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项目程序外包开发的具体流程和步骤
现代人们对于项目程序的外包是有一定的了解的,程序的外发不仅可以缩短项目的开发进度,也会影响到项目的整体效果。对于外包项目的监控和管理是很有必要的,如果跟踪和管控的方法不当的话,对于项目的顺利完成都是有一定的影响的。项目外包也要对客户有基本的了解,避免造成不必要的麻烦。下面我们来详细的了解一下项目程序外包开发的具体流程和步骤。一个完整的项目程序外包开发的具体流程包括:需求分析、总体设计、详细设计、开发编程、测试分析、系统整合及现场支持。1.需求分析:建立合作意向后,我们首先会对客户要求有详尽的了解,准确知道客户需求、客户的商业模式和业务流程,并结合自身的经验,为客户提出改进建议。2.总体设计:在需求确定并获得客户认可后,由系统设计师进行系统架构设计,并与客户一起制定项目实施计划。3.详细设计:由程序设计人员根据系统架构,真对不同模块的功能和规格进行详细设计。4.开发编程:由程序员根据详细设计及计划,进行软件程序代码的编写。5.测试分析与系统整合:不同模块的编程工作完成后,经过测试,并进行系统的整合。6.现场支持:软件系统开发最终完成后,到客户现场进行安装、调试、培训。7.系统运行支持:在系统投入运行后,我们可以为客户进行长期系统的维护,除了保证系统的正常运行外,还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题,对系统进行修改。由于软件的开发存在着风险。通过制定完整的项目控制方案,回避风险,提高工作效率,增加软件项目研发的成功率。软件项目控制根据软件工程的基本原理,从需求、设计到编码、测试及实施维护,采用瀑布模型对软件研发整个过程进行控制。保持合作关系稳健。要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待,考虑引入一家独立公司开展质量评估。还有,别忘了就算你把项目外包了,你仍是它的主人。作为CIO,你必须始终为进程监管、项目顺序安排及总体方向负起全责。现在大家对于项目程序外包开发的具体流程和步骤有了基本的了解,程序的外包是要注意项目的进度和整体的设计情况的。一品威客网是一个正规的平台,这里有很多的设计开发人才,如果您有需求的话,是可以来网站发布任务寻求帮助的。
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项目程序外包开发的主要目的
企业的发展是需要做好相关的管理工作的,对于很多企业来讲,都会有这样的情况出现,就是企业的正职人员在执行一些项目的时候,会遇到一些比较难解决的问题或者人手不够的问题,这样就会影响到企业程序的开发进度,出了这种情况就可以采用程序外包开发的方式来进行项目的继续执行。下面我们来详细的了解一下项目程序外包开发的主要目的。一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但是成本的增加,项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务,交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本,更能避免组织过度膨胀,在不受限既有的专业知识技能,致力于核心竞争力,企业采用外包策略,可节省20%的人事成本,可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资,提升效益与客户满意度,协助有外包需求的企业,透过网络的信息交换平台,找到合适的承包个人、工作室、或公司。1、简化项目的复杂度企业项目程序外包开发的软件和项目,很多模块和功能其实是适合外包的,也适应现今流行的契约式开发模式SOA(面向服务架构)。2、节约公司的开发力量,将精力投入到核心业务企业不能雇佣太多的开发人员,公司应将有限的资源用在核心业务的设计与架构建设。而周边的模块和功能采取外包最合适!3、让专家为您节约开发成本,提高开发速度企业不可能雇佣各个领域的技术高手。专家就是您的智囊团。让外包力量成为您企业的生力军,同步推进项目的各个任务,加快开发速度。衡量外包对你的公司是否有意义。在分析是否需要将你的工作进行外包的阶段,对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。或许,自行开展离岸业务——在其他地区建立离岸IT资源更合算。现在大家对于项目程序外包开发的主要目的有了基本的了解,项目外包也是为了节省开发成本,对于项目开发速度是有很大的帮助的。一品威客网是一个正规的网络平台,如果您有项目程序外发的需求的话,是可以来网站发布任务寻求帮助的。
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软件程序外包开发的特点和内容
随着网络的不断发展,越来越多的人们对于程序外包有了新的认识,程序外包不仅是可以缩短企业项目的开发时间,而且也可以节省企业的很多费用的。对于软件程序外包开发的过程中一定要注意做好相关的管理工作,比如对于外发项目的监控是有利于企业项目的顺利实施的。下面我们来详细的了解一下软件程序外包开发的特点和内容是什么?由于进行软件程序外包开发的流程是重复性的,并采用了长期合同的形式,因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话,它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于,BPO能够帮助公司更快地完成外包。在一个典型的BPO合同中,外包服务供应商将承担公司的某个特定职能。有效的BPO不仅仅是将流程外包出去,外包供应商还将对流程进行重组。流程重组包括实施一种新的技术或是以一种新的方式使用技术改进流程。要做到这种程度是比较难的。BPO不再是一个功能问题,它已成为受到广泛讨论的战略问题。业务流程的架构正经历着一些结构性的变化。在以成本为中心的竞争环境中,全球化趋势进一步发展,Internet也广泛传播,这一切都推动了一个新的商业趋势——业务流程外包(BPO)。BPO是一种极具创新意义的业务战略,它涉及到公司多个业务部门的外包,尤其是与客户相关的部门、人力资源部门、财务会计部门、物流部门和后勤服务部门,它可以帮助公司降低成本,提高顾客满意度。BPO和离岸外包是业务自动化的下一个大趋势,它利用外部供应商进一步实现业务流程和系统的自动化。BPO增长理论包括6个主要的部分:1)在沉重的成本削减压力下,企业已做好进行业务流程和应用外包的准备。在过去四十年里,几乎所有的IT工作都围绕着实现业务流程自动化(如总帐、制造、人力资源)展开。有了这些IT基础设施,企业现在希望通过进一步实现业务流程自动化获得更多的回报,同时,要将核心业务流程与外包伙伴紧密结合起来。2)流程进一步自动化的驱动力从本质上来说不是技术,而是竞争的变化以及业务运作模式的变化。竞争的加剧和产品生命周期的缩短迫使企业将业务流程外包给外部供应商,以降低成本、提高效率、加快产品进入市场。3)尽管企业在应用上进行了很多投资,但实现BPO业务流程和外包供应商关系管理自动化所需的基础设施和应用还没有到位。实现BPO需要相互依赖的基础设施网络、服务、软件和门户,这些都代表了未来的投资方向。现在大家对于软件程序外包开发的特点和内容有了基本的了解,软件项目的开发是要做好相关的管理工作和监控工作的。一品威客网是一个正规的网络平台,这里有很多的专业软件开发程序,如果您有程序外包的项目的话,是可以来这里发布任务的。
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程序外包开发项目的接管技巧
随着互联网的不断发展,越来越多的人们对于网络的发展有了新的认识,网络的发展也拉近了人与人之间的距离。很多企业的项目开发因为人手的原因和其他的原因短期内需求人手帮忙,于是就出现了程序外包的说法,很多的企业会通过互联网把自己企业的一些项目外发,从而保证项目整体的顺利完成。下面我们来详细的了解一下程序外包开发的接管技巧。有很多人不知道上哪里去争取程序外包开发项目,总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术不错,但是对于与客户谈项目却是一窍不通,结果应该拿到的项目也拿不到手;也有的虽然已经接到了项目,却发现在实施开发的时候碰到好多从来没有碰到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士,我想从以下几方面谈谈我的经验,希望对大家会有所帮助。第一点,到哪里接项目软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做,也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说,广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径,但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的治理位置,对于像那些天天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你,而是要主动的出击去找项目。现在网上有很多软件外包网站,在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网(bizsofts(大学生创业演示站))上就有大量的软件外包信息。不过这里天天外包的项目虽然很多,但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者,所以能第一时间与客户取得联系是非常要害的。因为客户一般都是先入为主的,一般来说,如果第一个谈项目的人他觉得满意了,就会对其他的竞争者不再予以考虑,所以你要常常上网站上看看有什么最新的项目,并立刻与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网,还有CSDN的外包频道上也有很多外包的信息,大家可以自己上去看看。接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本,所以在与客户谈需求时,一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清晰,并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去,用纸笔将用户最原始、最完整的要求正确地记录下来。如果项目在你对客户的需求没有完全了解清晰的情况下就匆匆上马,那么就会随时发生意想不到的变更,轻则使项目延期或超出预算,重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求,对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论,对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法,并形成项目的最终需求。在需求分析阶段,接包方首先对发包方的需求认真分析,然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式现在大家对于程序外包开发项目的接管技巧有了一定的料及,对于程序项目的接管是要讲究技巧的和方法的。一品威客网是一个正规的网络平台,这里有很多的项目开发人才,如果您有需求的话,是可以来这里寻求帮助和服务的。
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项目程序外包开发管理的注意事项
项目程序的外包是要注意方式和方法的,项目程序外包是有利于缩短项目的开发过程的,对于企业的发展也是有很大的帮助的。但是对于外包的项目也是存在一定的风险的,要定期的对外发的项目进行跟踪,如果对方不能按时的完成外发的项目的话,是会影响项目开发的整体进度的。下面我们来详细的了解一下项目程序外包开发管理的注意事项。千万不要认为软件外包可以减少企业的管理时间。相反,项目程序外包开发有时需要双倍的管理时间。在我们决定外包软件开发的时候,我们首要决定是整个应用系统的开发由外包商承包,还是只有部分应用模块的程序交由外包商编写。前者需要管理整个外包项目的生命周期,跟企业内部软件开发的管理没有差异,只是开发的地点、环境和资源比较陌生而已;后者则需要了解企业本身是否能提供优质的规格说明、是否能够提供外包商所需的质量标准和测试数据、外包商是否有类似企业本身的开发平台和环境,以及外包商的技术资源水平是否与企业内部开发时所需的技术指数相符。明确自身所需和服务要求,是决定外包项目的先决条件。选择适合的外包商,并不能单以服务价格来做最终决定。优质的服务需要付出较高的代价。企业应根据自身对软件质量的要求来决定服务的代价。按照国际企业的衡量指标,外包投入比本身开发的净投资(以各技术员工的基本薪资为标准,并不包括企业对员工所提供的福利、假期和奖励计划等开支)多付15%~20%。也就是说,如果企业本身开发需要30万元的话,那么合理的外包服务价格大概是34万元到36万元。既然外包不能立竿见影地带来经济利益,为什么还要外包呢?最主要的原因是企业在项目完成后不需要继续照顾这批开发人员,不需要为这些开发人员提供福利条件。外包费用是一次性的营运开支,不像雇员薪资这样成为企业的长期营运成本。假如企业有些一次性的大型项目需要马上启动,但缺乏足够的资源,或者企业本身没有相应的技术人员来执行的时候,外包不失为一个可行的解决办法。一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别,唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说,这种想法是对的,但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂,担负更大的风险,需要更紧密的进度和质量监控。现在大家对于项目程序外包开发管理的注意事项有了详细的了解,项目的外发也有风险的,一定要注意项目的监控工作。一品威客网是一个正规的网络平台,这里有很多的专业人士,如果您有外发项目的需求的话,可以来网站寻求帮助和服务。
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项目程序外包开发管理的方法
程序外包是最近几年比较流行的一个词汇,产品的外包是要注意做好相关的管理工作的。因为通过网络外包的话,对于项目的进程是不了解的,所以外包的项目一定要做好追踪和跟进的,这样才可以保证项目的顺利完成,避免日后出现项目延时的现象出现,可见项目外包是要注意做好相关的管理工作的,下面我们来详细的了解一下项目程序外包开发管理的方法。项目程序外包开发有很多优点,但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本,而是为了解决企业内部人力资源的限制,使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验,他将为我们举例说明曾经经面临的困境,接着条分缕析找到原因并指出解决方法。一次失败的经历在亚洲四小龙经济全盛时期,笔者在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。为了应付业务迅速增长所带来的需求,公司在各地都需要进行一些大型项目,包括主机的转换与安装、应用系统开发等项目。总公司要求我们把部分开发工作外包,这样一来可以降低开发成本,同时也为了能在这一段时间内保证有足够人力来完成项目。最后,我们决定利用公司本身的资源在区内各计算机中心内进行软件核心功能模块的开发,周边功能模块则实行外包。我们选择了菲律宾和泰国这两地的软件企业来协助开发部分应用软件,因为这两个地区有大批新兴的软件企业,所需的开发费用只是项目基线的四分之一而已。首先,我们对两地一些有规模的软件企业进行严格审核,包括对这些企业的技术人员数量、技术水平、财务状况、可靠性等各方面进行深入的评估,然后在每地选择一家从事外包。我们制定了有关程序的规格说明,然后把这些说明交给对方进行编程和模块测试。当接到第一批交回的程序时,我们从测试报告中已经发现结果跟我们的期待有很多不同之处。我们在进行测试过程中发现有些程序不能跟核心模块连接,更有些程序不能在主机上运行。我们除了对交回程序的质量感觉失望之外,更知道这会全面影响整个项目的进度。建立良好合作模式外包开发的软件不能达到企业的质量要求,我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们,很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有跟进开发的进度、没有定期与外包商沟通与协调、没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估。但最重要的一点,是没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与关系的建立。现在大家对于项目程序外包开发管理的方法有了基本的了解,项目程序的开发是要注重外发后的管理工作的。一品威客网是一个正规的网络平台,如果您有项目程序外包的需求的话,是可以来这里发布任务寻求帮助和合作的。