在2011年紫金矿业集团股份有限公司“紫金家文化”建设理念及实施方案征集大赛中，获得一等奖。附录: 紫金“家文化”建设理念及实施方案 紫金“家文化”（和谐文化）理念1、理念：和而不同“和而不同”四字出自《论语》：“小人同而不和，君子和而不同。” “和而不同”是儒家哲学对日常人际交往提出的至高原则与境界，是对“和谐”二字的最好注释。用辩证法的观点来看，“和”是指矛盾的统一性，而“不同”则是指矛盾的对立性，二者是对立统一的。通俗地讲，“和而不同”是指大家和睦相处、其乐融融，而又各自保留自己的个性、兴趣、习惯、观点等不同特征。总之，“和而不同”内涵丰富，又通俗易懂，易读易认，用作紫金“家文化”（和谐文化）最高理念是再合适不过的了。2、核心：企和万事兴企和万事兴是通过仿词手法由俗语“家和万事兴”窜改而来，意为企业和谐则万事兴旺，企业兴则国兴，企业兴则社会兴，企业兴则民族兴，因为企业是社会经济的细胞、社会财富的直接创造者。因此说，企和万事兴是我们建设紫金“家文化”（和谐文化）的核心所在。3、使命：打造和谐企业、幸福企业“和谐企业”的提法参照了当前政府提出的“和谐社会”、“和谐世界”的说法，同时也是企业发展的出发点和落脚点。台湾习惯将实行人性化管理的企业称为“幸福企业”，反之则称为铁血工厂。“幸福企业”是指企业的员工很满意、有较多幸福感。目前，“幸福企业”的概念获得了越来越多的认同，用友软件、海尔等国内知名的企业均已将“幸福企业”作为新的企业经营愿景。企业幸福与否，已经成为企业能否持续发展壮大的核心因素。打造“幸福企业”不仅是“和谐社会”对企业提出的要求，是企业的社会责任所在，同时也是企业在新的形势下的一种可持续的经营策略。因此说，打造和谐企业、幸福企业是我们建设紫金“家文化”（和谐文化）的使命。4、管理方针：动之以情、晓之以理    实行人性化、亲情化管理是当前国际企业管理的趋势之一。实行人性化、亲情化管理就是以人为本，从平等的角度出发，与员工进行心与心的交流，加强与员工的情感沟通，促进员工与员工之间互相关心，营造良好的企业亲情文化。同时，要唤醒员工的主人翁意识，实行员工自主管理，增强员工的归属感，将自己视作企业大家庭的主体，变被动为主动，积极参与企业管理。人性化、亲情化管理要求在管理中要以情动人，以理服人。因此，以“动之以情、晓之以理”作为紫金“家文化”（和谐文化）的管理方针十分恰当。5、价值观：我为人人，人人为我     “我为人人，人人为我”一语出自法国著名作家大仲马代表作《三个火枪手》：”one for all,all for one.”每个人都生活在社会中，不可能脱离社会而存在，每个人都要和他人发生这样那样的关系。如果每个人都按照自私的本性去行事，为争夺一己私利而去伤害、陷害他人，那么必然会导致人与人之间关系恶化，人类社会必然不会进步。如果人与人之间互帮互助、互相关心、互相体贴，那么人与人之间关系就会很和睦，对每个人都有好处，社会也就和谐了。整个社会如此，作为小社会的企业又何尝不是如此？如果企业实现了“我为人人，人人为我”，那么企业就是“和谐企业”、“幸福企业”。6、行为观：认真负责、勤奋好学、诚实守信、谦虚谨慎、文明礼貌、宽容体谅、互帮互助7、责任观：企业无小事，事事要关心    企业的每个员工不仅要做好自己的本职工作，还要关心企业其他方面的事情，要积极主动参与企业的生产、管理，尽量多提出一些合理化的建议，不断改进企业的生产工艺、管理制度，这样企业才能不断进步，不断发展壮大。 紫金“家文化”（和谐文化）实施方案1、在一些传统节日，适当组织一些庆祝活动，营造欢乐、喜庆的节日气氛，让广大员工感到节日的快乐、感到企业大家庭的温暖，加深员工之间的感情，增加员工的归属感与凝聚力。如在元宵节写一些灯谜让大家猜，并给猜中者适当奖励；在春节给大家发一些春联贴到宿舍门上，厂里领导给广大员工集体拜年；在端午节给员工发一些粽子，在厂办公室、宿舍门口插一些艾蒿，如此等等，不一而足。2、在厂里经常组织一些同乡会、同学会、同年会（年龄相仿的部分人的聚会）等聚会，尤其是对年轻员工更应如此。这样可以增进员工之间的相互了解，让每个人感受到集体的温暖，从而消除员工因三班倒、交流较少而产生的孤独寂寞感，避免富士康连环跳楼悲剧的发生。3、经常组织一些集体活动，如台球赛、篮球赛、长跑比赛、象棋赛、围棋赛之类，促进广大员工之间的沟通，使大家融为一体、亲如一家人。4、班长、车间主任等领导定期找员工谈心，及时了解员工的生活、工作等方面的情况，为员工排难解纷，增进员工与领导之间的感情。同时听取广大员工对企业生产、管理方面的意见，及时改进企业的生产与管理情况。5、每月举行生日晚会之前，应该提前贴出通知让大家都知道，或由班长在班前会上提前通知大家。号召大家当晚能够去参加的尽可能都去参加，其他因上班不能参加生日晚会的人也应该提前给过生日的同事送去祝福或小礼物，因事耽搁了也应在事后补送。6、如果发现员工犯错误，若不是原则性错误，可不必严厉批评，而要态度温和一些，动之以情、晓之以理。7、如果发现厂里有好人好事，由班长及时在班前会上表扬，并及时写出来贴在各个车间门口，让大家学习，同时也可以增强做好事者的荣誉感，增强大家的集体感。但厂里常常是批评多、表扬少，要极力改变这种局面。