捷登设计于2007年由跨领域CEO携手创立，彼此均有过大机构的工作经历，但我们一直梦想创建一家专而精的设计公司，侧重借鉴大品牌系统整合的思维，转而进行小而美的设计创作！以“品牌整体精装工程师和品牌整体精装管家”为使命，集合相关领域极客，专注于品牌创建、品牌改造提升和行销传播。捷登，10年独守深耕大时尚美妆与大食品健康市场的寂寞，我们这么做的理由和市场一流肉贩非新鲜肉品不卖的理由是一样的，只是为了维持英名不坠罢了。捷登有令人羡慕的客户，请问是怎样得到这些客户的信任，并与他们合作？作品本身就是最好的广告，我们不会为了争取合作机会而附和于你，更不会将设计当做业务来工业化生产，只出精品就是我们的信念，光这份坚持就散发出无比自信及魅力，就像我们的作品一样，经过重力加速度后直击心脏，这也是陌生客户选择与我们合作最大的内因。其次就是“归零”，电影《疯狂的石头》的导演宁浩说过，即使是拍过非常成功的电影，每次面对一部新作品时，他都忘记过去，重新开始！我们很认同他的观点，客户找到我们，是因为他们认同我们以前的工作，但我们大家都需要真正重新相互了解，我们了解他们对品牌的抱负，他们了解我们工作的成果和方法。我们拒绝那些无时间、无诚意、无预算以项目前期免费提供设计方案供参考后在决定是否合作的客户，我们是实干型的战队，全部精力已经投入到签约的项目中，已再无精力跟您搞个仪仗队供您检阅了，若您愿意将设计交付给一个依靠免费比稿来获得业务合作的设计公司，那您请便。 能谈谈捷登是如何执行项目的？通常在见客户之前，团队会准备些什么？很多设计师都把做品牌识别只当做设计Logo，但其实不然。一个品牌视觉识别的案子，我们的工作大致分为三个阶段。第一阶段是品牌创建，也就是品牌从无到有，从有到精，捷登以“品牌整合精装工程师”为使命，为品牌定制一套独特并系统化的认知语境。第二阶段是成果落地，也就是要把设计出来的成果，应用在不同环境，不同物料上，这是客户最花钱的时候，也是设计师最重要的时刻。如果设计师不懂印刷材质，不清楚成品所表现出来的感觉，当然就会出现很大的问题，当更换企业品牌识别系统的时候，往往至少都是上百万的支出，当然不能马虎。第三阶段是品牌管理，当案子结束之后，我们以「品牌整合精装管家」的定位与视角，根据品牌成长的情况对品牌进行灌溉与修剪，协助品牌始终锁住目标消费群，始终传达一种声音，辅佐品牌应对一切未知变数，基业长青。在设计业界能够具备这样功力的设计公司并不多，这些专业知识，是我们通过10年以上时间在大公司工作与创业的经历所建构而成的一套系统。在这套系统中，设计师需要了解不同的专业与其背景。在见客户前，我们会详细了解客户的需求，大量的收集资料和调查，通过诊断画线确定什么应该做，什么不应该做，这样我们的工作变得有趣而非老套的流程。不是“诊所”，客户需要什么药就卖给他们什么药，干篇一律套用方子或模板。捷登的设计理念或指导思想是什么？我们的理念源自中国古代哲学：取势、明道、优术。取势：取大势所趋，普遍认同的方向。明道：从需求出发，依需求而定制。优术：整合优化战术，差异化诠释。基本解释：出发点要有远见，策略从需求出发，整合战术，注重实效。详细分解：市场和消费者首先感知的是品牌的术，然后才是品牌的道和势，道为术之魂，术为道之体，道不明，术再优也难免功亏一篑，成功品牌的创建和改造应该系统的从势、道、术去推理。