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超详细的地产策划方案分享
在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米,商业裙楼建筑面积约8500平方米,塔楼建筑面积约6500余平方米。项目总投资约1800万元。经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。1.树立一个新锐概念:休闲式购物商业。2.倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。3.提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。4.启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。5.酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。三、销售目标及目标分解1.销售(招商)目标2.销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8-5所示。五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。(一)项目入市时机及姿态1.入市时机:根据规划与工程进度以及营销准备,在2008年5月份房交会期间开盘(或2008年9月),可以抓住2008年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、2008年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。2.入市姿态:以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。(二)价格定位及价格策略1.价格定位的原则:采用比价法和综合平衡法。2.价格定位:整个商业项目的销售均价为3580元/平方米,其中起价为3328元/平方米,最高价为4000元/平方米。3.价格策略:采取“低开高走”型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升),均价为3380元/m2,尾盘销售变相略降。六、宣传策略及媒介组合(一)宣传策略主题1.个性特色:“××商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”,倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。2.区位交通:本项目地处××广场旁,地段绝佳,高尚居住区地标建筑,交通便捷,是北部区域首选的理想商业地产投资环境。3.增值潜力:处于政府规划重点发展区域的核心区域,发展前景好,购置成本低,升值潜力大,是投资置业的首选。(二)宣传媒介组合1.开盘前期:主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资,稳定回报”理念的深度挖掘,媒体主要以报纸为主,电视为辅。2.开盘后的强势推广期:即项目营销推广的重要时期,宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主,配以相关杂志、直邮广告等形式。3.开盘后的形象展示期:为了展示形象,以软性深入挖掘为主,媒介选择主要是电视和报纸,重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。商业地产策划方案(五)1.定义商业地产:为商业使用开发的地产项目。商业地产策划:针对商业地产项目所做的研究、创意、设计及运筹。2.商业地产策划内容和性质1)选址2)经营方式3)商业定向4)商业定位选址5)建筑结构6)商业设计7)执行方案性质:通过商业价值实现地产投资价值,换句话说,投资商业地产,不是为了做商业,而是通过商业使用价值的推出完成地产投资。从这一性质可知,投资商业地产的本质是创造物业的使用价值,并不是房屋本身,能获得多少投资回报取决于房屋的商业使用价值的高低。3.商业地产的特点商业地产投资,一般情况下比住宅地产成本低,而收益要比住宅地产高很多,属于高回报投资。同时,也属于高风险投资。因为,只有商业策划得好,商用价值高,投资回报才高。相反,一旦商业策划失败,就会变成问题楼盘。如果开发商实力不是很强,投资预期是快卖快收益,则风险更大,一旦商业策划失败,会使投资者陷于两难,即:快卖回报不足,心痛不肯,待价而沽又不知哪一天出手,使短线投资变为长线,给资金周转带来问题。4.商业地产策划任务通过创造商业价值最大化,实现地产投资收益最大化;通过科学策划,排解投资风险,实现投资目标。5.商业地产策划性质商业地产策划是地产与商业资源的大整合策划,非常复杂的系统工程,对策划人的理论素养及策划力要求很高,需要一定的经验。商业地产策划属于产品策划的一种类型,思维及策划方法与产品策划基本相同,功能与质量、需求与满足的关系问题是其基本问题。商业地产策划具有强烈竞争性质。商业地产策划属于团队项目,通常一个人或三两个人难于很好完成。
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2018超全的商业地产策划方案分享
随着项目工程的顺利进行,住宅的销售进入尾声。行销和招商开始进入了实际的操作阶段。
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2018超实用的商业地产策划方案分享
商业地产策划方案(二)
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商业地产策划书如何写,商业地产策划书范文
商业地产,顾名思义指的就是商业用途的地产,主要区别于以居住为主的住宅房地产。下面是一品威客网的小编大家提供的商业地产策划书范文商业地产策划方案一、商业地产分类(一)、按存在形式分商业地产可分为:大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。(二)、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题,购买者拥有一定面积的产权,但具体商铺位置一般不明确。在此条件下套现是第一位的,只能以市场需要做策略性引导,运用返租方式是有效的。(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用,深圳还有部分存在)2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间,注重项目入市后的经营状况和物业升值,开发商一般采用应将部分卖场保留,该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境,在此基础上,对所经营的业态业种以及经营环境,经营档次进行升级,从软硬环境两方面入手,提高项目的市场认知度,从而提升项目的商业价值和发展前景,吸引投资者与经营者共同的投资热情。二、商业地产宏观情况(一)、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展,人们消费水平的不断提高,以及国内商业、零售业2014年12月11日彻底对外开放,中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注,寻找适合商家发展的商业地产项目,成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。2015年,商铺的需求将会有大幅增加,同时商家对商业物业的选择标准将更为严格,物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。(二)、运营模式将回归理性由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程,以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来,一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现,中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上,单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产代理公司,以及专业的商业管理公司。(三)、商铺开发尚待继续探索上世纪90年代后期开始,商铺投资逐渐成为国内房地产的投资热点,业内还有人称2015年是“商铺年”。通过高价出售商铺,开发商既可以迅速回收资金,同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺,也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。
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把握整体框架成就更专业的商业地产策划
作为一个商业地产策划的新人来说,应该要先从那个方面去开始学习会更好入手呢?这个问题对于很多的行业新人来说一直都是困扰。小编这边的建议是大家可以考虑先从策划的整体框架去学习,先对整体的策划有一个全局的把握,进而再去往细节的方面去深入学习,这样可能会起到更好的效果,所以我们先来看看商业地产策划的整体框架吧。在经过前期周密的市场调研,正确把握项目发展方向的基础上,进一步对项目形象、功能组合、规模档次、目标客户、物业价值等核心内容进行详细论证,构建商业地产定位及策划项目的整体框架,为项目提供最具可行性的开发方案。1、商业地产策划中的项目地块解析在项目市场发展趋势研究的基础上,本部分将从项目条件分析入手,从地块角度判断适合发展的物业形态,并对项目周边环境地块的状况性质进行研究,分析其对本地块可能之影响。2、商业地产策划中的项目区位分析主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析,了解项目发展的环境及影响因素。3、商业地产策划中的项目地块条件分析主要针对项目地块的开发条件进行透彻分析,找出影响项目发展的因素。A、项目SWOT分析(优势、劣势、发展机会、竞争威胁):分析项目发展的重要及难点,明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。B、项目发展方向把握:在了解市场环境、片区发展及地块条件基础上,对项目发展方向、可能功能物业进行预测,提供细供市场调研方向。C、项目发展形象定位及概念定位:确定项目的发展形象,为项目定位与规划设计提供方向。D、项目功能组合及业态配比定位:主要包括项目内部主要物业类型的功能确定、组合方案定位、功能布局及各功能间的关联性控制。E、项目开发规模与档次定位:根据项目发展主题,并结合项目所处市场背景环境,确定项目主要物业类型的开发规模与档次。F、项目目标客户定位:主要确定项目各功能物业的客户阶层、消费群体,为项目后期开发方案提供依据。G、项目价值定位(含财务分析):根据项目自身条件、总体定位、市场供需状况、市场现有物业供应价格水平、潜在购买水平,以及项目所在区域未来发展趋势等因素,明确项目各功能物业的价格水平。通过上面的分享大家对于商业地产策划的整体框架应该有了一个比较详细的了解了,大家看完之后如果觉得对自己的策划工作很有帮助的话也可以通过一品威客网分享给您身边有需要的朋友,另外如果大家觉得还有其他方面的疑问的话,也可以上我们的网站看看有没有相关的攻略或者教程。
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避开品牌战略的空洞 商业地产策划更趋合理
现在的市场推广动不动都是要将品牌战略的,如果没有弄个品牌都不好意思说自己的做市场推广的,而在商业地产策划中,品牌战略也是很常见的一种策略。不过需要注意的是,我们如果打算要做品牌的话,应该要避免进入一个误区,那就是品牌战略成为了空话,显得太过空洞。具体来讲需要注意什么呢?马上来看一下具体的内容吧。商业地产策划应避免空洞的品牌战略眼下,房地产业最时髦的说法就是“打造强势品牌”、“提升品牌的核心竞争力”。有了万科好榜样的巨大示范效应(据说同样条件,万科凭借品牌领先就能造就每平方米1000元的溢价),有了中体奥园快速切入品牌经营的成长轨迹(据说奥林匹克花园已经顺利开始了全国范围内的特许连锁),于是乎,便雄心勃勃地要成为“领导品牌”,豪情万丈地要做“白领品牌”,别出心裁地要做“时尚品牌”,你方唱罢我登场,却没有人去冷静地想想,等到曲终人散以后还会剩下什么。事实上,房地产的一个项目总共不过几百上千套房子,卖完了也就完了,不像普通消费品几乎可以无限制、无限量地卖下去。特定项目的所有房子卖完之后如果没有持续的项目出现,弄个“强势品牌”难道就能画饼充饥吗?只有那些有能力、有意愿持续专注进行房地产经营的企业才需要定战略、建品牌。一般的今天做做明天就不一定想做了或不一定能做了的公司(这样的公司至少占八成以上),最好把自己的注意力放在产品上,而不要去搞什么品牌建设、战略规划,对他们而言,品牌运作一是用不上(规模太小),二是用不起(投入太高),三是用不动(管理太差)。商业地产策划应避免用大炮打蚊子仗着财大气粗,房地产策划者经常强调猛烈的广告攻势,偏爱采用发行量大的大众媒体进行宣传。本着打“大决战”的动因,有人曾经把《解放日报》某一天的广告版面完全包了下来,如果不是有政策约束的话,连报纸的冠名权都恨不得拿下。其实,一个项目充其量不过几百上千个顾客,用上百万份发行量的媒体还不是大海捞针、用大炮打蚊子?有效的每千人成本还不高得惊人?况且,随着媒体干扰的增大(这是广告主们不可避免的“感伤”),媒体的边际传播收益正在直线下滑,与其如此,为什么不采用“小众传播”的方式以求更为精准实效呢?一贯十分注重大众传播的P&G,其产品海飞丝在宣传推广时就拍了7个版本的广告,分别针对7个不同的目标群体。当然,由于要针对小而多的目标群体,复杂而多变的整合运作,小众传播难度确实要大得多,但如果不难的话,何以证明你“深厚的策划功力”?如果我们在商业地产策划中能够避开空洞的品牌战略,脚踏实地的话,整个策划的效果也能够更好地展现,小编希望通过上面的分享让大家对于商业地产策划能够有一个更加全面的认识,同时能够避开策划的误区。最后建议大家平时有时间的话可以上一品威客网去寻找一个有用的策划教程来学习一下。
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避开两大误区 打造优秀的商业地产策划
商业地产策划作为房地产推广的排头兵,如果在某些方面处理得不好的话就很容易引发猜疑和揣度,因此必须要注意避开一些策划的误区。今天我们着重来和大家探讨一下两个经常会犯的误区,希望能够让大家有所警醒,为优秀的商业地产策划添砖加瓦,话赶紧来看一下和方面的具体内容吧。商业地产策划误区1:目标客户定位不准打开任何一份策划报告,其中对消费者的描述必然充斥“20—40岁之间”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品质”、“以男性为主”、“自住和投资兼有”这样千人一面的套话。售价超过30万元的房产对消费者的研究,居然还比不上售价不超过3元的饮料(如可口可乐)对消费者研究的态度和深度,岂非咄咄怪事!事实上,由于高额的消费支出、购买结果的不确定性,房地产消费是一种高涉入度的购买行为,其购买决策的环节、影响因素和时间都复杂得多,变化的可能性也大得多,非采用专业消费者调研不可。然而,几乎所有的房地产策划者都认为,“市场是引导出来的”、“我们比消费者更专业”、“消费者只要能掏得出票子,我自有办法能让他上钩”。至于他是谁、他有什么想法都无足轻重。于是乎,房地产的“上帝”在短短的两三张A4纸的篇幅内被心不在焉地打发掉了,行业泡沫和风险随之而来。商业地产策划误区2:无视差异化竞争与普遍忽视消费者研究相反,房地产策划者如同病态般地执著于对竞争者的研究,常常不惜花上半年的时间(值得留意的是,房地产开发的前置时间往往不超过9个月),动员全公司的力量,发动地毯式的搜索,从本区域到跨区域,甚至全国的假想敌都无不囊括,从环境、房型、配套到装修细节等竞争者优势都关心备至。任何一份策划报告有关竞争者的内容绝不会少于50张A4纸,任何一个竞争者的描述都不会少于10个条目。然而,这样“劳师动众”、“精益求精”有什么意义呢?得出了什么结论呢?能指导我们干什么呢?事实上,房地产与普通消费品不同,即便地段不同也不会有任何两个项目会同质化;既然不会有同质化,那就绝不会面临像普通消费品那样广泛的竞争。既然如此,这种“风声鹤唳、草木皆兵”的做法,除了浪费精力、误导注意力又有何益处?上述的这两个误区大家在实际的商业地产策划中应该要尽量避免,这样才能够让我们的策划方法不至于提前泄露。另外作为一个老牌的威客平台,一品威客网能够为您随时提供策划方面的服务,如何有需要的话就可以和我们的专业服务商取得联系,争取达到最好的合作效果。
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浅谈商业地产策划中的可行性研究
商业地产策划在实际的工作中其实更多地是在论证项目的可行性,这点如果有做过这方面的策划工作的人应该是都比较认可的。那么应该要如何去做好可行性研究呢?我们今天先来看看可行性研究的基本的流程,希望能够让大家对于这方面的策划工作能够有一个更为全面和到位的了解,话不多说,马上来看一下具体的内容吧商业地产策划中可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有:(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定;(4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发组织机构、管理费用的研究;(8)开发建设计划;(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议。商业地产策划中可行性研究的工作阶段投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议,即在一定的地区和部门内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略,主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%,研究费用一般占总投资的0.2%~0.8%。如果机会研究认为可行的,就可以进行下一阶段的工作。初步可行性研究,亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上,进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的0.25%~1.5%。详细可行性研究,即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础,是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。这一阶段对建设投资估算的精度在±10%,所需费用,小型项目约占投资的1.0%~3.0%,大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.项目的评估和决策,按照国家有关规定,对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目,必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目,任何单位不准审批,更不准组织建设。商业地产策划中的可行性研究步骤可行性研究按5个步骤进行:(1)接受委托;(2)调查研究;(3)方案选择与优化;(4)财务评价和国民经济评价;(5)编制可行性研究报告。通过上面分享的这些可行性的研究分析,大家应该对商业地产策划的相关工作内容应该已经有了一个系统的了解了,小编想要让大家再好好看下这方面的内容,然后在实际工作中才能够处理得更好。同时也欢迎您通过一品威客网来寻找合适的威客人才为您的策划提供服务。
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基本思路了解清楚 商业地产策划不再困难
房地产行业作为经济发展的支柱产业,在我国的经济发展中起着举足轻重的作用,而商业地产策划的好坏在很大程度上会影响到这个行业的发展前景。作为一个商业地产策划的工作人员,应该要先把基本的思路都理清楚再去进行具体的策划,而不是思路混沌的时候就要急着去搞策划。我们今天来和大家先探讨一下基本的策划思路吧。一、商业地产策划应注意项目投资策划营销:周边环境分析、区域市场现状及其趋势判断、土地深层次分析、项目市场定位(类比竞争棋盘调研、主力客户群定位、建设风格)、项目价值分析、项目定价模拟、投入产出分析、投资风险分析及其规避方式提示、开发节奏建议。二、商业地产策划应注意项目规划设计策划营销:总体规划、建设风格定位(风格、外立面设计提示、商业物业建设风格)、室内空间布局装修概念、提示(庭院景观提示、公共空间主控)、环境规划及艺术风格提示等。三、商业地产策划应注意项目质量工期四、商业地产策划应注意项目形象(CIS):总体战略形象、社区文化形象、企业行为形象、员工想象、项目视觉形象。五、商业地产策划应注意项目营销推广:区域市场动态分析(市场供求状况、周边竞争性楼盘调查---市场调查,销售控制,推广策划,公关活动,usp)、项目主卖点荟萃及物业强势、弱视分析与对策、目标客户群定位分析(客户群细分、目标市场、客户特征、生活习惯)、价格定位及策略(利润目标、楼层差价、价格升幅比例……)、入世时机规划(宏观经济运行状况分析……)、广告策略(广告主题、创意表现、效果评估及修正……)、媒介策略(媒体选择、投放频率及规模、费用估计……)、推广费用计划(现场展会包装、公关活动……)、公关活动策划和现场包装(动态)、营销推广效果。六、商业地产策划应注意项目顾问、销售、代理、策划:销售周期划分及控制、销售策略(销售阶段:认购、调整、开盘、扩张、强势、扫尾清盘)、销售过程模拟、各销售阶段营销策划推广执行方案实施、各销售阶段广告创意设计及开发实施、销售前资料准备(营业执照、模型、沙盘、合同)、销售培训、销售组织与日常管理。上述的这些商业地产策划应注意的思路大家自己可以好好对照一下看看,如果实际的工作中有一些地方没有考虑周全的话就应该要好好反思一下。另外您也可以多上一品威客网去查找相关的策划攻略或者是策划的教程,让自己的综合能力得到一个质的提升之后,地产策划也就不再是难事了。
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撰写商业地产策划要如何定位比较好
一份优秀的商业地产策划,如果你在撰写的时候没有定位好。最终你所撰写出来的效果很大可能就是差劲的。所以很多的人需要撰写商业地产策划的时候都会先定位,然后了解商业地产策划的基本内容,通过这些商业地产策划的主要内容把握,而让这样的商业地产策划变得比较优秀。那么撰写商业地产策划要如何定位比较好?接下来让我们一起去看看吧:在项目市场发展趋势研究的基础上,本部分将从项目条件分析入手,从地块角度判断适合发展的物业形态,并对项目周边环境地块的状况性质进行研究,分析其对本地块可能之影响。项目区位分析主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析,了解项目发展的环境及影响因素。项目地块条件分析主要针对项目地块的开发条件进行透彻分析,找出影响项目发展的因素。其次是项目SWOT分析,分析项目发展的重要及难点,明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。其次是项目发展方向把握,在了解市场环境、片区发展及地块条件基础上,对项目发展方向、可能功能物业进行预测,提供细供市场调研方向。还有是项目发展形象定位及概念定位,确定项目的发展形象,为项目定位与规划设计提供方向。当然还有项目功能组合及业态配比定位:主要包括项目内部主要物业类型的功能确定、组合方案定位、功能布局及各功能间的关联性控制。并且还有项目开发规模与档次定位,根据项目发展主题,并结合项目所处市场背景环境,确定项目主要物业类型的开发规模与档次。当然商业地产策划还要根据项目目标客户定位,主要确定项目各功能物业的客户阶层、消费群体,为项目后期开发方案提供依据。其次是项目价值定位,根据项目自身条件、总体定位、市场供需状况、市场现有物业供应价格水平、潜在购买水平,以及项目所在区域未来发展趋势等因素,明确项目各功能物业的价格水平。好了,以上就是撰写商业地产策划要如何定位比较好是什么的知识,通过以上对于撰写商业地产策划要如何定位比较好的分析,希望你有所了解。当然如果你不知道要如何去进行商业地产策划的话不妨上一品威客网去发布你的任务,让百万威客为你更好地完成。