍一下ERP软件开发流程
不论是一家公司还是一个制造工厂,必须要在生产和经营中开发出ERP软件,正是因为有了这一软件的帮助,所以公司和制造工厂才能够有最大的提高自己企业的生产效率,可以为自己的公司带来巨大的利润,那么作为一种生产管理的软件,ERP软件开发主要要经过哪些日常的流程。下面来介绍一下吧。ERP系统开发流程如下:企业ERP系统系统的开发过程一般包括系统开发准备、系统调查、系统分析、系统设计、系统实现、系统转换、系统运行与维护、系统评价等步骤。根据开发系统的大小、复杂、投入、方式、方法等因素的不同,各步骤的要求和内容也不同,用户需要根据实际情况进行取舍和计划。ERP软件开发准备工作主要包括提出系统开发要求、成立系统开发小组,企业总经理任组长、制订系统开发计划等工作。只有建立相关负责的小组之后才能够为以后的调查过程做好一个铺垫。在以后的过程中调查起来更加的方便,调查的结果也更加的准确。新系统的逻辑模型由系统数据流程图、概况表、数据字典、吃理逻辑表达式及有关说明组成。最后要完成系统分析报告(也称为系统逻辑设计说明书)。系统逻辑模型就像在根据需要建设一座学校前,按照学校教育的层次(初等、中等、高等)、规模、投资、地理环境、技术水平等条件的要求和约束,先由建筑设计院进行设计,保证学校建成后的各种功能得以实现,之后才能进行工程设计和施工一样。在系统设计阶段要做认真、细致的分析、研究工作,避免新系统在功能上存在先天不足或缺陷。系统调查包括新系统的系统分析与系统设计工作都要建立在对现行系统调查的基础上,即必须调查现行系统的运行情况、问题等,明确用户的需求,特别是合作开发和委托开发方式。组织机构:画出组织的组织结构图,弄清组织的行政关系、人员编制、工作范围、地理位置等,发现不合理问题及新系统启动后可能对现有组织的影响。以上给大家介绍的,就是ERP软件开发的流程了,我们的公司或者是企业在开发ERP软件时,必须要着重注意到这些软件的开发步骤,在研发的过程中,也必须要依靠自己企业自身的实际情况,来更好的定制以及管理软件,这样开发出来的ERP软件才更加的实用。
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完成ERP软件开发的流程是怎么样的
ERP软件都有固定的步骤,只要清楚具体操作过程,其实并不难,这个一般包括系统开发准备、系统调查分析、系统设计等五个步骤。虽然大体过程相似,但是具体的ERP软件的内容,大小有差别,设计者需要根据具体状况进行设计,开发。接下来,就为您介绍ERP软件开发流程。一.系统开发准备系统开发准备工作主要包括提出系统开发要求、成立系统开发小组,企业总经理任组长、制订系统开发计划等工作。二.系统调查新系统的系统分析与系统设计工作都要建立在对现行系统调查的基础上,即必须调查现行系统的运行情况、问题等,明确用户的需求,特别是合作开发和委托开发方式。调查的主要内容有:(1)现行系统概况:该组织的发展历史、目前组织的规模、工作状况、管理水平、与外界的主要联系等。调查该项内容的目的主要是为了划分系统界限、系统与外界的输入输出接口等。(2)组织机构:画出组织的组织结构图,弄清组织的行政关系、人员编制、工作范围、地理位置等,发现不合理问题及新系统启动后可能对现有组织的影响。(3)业务流程:按照业务种类的不同和处理时间的先后不同,深入了解现行系统的业务流程,画出现行系统业务流程图,并与业务人员反复讨论,得到认可。调查中要注意定性与定量相结合,注意人、财、物、信息的流向、规格、频率、要求以及需要解决的问题等。(4)报表、数据处理:了解各种统计报表、数据的格式、内容、处理时间及上报时间、频率、规律,存在的问题,对新系统的要求、希望等并收集各种报表。(5)问题:现行系统中存在的主要问题和薄弱环节,可以按照严重程度分成不同的等级。新系统的建立应能解决大部分问题,并改善薄弱环节。(6)新系统的功能和目标:了解各级领导和各类业务工作人员对新系统功能的要求,为进一步完善新系统的目标做准备。(7)其他:如对新系统的各种约束条件,需要说明的其他问题等。三.系统分析系统分析(又称逻辑设计)是企业ERP系统系统开发的关键环节,要求在系统调查的基础上,对新系统的功能进行细致的分析,并建立一个新系统的逻辑模型。新系统的逻辑模型由系统数据流程图、概况表、数据字典、吃理逻辑表达式及有关说明组成。最后要完成系统分析报告(也称为系统逻辑设计说明书)。系统逻辑模型就像在根据需要建设一座学校前,按照学校教育的层次(初等、中等、高等)、规模、投资、地理环境、技术水平等条件的要求和约束,先由建筑设计院进行设计,保证学校建成后的各种功能得以实现,之后才能进行工程设计和施工一样。在系统设计阶段要做认真、细致的分析、研究工作,避免新系统在功能上存在先天不足或缺陷。因为新系统模型是建立在对现行系统的分析及要求的基础上的,所以系统调查工作要进行得深入、细致、全面。用户可以对新系统的逻辑模型提出意见,双方经过讨论、修改,最后达成共识,并完成系统分析报告(系统逻辑设计说明书),经有关领导审批通过之后,转入系统设计(又称系统物理设计)阶段。四.系统设计系统设计又称系统物理设计。系统设计要根据系统分析报告中的系统逻辑模型综合考虑各种约束,利用一切可用的技术手段和方法进行各种具体设计,确定新系统的实施方案,解决“系统怎么做”的问题。结构化系统设计是指利用一组标准的图表工具和准则,确定系统有哪些模块,用什么方法连接,如何构成良好的系统结构,并进行系统输入、输出、数据处理、数据存储等环节的详细设计。这一阶段的重点是设计好系统的总体结构,选择最经济合理的技术手段。系统设计阶段的文件是系统设计报告(又称系统物理设计说明书)。企业ERP系统系统的开发是一项系统工程,为了保证系统的质量,ERP软件开发人员必须遵守共同的设计原则,尽可能地提高系统的各项指标(系统可变性、可靠性、工作质量、工作效率、经济性等)。五.系统实施与转换系统实施阶段的主要工作包括:系统硬件的购置与安装、程序的编写(购买)与调试、系统操作人员的培训、系统有关数据的准备和录入、系统调试和转换。在系统实施阶段要成立系统实施工作量到小组,组织各专业小组组长和有关部门的领导共同编制新系统实施计划。可以应用各种项目管理的软件和方法进行管理,实行项目经理负责制,保证系统实施工作的顺利进行和成功。硬件的购置和安装包括计算机硬件、外设、网络、电源、机房、环境等有关设备的购买、验收、安装与调试工作等,这些工作主要由专业技术人员完成。上文介绍了ERP软件开发的五大步骤,详细情况都可以学习,虽然软件开发很难,但是有类似的步骤做参考,也会容易一些,但是ERP软件开发的过程并不是一成不变的,具体的内容差别很大,还要依据ERP软件的具体差异进行调整和计划,希望本文对您有所帮助。
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进行ERP软件开发需要注意的事情
在现如今的社会,ERP系统已经成为时代社会中的一个热点话题和潮流了,很多企业都想要在激烈的竞争中实施ERP,也想要通过ERP这一个系统来逐渐提高自己企业内部的管理水平,不过企业在选择ERP系统开发时,也应该要注意一些常见的问题。下面就让我们一起来看看ERP软件开发需要注意什么问题?1.ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业,其业务也有很大的不同。如对于集团型企业,往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一点。为此规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。2.ERP系统要能够适应不同的行业。一般集团公司下面的各个企业,其业务都是不同的。下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。如果为每一个分公司都购买一套ERP系统,那显然是一种浪费。而且从财务的角度讲,也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说,在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性,ERP系统应该能够适应不同行业。3.对于小企业来说,也不能够好高慕远。有些企业可能自认为比较有远见,认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。为此现在在选择ERP系统的时候,也大手大脚,要上一个大型的ERP系统。其实是得不偿失的。三分系统、十分实施。ERP系统项目成功的关键不在于软件,而在于实施。如果企业现在购买大型的ERP系统,但是很多业务都用不到。而在项目实施的时候,却要涉及到这些业务。这一方面会增加不必要的工作量,延长项目周期,增加项目风险。虽然说企业在选择ERP系统时,具有一定远见是必要的,如预计到未来两到三年内的需求。但是这个眼光也不能够看得太远。4.背景要合适。这对于ERP软件开发来说,就是行业要合适。也就是说ERP系统要有针对行业性的解决方案,这是大势所趋。因为不同的行业,拥有不同的特点,如果没有针对行业性的解决方案,会导致大量的二次开发工作,这样务必会增加ERP项目的实施成本与项目执行风险。企业在对ERP软件开发进行具体的实施措施之前,也应该要着重对这一个软件进行ERP的具体选型,从而选择出适应市场,能够对自己企业有促进作用的ERP企业系统,为企业的成功鉴定系统成功实施的基础,从而在所有的企业中能够脱引而出,在强大的竞争中站住脚步。