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建材行业ERP管理系统开发
建材行业ERP管理系统开发新型墙体材料发展前景我国新型墙体材料发展较快,1987年新型墙体材料产量为184.5亿块标准砖,到1997年增长到1849.88亿块标准砖,增长了10倍,新型墙体材料在墙体材料总量中的比例由4.58%,上升到25.2%。自从我国加快墙体材料革新和推广节能建筑以来,墙材革新工作取得了重要进展,新型墙体材料在全部墙材的比重上升到35%,应用范围不断扩大,技术水平显著提高。这是全国南方省市第十二届墙材革新与建筑节能工作研讨会上透露的消息。据不完全统计,全国新型墙材产量占墙体材料总量的比例由1992年5%提高到了目前的35%,全国已建成节能住宅2.3亿平方米,累计节约能源7200多万吨标煤,节约土地110万亩,综合利用各种工业废渣3.6亿吨。国家发展和改革委员会环境和资源综合利用司助理巡视员李静在会上说,淘汰实心黏土砖,发展新型墙体材料,目的在于保护耕地,节约能源、综合利废,保护环境、改善建筑功能,促进经济和社会的协调和可持续发展,是贯彻落实科学发展观,推动循环经济发展,建立资源节约型社会的重要内容。新型墙体材料品种较多,主要包括砖、块、板,如粘土空心砖、掺废料的粘土砖、非粘土砖、建筑砌块、加气混凝土、轻质板材、复合板材等,但数量较小。只有促使各种新型体材料因地制宜快速发展,才能改变墙体材料不合理的产品结构,达到节能、保护耕地、利用工业废渣、促进建筑技术的目的。经过近20年来自我研制开发的国外生产技术和设备,我国的墙体材料工业已经开始走上多品种发展的道路,初步形成了以块板为主的墙材体系,如混凝土空心砌块、纸面石膏板、纤维水泥夹心板等,但代表墙体材料现代水平的各种轻板、复合板所占比重仍很小,还不到整个墙体材料总量的1%,与工业发达国家相比,相对落后40-50年。主要表现在:产品档次低、企业规模小、工艺装备落后、配套能力差。作为新型墙体材料其中的纸面石膏板,也是国家政府鼓励支持的新型绿色建材,是一个朝阳性的行业,具有很好的发展前景。它是以建筑石膏为主要原料,辅以增强纤维和添加剂制成板芯与专用护面纸牢固粘结而成的一种新型建筑板材。由于它具有质轻、防火、抗震、施工方便、透气性能好等特点,尤其是与轻钢龙骨和岩棉组成的隔墙吊顶系统具有良好的隔音、隔热性能,符合节能环保要求,广泛应用于各种建筑工程。同时,由于石膏板可采用发电厂及化工废弃石膏为原料,而使之成为现代工业发达国家推行绿色循环经济的最佳建材产品。目前,美国、日本、加拿大、法国、英国、德国等发达国家,年产总量和人均消费量都很大。美国年产量约30亿平方米,人均年消费量10平方米左右,平均每平方米建筑消耗纸面石膏板约4平方米;日本年产量约6亿平方米,人均年消费量近5平方米;加拿大年产量约3亿平方米,人均年消费量近10平方米;法国、英国、德国人均年消费量近3平方米,而我国人均年消费量不足1平方米。这也说明了在国内纸面石膏板有很大的发展空间和机遇。在过去的100年,石膏板以其便捷高效,节约,环保,保健,防火的特性,在建筑与装修领域得到了广泛地应用。由于普通石膏板强度较差,人们发明了纸面石膏板及其自动化生产流水线,来满足巨大的市场需求;并发明了龙骨架与填充芯板技术,将纸面石膏板的应用拓展到了轻体墙领域;从而,纸面石膏板的生产与使用具有了较完备的系统体系,使其应用到地球的每个角落。从1999年开始,全国石膏板的需求量开始大幅度上升。2002年全国石膏板市场的总需求量达到2.1亿平方米。即使是如此大的增长速度,中国人均石膏板的占有量仍然不到发达国家的1%。因此,石膏板在中国仍然是朝阳行业,在今后的几年内石膏板用量还会呈上升趋势。据业内人士分析预测,目前,国内众多中小型企业在石膏板广大的市场占有很大一部分份额。如在山东地区许多石膏板行业地企业,特别素有“中国石膏之都”—平邑,拥有丰富的天然石膏资源优势和区位优势,大小企业就有十多个不断发展起来。在蒙山脚下的平邑拜尔建材有限公司,更是以实现产品品牌化、满足中高档市场需求为目标,为消费者提供一流的产品和服务,公司正以崭新的面貌在石膏板行业中崭露头角。石膏板作为一种环保节能的新型墙体材料,是替代黏土砖的最佳产品,已经成为许多公用建筑隔墙与吊顶的首选材料,因而近几年纸面石膏板的需求量开始大幅攀升。从长远发展看,纸面石膏板在非承重内墙和吊顶的工程中,将成为一种主流板材,纸面石膏板行业将是一个具有旺盛生命力的行业,作为配套的轻钢龙骨也随之大有发展前途。新型墙体材料发展缓慢的重要原因之一是对实心粘土砖限制的力度不够,缺乏具体措施保护土地资源,以毁坏土地,尤其是轻质板材却要交纳17%的增值税务局,加剧了新型墙体材料发展的不利局面。针对这种情况,国家三部一局(建设部、农业部、国土资源部和国家建材局)墙材革新办公室积极指导各地大力开展墙材革新工作,结合各地实际情况,出台了多项墙改政策,有力地促进了新型墙体材料的发展。二、建材行业业务特点建材行业是基础性产业,其发展受房地产、交通等基础设施建设的投资影响较大,属于投资拉动型产业。建材企业与信息化有关的特点有如下方面:1、生产过程连续性建材企业大都为流程生产型企业,其生产是连续进行的。工艺过程具有连续性,生产加工顺序是固定的。生产设施按照工艺流程布置,物料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。2、生产过程严格控制由于生产的连续性,建材企业生产过程往往需要严格的过程控制,确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。同时,生产连续性也要求保证连续供料。3、产品库存具有周期性由于生产的流程型特点,除非窑炉等关键设备检修,否则生产线不能停止运行。而建材产品销售普遍具有季节性,所以在销售淡季,必然造成产品积压,导致成本积压。在销售旺季则库存降低,这就要求对市场供求状况进行精确预测,结合库存管理及时调整生产计划,降低库存。4、生产成本核算复杂玻璃、水泥、板材、砌块等建材产品的生产工艺复杂,产品生产用到的原料繁多且为连续供料,燃料、动力集中供应,生产的这些特点决定了其成本核算流程的复杂性。三、建材行业关键需求(1)基础数据规范、统一:产品系列丰富,品种规格繁多,客户供应商档案繁多,如何进行规范统一管理,以确保在业务各个环节能进行有效应用、共享和统计分析;(2)如何满足多变的市场需求,准确及时地做出客户承诺?如何处理紧急客户订单,同时保持均衡的生产计划和活动?从客户订单角度如何准确及时了解到采购、委外、生产等多个环节进度情况?以确保客户订单能如期交付,提高客户交货及时性;(3)物料采购工作,如何按需采购,合理采购,才能达到既满足生产需要,同时又能避免物料短缺和库存积压;(4)准确核算产品的成本和有效成本控制:及时准确了解到产品的物料消耗和人工、制造费用发生情况,在保证质量的前提下,如何有效降低成本。
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纸品制造行业ERP管理系统所开发
造纸厂企业经营管理过程中,原纸度数规格繁多、各客户单价不同且变化快、产品交货频繁、送货回执不清楚、客户对账难度大、生产过程常出现插单、抽单现象、呆滞库存积压……等诸多问题可能需要花费大量时间和精力去处理,但其实这些问题中有80%以上是重复性出现的问题!多年来,我们一直与国内各种类型纸品包装厂进行密切的配合,我们研发的纸品包装企业先进管理软件—纸品行业管理系统,XX以自身的优势和专业化的服务作为支点,配合强大的技术及顾问团队,使我们在瓦楞纸品包装行业ERP领域具有成熟的产品,在管理咨询方面具有丰富的服务经验。【系统设置与基本资料管理】系统设置:主要对系统进行基础设置,管理用户及权限设定,数据资料备份及还原。基础数据设置:管理中定义企业运作系统过程中涉及到的业务基础资料,包括:公司资料、客户资料、原纸资料、纸度资料、车辆资料、送货车资料、纸类资料等。【订单管理】提供了:原纸客户档案管理、原纸报价、原纸订单/生产单建立、查询、列印、送货计划安排、订单查询,生产排产等流程。客户档案管理中记录所有客户的公司信息、联系资料、业务资料、交易信息、信用额度、产品资料等,客户档案管理对客户的销售价格和信用额进行实时监控,为筛选优质的客户提供良好的决策作用。原纸报价记录客户的历史报价、新报价。通过订单模块管理客户所有订单,支持正式订单与计划性订单,自动计算金额、利润率,通过订单中数据,系统中内建的预警功能,轻松、及时、准确安排送货。生产完成后回收工单信息。订单中的“查单“功能可查询每款订单的生产、排程、入库、出货、月结等情况,方便于工作监控每一张订单的执行状况,为业务跟单提高了工作效率。【生产管理】提供了:生产单、日排度单、生产记录;在生产管理中可以轻松、快速产生详细的生产通知单信息,包括生产规格、生产数量、生产注意事项等,生产排程中根据生产通知单进行自动排产,提高排产人员的工作效率、使排单工作更加合理化、降低生产成本。在生产入库中记录生产完成的实际情况,通过数据可以跟踪生产进度,记录到生产车间每款单的生产完工数、完工时间、生产班组,自动生成各种生产统计分析报表,并计算实际生产成本。【品质管理】提供了:原纸检验、原纸退货、退货统计,原纸损耗录管理等。可对进料及生产品质有效管控。【成品库存管理】提供了:原纸入库、原纸出库、库存查询,原纸报废,送货单签收等模块。满足废纸入库、原纸销售出库、原纸成品入库、辅料出入库、盘点管理等业务需要,提供仓库货位管理、出库跟踪、入库管理。及时动态掌握各种库存存货信息。提供各种储备分析,便于企业进行存货的控制,从而避免材料积压占用资金,或材料短缺影响生产。【辅料仓管理】提供了:辅助材料的报价、采购、收料、出仓及报表查询等功能模块。对全面的辅助材料进行进销存管理,对物料使用得以控制,入、出明细清楚,月统计使用量及使用流向都一目了然。【原纸库存管理】提供了原纸代码管理,及原纸的报价、入库、及出库,还有原纸标签的列印、原纸仓库盘点及月结查询等模块,对整个原纸仓库管理能做到精准管理,盘点时可以方便快速。【财务管理】提供了:包括收款冲帐、付款冲帐、客户月结、供应商月结、订金管理、期初金额管理。其中收、付款冲帐支持多种冲帐方式,如:按月结单数据清算或手工录入发票进行冲帐,客户月结功能可帮助财务人员在同一时间做出某月所有客户的月结单,并且月结单中可同时反应退货的数据,让对帐人员一目了然,减轻核对负担。清楚反映出客户的帐龄分析。【人事管理】提供了:厂内人员的详细资料及工资基本情况,人员档案查询;月薪、日薪工资建立,查询及打印。住宿情况凳记及宿舍按安排情况等。
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服装企业ERP管理系统开发设计
1.1系统特点1)企业级系统框架,服装企业信息化全面解决方案本系统采用企业级的技术架构,从基础上保证ERP稳健高效。使罗斯服装ERP系统在稳定性、开放性、适用性、扩展性和集成性方面表现出了无比的优势,帮助服装企业跨入信息化坦途。2)整合营销供应链和生产管理方面的专业经验ERP可以完整地集成服装企业的品牌运作和生产物料管理,帮助服装企业提升资源整合配置能力,打造快速反应能力。3)服装企业信息化全面解决方案ERP包括12个模块,包括开板设计、生产排期、车间作业、面辅料采购库存管理、外贸管理、考勤薪资、分销管理、应收应付和财务总帐等全面功能,涉及服装企业的各个环节,为服装企业生产运作与企业管理提供全面解决方案。4)图形导航界面,操作灵活、方便,实用性强系统采用精美的图形导航界面,各个岗位或流程需要操作和配合的功能和操作触手可及,非常人性化。各个界面的组织和布置都经过精心的设计,同时,界面完全可以自定义,充分考虑企业的实际需要,操作得心应手。5)自动记忆功能操作时可以根据用户习惯调整界面,下次进入时系统会记忆操作员上次操作时的状态。6)严格的安全控制系统具有高稳定性,高安全性。每个操作人员的权限控制可以细分到仓库、按钮级功能,以及字段级的价格权限等。系统可以进行自动数据备份工作,系统有详细的操作员登录日志、操作日志、远程联网日志,保证每一个操作都在系统严密的控制之下,系统安全可靠。7)强大的报表分析功能系统通过提供强大的报表引擎功能动态生成各种业务报表。新增一种业务时,主要把此业务的数据属性注册到引擎的配置信息表中,再为此业务增加个性化的统计、分析的数据属性就可以生成此业务的多种报表,并且可以和其它业务的数据属性生成更多的报表。通过报表引擎用户可以配置出各种不同类型的报表。支持自定义的专业级数据分析。例如图形对比分析法、累计曲线分析法、ABC分析法、排序分析法等。并且提供具有国内领先的智能外挂报,对业务数据多方位、多视角的分析,满足企业管理的需要。8)集成财务系统提供标准的财务总帐模块,业务数据直接与财务总帐关联,进出单据可直接生成财务凭证,也可以选择单据生成凭证到别的数据库,通过导入导出,也可以实现与用户现有财务软件的数据关联,方便财务做帐。9)先进的工作流和信息沟通平台系统提供先进的工作流控制,通过标准化作业流程,如开单、审核、物料计划、采购、入库等操作,保证业务作业的顺畅高效,减少人工错漏。同时,通过ERP内嵌的QQ信息沟通平台,各供应链之间方便方便地进行留言、通告、即时通讯和手机短信等功能,确保内部信息沟通的通畅,提高跟单效率。10)开放的数据平台采用SQLServer2000数据库,高级用户可利用SQL数据库的强大功能进行数据的处理和再加工,R6-ERP的所有查询,其SQL语句都可以导出到文件,让高级用户更加得心应手,后顾无忧。1.2系统流程图本系统以跟单为轴线,进行样板开发、成本预算、订单接立、生产排期、物料计划、生产过程控制、计件计时工资、成本核算等服装生产全过程的管理。帮助企业建立管理体系,均衡安排生产,及时监控生产进度,合理计划物料需求,从而使得最大限度内降低物料浪费和短缺,提高管理效率。
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鞋业企业ERP管理软件开发
鞋业信息化的需求鞋业企业ERP管理软件开发★提供楦头、刀模、大底、等鞋业重要基本数据的管理接口,可以图文并茂,使资料保存及查询的效率大大提高款式管理与型号管理统一,样品BOM与订单BOM共享数据库表,但提供了快速的输入名称规格方式,使不熟悉物料编号的样品室人员也可快速建立产品的BOM★建立报价资料的时候可以自动或很方便地手工查询到所用物料,样品报价格单可以快速生成传真或Email给客户★样品进度管理规范、灵活,使样品室管理人员很容易管理每个款式的进度情况,保证样品LeadTime顺利进行★开发管理过程的文档资料可以方便管理和查询★开发过程的费用管理,可以对开发的成本进行有效的管理业务管理:★接单产能分析,可以帮助业务员快速的获得每个订单的交货期★准确实时的“未出货订单统计”,可及时反映订单的完成情况,为生产进度作好基础★全面的订单数据跟踪和分析,可为生产提供一个可量化的参考数据和价值。★独到的SIZERUN管理办法,使装箱明细管理十分简单方便,可自动产生配码装箱法★一对多,一对一管理模式,不同颜色可做在同一指令表上★灵活的SIZERUN管理模式,可解决不同楦之间的对照关系,也实现在SIZE的分段管理★图形化的分析接口,使接单量及完成量一目了然★应收管理是通过销售订单、发货单、收款单等对企业的往来账款进行综合管理,及时、准确地提供客户往来账款余额资料,提供到期预警、信用控制以及各种资金分析报表。采购管理:★分直接采购和按生产指令采购,为生产材料进度跟踪作好基础。明细到外箱采购、内盒采购、网版采购、分SIZE采购、不分SIZE采购等鞋厂特有的采购形式★简单方便实用内置供货商报价管理模块,采购时可自动生成单价★报表丰富:《采购跟踪表》《采购未交明细表》《厂商来货差异分析表》等★采购单位与入库单位自由转换,增加了使用上的方便性★提供多角度查询采购单之收货状况,追踪采购进度,有效降低停待料的情况★依验收、退货数据自动产生应付货款,大大加强内部控制★经审核的验收单可自动转到帐务系统的”应付帐款”系统中★应付管理是通过采购合同,采购收货单等对企业的往来账进行综合管理,及时、准确地提供供应商往来账款余额资料,提供各种资金分析报表和款项到期预警功能仓库管理:★实现多仓库管理,用户可自定义仓库★可用库存可自动扣减也可手工修改★解决色差库存管理:强力支持批次管理,材料、厂商、入库日期一目了然★出色的盘点管理:用户可在会计期内的任何日期内对全部或局部物料进行盘点,提供批量输入输出,大大提高工作效率,并自动产生各类库存差异的情况。★多达16种之多的报表,大大满足用户的各种需求★输入操作简单,易学易用★提供物料呆滞分析等特殊功能★订单备料进度状况的自动更新,极大方便生产管理人员的材料入库状况掌握,这也是生产排程的重要依据生产管理:★提功订单能力需求分析和工作负荷比价之功能,对接单生产状况加以掌握★订单生产大进度和部门进度计算机排程计算,解决鞋厂生管进度人工操作工作量大及准确性差的问题,计划与实际异常计算机提前提示,提高生产管理水平★生产安排与备料计划实时进行对比,生产排单时可以方便查询备料进度,欠料可自动以不同颜色表示★周派工数据从计划进度与实际中转取★日派工可以分时间段方式,满足LINE线生产派工需要★各种方式的日生产状况查询和分析以及各种方式的订单生产状况日查询和分析★各种图文并茂的生产查询接口,极大方便管理者及时了解生产动态★提供生产现场条形码管理的成套方案,各制程投入,完成,入出仓,生产不良品均通过条形码扫描及时回馈再结合电子看板的使生产信息更加透明成本管理:★预计成本帮助企业在生产过程管控成本,真正达到降低成本,提升利润的作用★预计成本与实际成本的对比,可以快速的找到成本提升的原因,为进一步优化成本的管理提供基础★准确及时的实际成本核算★提供多维度的成本分析报表,使得企业管理者可以真正的透视企业的成本状况
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企业制造业信息化ERP系统开发
制造业信息化的理解一、制造型企业的管理特点1、离散制造行业:产品品种多,采购大批量多批次,交货周期短,对业务和事务管理提出更高的要求。生产计划要求高,库存压力大,资金周转压力大。委外加工,生产周期长,供应商管理力度弱,协同增效差。研发压力大(新产品、新工艺),研发管理的难度高,研发和质量两手都要抓。提升公司的运营管控能力,贯彻“ISO文档管理体系”。精益化生产要求企业协同产供销共同体,不仅缩短业务流程,也协同事务流程,信息共享。2、流程制造型企业:大批量采购,受行情,市场的影响较大,对购销计划,信息的协同提出更高要求。流程式不间断生产,对设备的维保,备件/耗材的仓管管理提出更高标准。从制造BOM到配方配料的知识管控急需提升管理水平。发展挑战:缺乏管理工具和手段,缺乏标准化体系,需要持续改进。降低人员流失带来的经营风险,通过流程与知识管理降低对人的依赖度。3、分销贸易型企业:销售分支的庞杂,渠道的多样化,给业务流程的整合和管控带来极大的挑战。销售策略的多样化,销售费用的管控,市场活动的管理带来大量事务性审批。管理挑战:管理依赖人为控制,从而导致经营风险系数增加。客户渠道的多样化,信息的不协调,给售后服务的带来困扰和繁重的工作量。梳理销售机构,管控销售费用,信息业务的整合,服务导向的业务平台成了这类企业的当务之急。二、对制造企业信息化建设需求的理解离散制造(机械加工、电子元器件、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具),流程制造(化工、食品、饮料、制药、烟草),分销贸易(商超、物流、日化、连锁零售等)三、企业的信息化的IT架构将企业各个专业的应用系统、外联系统及渠道接入以标准的接口方式进行整合集成,从而形成全公司通用的信息交换平台,构建一个以服务中心的灵活高效的IT体系架构.面向服务的架构(SOA)增强核心竞争力
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电子商务ERP系统仓储管理软件要多少钱
日常仓储管理涉及门类众多,不同企业规模、不同产品性质、不同物品占据仓库面积、货车配送情况、包裹情况、物流供应商选择、物流追踪情况….如何更好的管理这些业务数据也是仓储部门不得不考虑的事情,因而此时企业就需要借助一套比较出众的仓储ERP管理系统了。现在已经有很多企业选择上线仓储ERP管理系统,并从中获得了比较显著的效益。另外还有一部分企业仍然处于观望中,对于这部分企业来说犹豫的问题就是仓储ERP管理系统多少钱,一套仓储ERP管理软件系统费用便宜吗?说到仓库管理不少人认为就是简单的库管工作,每天记录下出库入库就可以了。实际上仓库管理的工作远没有那么简单。仓库是一个企业的组成部分,很容易被管理者忽视,但是仓库却是很重要的一个模块,若是出现了问题导致的*直接结果就是企业财产的损失,所以做好仓库管理是很重要的。仓库ERP在仓库管理中发挥出了很大的作用。一、简化仓库ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中仓库erp系统http://erp.kuaimai.com,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发,20%的基础数据往往决定了仓库ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据,只整理关键的基础数据,可以减少项目实施的工作量,缩短实施周期。二、周详完善的实施范围和实施计划。很多企业实施的仓库ERPP项目,在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况,制定一个完善周详的实施计划和实施范围,什么模块都想上,结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的,对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以,有一个周详完善的实施规划,是保证高效完成这个项目的大前提。三、尽量实施和使用仓库ERP系统的标准流程和标准功能。ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下,将ERP系统设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能,一方面可以减少定制开发的工作量,一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错,同时,标准功能往往是*简单的。正因为标准功能的上述优点,实施仓库ERP系统的标准功能可以降低实施难度,缩短实施周期,降低实施成本。四、从优化整个供应链价值流的角度简化仓库ERP系统组织结构的设计构成。ERP系统的主要元素有:组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等,而组织结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的*关键因素,组织结构的变化可能要求ERP系统的重设计和重实施。公司组织结构的设计当然是从利润*化、快速满足客户需求等企业目标出发,如何来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。五、重点关注影响仓库ERP系统集成的控制参数,而不是分散的计划和控制数据。ERP系统的*优点是其信息集成的特点,某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成,项目实施过程中必须给予重点关注;另一方面,为了扩大ERP系统的使用面和使用功能,软件公司在开发和设计ERP软件时,在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能,这些小功能对某些行业可能有用,而具体到某个企业却不一定实用,过分注意这些小功能的实施和使用,会分散项目组的实施精力,延长项目实施周期。六、只记录关键的交易数据。仓库ERP系统并不是一种即插即用的解决方案,无论是实施、升级、集成,还是弃用,都不是一件很容易的事情。在企业信息化过程中,不是说信息越集成越好,一般来讲,越集成的信息系统越难实施和使用。另一方面,随着企业业务的发展,系统中记录的业务数据每天都在增加,对硬件的要求也越来越高,只记录关键的交易数据可以减少数据的记录量和存储量,降低企业信息化过程当中的硬件投资。七、在仓库ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。ERP系统实施项目大体可以分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、上线准备、上线支持及持续改进等阶段,各阶段的工作既有侧重点,又有交叉。ERP实施过程当中的同步工程式项目管理方法与新产品开发项目的管理在原理和技巧上是类似的。采取同步工程式的项目管理方法,可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目具体工作,从而缩短仓库ERP系统的实施周期。
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erp企业管理系统开发需要多少钱
有效控制ERP项目实施成本,可运用以下策略:第一,确定ERP项目需求的优先级。即列出所有的需求,从多个角度进行成本评估并预测其可实现的价值,保证项目实施效率最大化,避免造成资源成本浪费。第二、确何从小处入手,易于取得具体成果。切忌陷入“一蹴而就”的部署误区。第三、运用价值工程。价值工程致力于找到一种成本最低的方法来实现经营目标,而不是在实施费用方面“如何削减几个百分点”。价值工程应当运用于如下四个层面。1.关注实现经营目标的其他方法,而不是局限在erp系统内进行工作。2.确认及评估异常情况,从而确保它们能够在ERP系统内得到处理。3.不要过分设计或过分运用准确度最高的解决方案。4.自建、购买还是租用,需要灵活对待,综合考虑成本、技术、人员和技能等多种要素。这要根据具体的情况来定,不同的效果价格也是不同的。设计erp企业管理体系(组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理)——企业管理体系确认——软件开发(按管理体系涵盖的所有内容和细节,包括仓库进销存客户关系,订单,企业员工,综合分析,各种网络营销数据。当然还可以随时浏览企业管理体系种的任何内容,如企业一天:产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、分析来往客户等所有想了解的内容。可以分权限浏览)——确认——试运转——修改完善——再确认——运行。具体用什么开发模式,最好由专业人员或公司提供可参照的模式。你可以问问神华科技的,专业的。泛普ERP功能介绍:采购管理:采购协议、采购合同、采购入库、采购到货、采购相关报表销售管理:销售协议、销售合同、销售提单、销售出库、销售相关报表库存管理:入库、出库、仓库调拨、库存报表分析加工生产:来料加工、订单加工、库存加工等各种类型加工,生产计划、生产排产、生产作业、生产验收等流程化加工生产管理,适用于深加工管理,钢材、不锈钢加工配送中心;钢材、不锈钢中小型生产型企业。运输管理:运输单管理、运输费用管理、运输配送管理财务管理:付款申请、付款、收款、费用管理、现金帐、银行帐管理、发票进项、发票销项客户关系:客户信用额度管理、客户基本信息管理、客户联系记录管理定价管理:销售定价、限价管理集团控制:集团化的权限控制管理质量管理:质量异议、质量赔偿财务接口:国内知名财务软件通用接口金税接口:金税发票系统接口电子商务接口:定制电子商务接口仓储系统接口:定制仓储系统接口决策分析:各种库存、资金、业务员考核、采购、销售、加工等和各类时间、地区、人员等多维度决策分析自定义报表:个性化报表自定义权限控制:权限控制到人、仓库、产品、银行帐户、分公司、部门、时间、编辑、查看、增加、修改等成本管理:支持多种成本管理方式通过设定灵活实现人事工资:人事基本信息、人员工资的录入查询统计车辆管理:车辆的登记、使用等相关管理
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ERP财务管理系统设计
ERP财务管理系统是主要管理企业中财务部门的日常工作的,能够简化会计人员的工作流程,提高工作效率和准确率。企业的财务部门不仅仅是钱财的进出还有一些预算核算的功能,所以选择一款功能齐全的财务管理软件很重要。其中财务模块是ERP财务管理系统的核心模块,ERP系统中的财务系统模块主要有以下功能模块:1)工资核算流程:ERP财务管理系统工资核算流程核算工资的调整、计算及发放。劳资部门负责工资政策,并在月初通知各单位的工资政策变动情况,各单位(包括地区公司本部、二级单位、基层单位等)考勤记录本单位的工时。工资为月工资制。月初,劳资部门召开工资会,然后各单位根据考勤等做工资,劳资主管部门批准审核工资表。工资会计做凭证,经会计主管批准,出纳负责将工资支票交工资开户银行。银行按工资清单将工资打入员工银行帐号中。2)预算和资金流程ERP财务管理系统预算和资金流程是集团公司重要的财务核算流程,任何资金的支出都必须有预算才能执行,预算编制通常在9月便开始由二级单位编制,并层层汇总,逐级上报,1月份完成。预算的内容包括:损益预算、资本支出预算、现金流量预算、债务预算。预算责任明确,即集团公司总部主要负责编制筹融资预算、债务预算、现金流量预算;各二级单位主要编制收入预算、成本支出预算、资本支出预算、现金流量预算和财务费用预算;预算资金的审批和使用、资金管理均采用集中管理形式,收支两条线,收支有专门的帐户管理,支出有严格的稽核制度和手续;预算编制程序,预算采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行。3)员工借款及费用报销核算流程ERP财务管理系统员工借款及费用报销流程是员工先凭出差任务单借款,然后根据报销政策,经所在部门主管签字,到财务部报销,领取现金或补回未用完的现金。4)税款处理核算流程ERP财务管理系统实施ERP系统的企业作为一个所得税纳税人,实行所得税合并纳税,所得税由总部统一交纳;地区公司在当地办理税务登记,按照现行纳税体制办理流转税的纳税申报,并自行完税。其二级单位交纳的流转税等,通过复印税票上报油田本部,期末汇总清交。5)产品销售核算流程ERP财务管理系统可以实现各类产品和服务的销售管理,主要包括:计量、运输,并编制销售日报;财务部门根据销售单开具销售发票和收款处理,销售货款统一指定到专门帐户,集中结算。6)支付流程ERP财务管理系统支付流程主要包括对集团公司外单位的支付及对内部单位的结算支付。7)固定资产核算流程ERP财务管理系统固定资产的核算流程包括固定资产的购买、验收、折旧、处置等。采购计划由下而上统一审批、统一预算,最终由集团公司总部决定,形成正式计划,统一购买。8)项目核算流程ERP财务管理系统项目核算流程主要是分类归集在建工程的成本费用,支付工程款,结算工程,并做转资处理。9)总帐报表流程ERP财务管理系统总帐报表流程主要是关帐处理和会计报表的编制,核对会计报表,内部往来交易的对帐和会计报表的合并等。在进行ERP财务管理系统选型时,企业一定要慎重,多参考几款软件,还要多看看能定制的软件,这类软件有很强的灵活性,对于企业的需求能够很好的满足,
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怎样挑选erp软件?5个选择erp软件的重要标准
怎样挑选erp软件?要想寻找一款适宜您公司及行业的erp软件并非一件容易的事儿,公司应投入大批量的人力物力资源,深入分析现阶段的管理工作问题,计划改善作业流程,再去采购管理系统,相互配合执行等。假若ERP项目不成功,那经济损失将是极大的,至少包括的成本费用不止是已浪费的早期购买投资,还包含业务功能中断、公司员工受挫及顾客不满这些,诸多看不到的隐患将对公司造成极大打击。因而,erp软件的计划方案和挑选全过程对于成功采购erp软件尤为重要。以下是在决定ERP系统之前,您应该考虑的五个重要标准...1、协调能力强公司现阶段的工作流程要求不应当是影响ERP采购的唯一因素,还须考虑到随之业务提高或将来经历转变需要的基本功能。因而,您的erp软件务必足够灵活性,以迅速融入不断提高的业务要求。“不变通”的ERP系统将会在实行5-10年后就没办法持续应用下去,根本原因是搭载不了顾客潜在性的要求和将来的发展方向——这将会是最坏的状况。对于erp软件,您不可只看它提供的标准化功能,还应考虑到erp软件将怎样协助您轻轻松松融入不断地变动的业务需求,拥抱新兴技术。假如erp软件不够灵活,不可以做过多的客制(有限),而必须迫不得已做许多复杂性的工作任务,那么您可以考虑其他。erp软件应当是一个能帮助您公司提高的平台,根据寻求灵活的ERP手机软件,帮助您的企业面向未来市场拓展,这一点儿十分重要。2、移动支持很多的客户能利用自个的移动终端登陆单位邮箱、oa协同办公系统,不受时间、地点、设备、人员、网络环境的限定,职工无时无刻可以工作,进而进一步提高了工作效能。适用移动访问的ERP解决方案,可随时访问系统,查询关键工作流程及数据资料。即便职工已经外出,也可以查阅并更新产品数据,无论是在酒店餐厅还是顾客现场,都可以轻松工作,防止长期待机。更关键的是,职工还可以直接输入数据,而不用在一个地方采集数据后,过段时间在另一个地方(工作环境)再度将数据资料输入进系统中,规避了手工录入的错误风险性。因而,移动ERP功能是ERP解决方案中的重要特性,在选择ERP软件时,您应该将其考虑在内。3.商务合作erp软件供应商应向您提供一些顾客的名字,您还可以联络他们,以深入细致掌握整个ERP实施全过程。需要留意的是,您不可以只关心软件本身,还更应细心考虑到该供应商团队的总体技术实力,及其与您这样企业合作时的有关项目经验。在大部分不成功的ERP项目中,ERP实施未达标预期收益并非因为软件本身的瑕疵,而是在具体实施过程中出现了某些难题,比如说沟通交流不够。除开软件解决方案需足够强大之外,沟通交流也很关键,同时还有供应商的迅速响应能力,创建强大的合作关系等。ERP项目的取得成功实施不仅取决于软件本身,更关键的是实施过程以及实施伙伴。确保您的员工可以完全信任、并与erp软件供应商实施人员构建良好的战略伙伴关系。4.用户体验设计企业销售业务的各个部门每日都会解决某些特殊种类的数据资料,而别的数据资料对他们而言没有用处。因而,应为每一用户订制独具特色的客户体验,便于显示其最有关的信息内容。这需要集团公司所有地点的特定区域数据和计量单位。从实质上讲,1个好的erp软件可以以一种简单易懂的方式在准确的时间向准确的人提供准确的信息。因而,您应当找寻1个优异的、可订制UX(客户体验)且便于使用的ERP软件。假如您还在用笨拙的方法来本地化并适应您的系统系统,那您得小心,你的ERP系统本应该已经具备了这一点。5.长期费用有研究组织报告显示,企业在提前准备自己的ERP项目时,往往只重视软件的初期购买成本费用,这是一种危险的短视情形,它忽视了erp软件最大的成本费因素:变动。从长远看,软件的“整体变动成本费”(TCC)才是该重中之重考虑的,包含软件的实施费用以及更改ERP系统以满足业务需求的成本。更多精彩文章,请浏览erp软件定制软件多少钱?erp软件定制软件贵不贵?erp软件是做什么的?2019小白也看得懂的erp软件入门教程
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我们正处于一个变革的时代,是不去变化、不去创新就可能难以生存的时代,所以如何去适应这种变化,跟进这种变化,管理好这种变化,是摆在企业管理者面前亟待解决的问题。随着互联网信息化时代的不断发展,企业管理规模越来越大、信息系统越来越复杂、内部管理规范和外部管控也越来越多,企业也需要更为专业的管理系统帮助自身梳理繁杂的业务流程。因此,一套灵活应变的ERP系统是成长型企业必不可少的。很显然,传统套装的产品因为其固定化模板的因素并不符合灵活的标准,因此成长型的企业大部分会选择定制ERP系统。为什么要选择定制系统呢?首先定制ERP系统适用性更高,根据企业的业务流程量身定制开发ERP系统,量身定制。针对不同企业的情况,编制最适用的程序,可以将管理者的最新管理思路或者最科学的管理模式融入到ERP系统中,从而大大提高了软件的科学价值,带给企业巨大的经济效益;其次操作更方便,ERP定制开发由于是直接根据企业自己的业务流程和管理方法开发的程序,所以软件操作上会更简洁,更容易上手。第三,二次开发扩展容易,随着企业发展,企业对管理的需求的也会发生变化,可能会新增加一些功能,也可能会对原有的功能进行调整,定制开发ERP系统的话,一般都内嵌二次方开发平台,支持二次开发,后期功能扩展升级,可通过调整相关功能组件即可实现。既然选择了erp定制,那么erp定制价格贵吗?定制软件在很多人看来都是价格高昂的代名词,一听说定制就望而却步,而实际上定制型的价格并不一定比套装产品高。实际上定制型的价格并不一定比标准型高,通常情况下购买一款套装型软件,软件厂家不会因为你不使用某些模块而给你减掉费用;而定制软件讲究的是定制客户想要的和需要的,这样不仅提高了软件的运行速度,同时也为企业节省了费用。更加重要一点,套装产品二次开发费用高,实施艰难。在使用标准型软件过程中发现某些功能不适合企业自身的发展需要,或者需要增加一些功能模块,想要改变就会变的比较困难,因为软件公司很难会为某一个企业去修改自己的主打产品。就长远角度而言,定制型软件的费用是要低于通用型的。定制一套专属的ERP系统想法是美好的,现实却是残酷的,毕竟找一家专业的软件公司也不容易。要花时间去了解软件公司具体情况,包括成功案例、公司成立的时间,公司所获得的荣誉,公司开发团队人员情况、信誉、口碑等方面。一家老牌软件公司总比新成立的公司要靠谱的多,能生存下来的都是有两把刷子的,最好实地考察,眼见为实,公司整体状况伪装不了。最后,看是否拥有自己的软件开发平台,只要看开发出来的系统是否支持二次开发,是否拥有自己的软件快速开发平台本身,这些也是衡量一家软件公司技术实力的标尺。基于软件快速开发平台的定制开发,像星城软件公司的顿表软件快速开发平台,通常无需编写繁重的代码,只需要调用组装了相应功能代码的组件,即可实现相应的功能模块开发,这样可以最大限度的缩短开发周期,为企业节省更多的开发成本。