微信公众号导流：如何把大号的流量搬到小程序上来

我们曾分析过小程序的入口，线上有群聊、公众号和搜索框，线下有扫一扫。其中群聊和公众号是最大的两个引流渠道，搜索框和扫一扫更精准和有效。利用微信群进行病毒传播，最典型的是“朋友印象”和“拼多多”。这两款小程序带有明显的社交属性，在群聊中有天然传播优势。如果是纯工具小程序呢?这类小程序很多甚至没有分享功能。如何充分利用公众号的粉丝，为小程序导流，就成为一门学问了。公众号向小程序导流，常用方法有四种：关联公众号、推文中插入、自定义菜单栏，以及推送客服消息。前三种任何公众号都能实现，第四种则有一定限制。关联公众号：最多500个，比谁朋友多这个能力是官方不断开放的，从最初的3个到50个，再到现在的500个，涨了几十倍——这意味着小程序的传播能力，也在呈指数级上升。如果你是品牌店，全国有几十个甚至几百个分店，每个门店都有公众号，那么你完全可以把它们全部关联到总店小程序上。农产品电商小程序“山西老乡严选”，就是这么玩的。如今它已关联110个公众号，详细情况可关注明天的推送。“山西老乡严选”关联公众号如果你没有那么多分店，那么考验友情的时候就来了。就像公众号互推一样，你可以跟很多同类型公众号谈合作，让它们绑定你的小程序。这相当于多了500个广告位——事实上，还不止。公众号关联小程序时，运营者可以选择是否推送消息。不限次数，且不占推送条数。这意味着只要不引起用户反感，你可以反复关联-取消-关联-取消。跟你合作的500个公众号也可以这么干，由此算来，广告位无限多。此外，关联小程序可以显示在公众号资料页上。这是个对老粉无用，但对新粉至关重要的功能。大多数人新关注公众号，都会到这一页面上来。这意味着每个新关注的粉丝，都有可能同时成为小程序的新访客。换句话说，只要关联足够多公众号，哪怕小程序不做运营，一天也有较稳定的自然增长。推文中插入&自定义菜单栏：多种形式，无缝连接推文中插入小程序，目前有三种形式：文字、图片和卡片。你可以直接插入电商小程序卖货，也可以插入小程序广告，赚流量分成。最先开放的是第三种，优点是标题和图片很清晰，缺点是占用空间大。另外，正因为小程序给人明确的心理预期，那些明显的广告和卖货信息，会把部分读者挡在门外。相对应地，点击查看的用户也更精准。文字和图片设置，就像文章中插入超链接一样。更像是内容形态的延伸，是为了把事情说得更清楚。这对内容电商是个重大利好。以前在微信里做电商，种草文案结尾只能加入“阅读原文”，用户点击进入H5店铺，授权-登录-支付等环节相对复杂。现在小程序的反应速度更快，并且无需重复授权，降低了阅读和购买的区隔感，也减少了流失率。小程序广告可以插入到推文中，也可以放到结尾推广部分。算是突破500个关联公众号的限制，在广点通系统里推广小程序。自家公众号，还有个入口不可忽视：自定义菜单栏。以前菜单栏中，有两种内容可推送：发送消息和跳转网页，现在多了“跳转小程序”。你可以把小程序看成特殊的网页，把路径添加到相应位置，即可完成设置。推送客服消息：公众号可以直接推送小程序了这种推广方式，大家用的不多。具体表现为两种形式：一是用户关注公众号后，可直接收到一个小程序推送;二是用户收到的通知，显示为小程序。总结起来就是一句话：公众号可以直接推送小程序了。为丰富小程序的服务能力，微信曾推出“小程序客服消息”功能。开发者在小程序内添加客服消息按钮组件，用户可在小程序内唤起客服会话页面，给小程序发消息。用户可在微信会话“小程序客服消息”中，统一收到所有小程序客服的回复。8月18日，微信升级了这一功能，其中一点就是“公众号及小程序客服可给用户发送小程序卡片”。后者的典型代表，是“腾讯企业邮“、”腾讯小经费“等公众号。它们的共同点是：都是腾讯的服务号。当收到新邮件，或新的资金变动时，服务号会推送消息，打开即呈现为小程序的形式。这就把服务号和小程序的优势互补，让它们既有流畅体验，还能主动推送。最后，并不是人人都有千万粉丝的大号，也不是所有公众号都适合做小程序。“公众号为小程序引流“这种方法，可能最适合两类创业者：一是做工具类产品的服务号，已经积累一批养成习惯的精准粉丝，对提高体验的小程序推送不排斥;二是想往电商或内容付费转行的自媒体大号，希望小程序承载不同的功能，比如把它当作收割粉丝红利的工具，或者App的试验田。比起导流方法，更重要的是：你为什么要做。

微信公众号运营技巧：如何正确蹭热点

干久了自媒体，发现不是所有热点都能蹭的。继“奚梦瑶维密摔倒”后，又出现了“三种颜色”和“低端产业人口”事件。根据小公举对微信大号及朋友圈的观察，前者被扼杀的几率很高，后者被扼杀的几率是宁可错删一万，不能漏掉一个。有的自媒体硬是把“清理di端产业人口”，曲解成“清理di端人口”，歪曲诋毁国家政策，顶风作浪的节奏。没人知道还行，硬是广而告之，不删你删谁呢。放在传统媒体，错一个字，上下人员都要挨批，新媒体只删帖，尺度还是很宽松的。不管你写的再好，歪曲政策和阴谋论是一个套路，首先PASS掉。第二种蹭热点的方式是，针对舆论事件中出现的关键词批评。比如“低端”、“产业”、“人口”，这些关键词与事件的关联大做文章，批评的越凶，阅读量越高。而且自媒体有个有意思的现象，越热门的事件，被扼杀的越快，大家越往枪杆子上撞。说是蹭热点也好，说是为真相发声也好，在被扼杀之前，快速圈粉是门真学问。但自媒体不是传统媒体，没有报道新闻的权利，也难有深度报道的能力，发出来的都是个人见解。九条红线里明文规定，“坚决防止批评性报道在一定时期内集中于一个地区或行业”、“不要公开批评报道现阶段暂时解决不了的问题和有关地方、部门已经依法处理解决的问题。”首先不能在某一时段批评报道某个地区或某个行业，其次不能批评报道未解决的问题。同志们，解决问题不是由我们说了算的。第三种蹭热点的方式是，我不讨论事件了，我旁敲侧击评论。比如虎嗅网转载界面的一篇新闻《北京的快递和外卖都慢了》，通过该文章传递价值观，批评事件产业的恶劣影响。有的事件和政治擦边，有的事件和资本擦边，有的文章是被微信删的，有的文章是被强制删除的。干自媒体的除了要牢记社会主义价值观，还得先去知乎查查，这个热点究竟能不能蹭。比如在知乎上一搜，不好意思，话题直接被屏蔽了，只能通过隐晦的方式才能看到。第四种蹭热点的方式是，我不讨论事件，也不旁敲侧击评论，而是针对引发的结果，讨论如何防范解决比如我一朋友小丫嘻嘻，在小小包麻麻上发布的《美国防性侵短片，7分钟让孩子远离伤害》。追究事件原因不如防患于未然，通过一个卡通视频告诉小孩如何保护自己，阅读量达到百万。讨论事件的风险太高，不信的话，现在去微信里发“di端人口”四个字，直接被和谐了，其他人是看不到的，我服

十一月最佳的商标设计盘点，一个商标需求的两套方案都入选，好难

十一月刚刚过去，单单十一月肯定设计出数不胜数的商标，小编公司也是一样，当当十一月设计出几百个商标，在这么多商标中，小编随意挑选了几个小编觉得比较不错的商标，看看这写商标设计作品你喜欢吗。十一月最佳的商标设计盘点，一个商标需求的两套方案都入选，好难第一名，一个茶叶的商标这个商标的高明之处就是对何字进行了变形，又有含义有特点第二名，茶叶商标设计很明显，第二名的商标和第一名是同一个商标设计需求的同一个套方案，雇主拿到这两个方案的时候也是非常为难，小编也觉得第二个也是非常好看，但是综合考量，这个只能屈居第二了第三名，酒类商标设计标识端正，稳重，简洁而不简单，易读写，易懂，吻合行业特色与时代审美第四名龙虾店商标非常清晰明了，就是一只大龙虾第五名，龙虾馆商标还是同一个商标设计需求的第二套方案，但是小编觉得这个设计的不如前面一个，所以他只能第五名了第六名，餐馆商标设计这种中国风的商标设计风格其实是时下非常受欢迎的一种风格，这个商标设计风格，在配上一样中国风的店面装修风格就是完美了，可以说是非常合适第七名，咖啡馆商标设计第八名，咖啡馆商标设计还是同一个需求的，第二套方案，这个落后一名很明显，这个商标个人感觉风格不够统一，不中不洋上面的排名是小编个人的意见，你有什么不同的看法呢，你觉得哪一个商标应该排第一名呢，告诉小编。上面的商标设计作品都是小编公司最近一段时间的作品，小编公司都是一个商标设计需求会给出多种商标设计方案，力求保证用户的满意。ep一品设计具有十年设计经验，专业工业设计、logo设计、商标设计、宣传册设计、VI设计、包装设计等等如需设计欢迎添加：lanhuahua35把你的需求都告诉小编，专业设计，原创设计，满意为止。

如何开发出一款APP，让用户欲罢不能

产品大咖们，都谈到好的产品要让用户“不能没有你”，那么，究竟应该怎么做呢?本文将告诉你答案。如何开发出一款APP，让用户欲罢不能随着移动互联网的迅速发展，“宁可不要性生活，也不愿丢下自己的手机”成为我们日常生活的写照。这种使用习惯到底是如何养成的?为什么我们会习惯性地点开某个App?为什么有些产品能让我们戒不掉，而其他的产品却不行?是否有什么秘诀能让用户对你的产品形成使用习惯，欲罢不能?产品大咖们，都谈到好的产品要让用户“不能没有你”，那么，究竟应该怎么做呢?本文将告诉你答案。文|尼尔·埃亚尔、瑞安·胡佛尼尔·埃亚尔(NirEyal)，曾在斯坦福大学商学院任教，《哈佛商业评论》专栏作家。瑞安·胡佛(RyanHoover)，《福布斯》撰稿人。据统计，79%的智能手机用户会在早晨起床后的15分钟内翻看手机。更离谱的是，有1/3的美国人声称，他们宁肯放弃性生活，也不愿丢下自己的手机。某大学在2011年进行的一项研究表明，人们每天平均要看34次手机。然而，业内人士给出的相关数据却高得多，将近150次。不得不承认，我们已经上瘾了。面对手边的科技产品，我们就算没有上瘾，也至少已经患上了强迫症。我们迫不及待地查看短信通知，访问YouTube、Facebook或Twitter，原本只打算看上几分钟，一个小时后却发现自己依然用手指在手机屏幕上滑动翻页。这种欲望有可能伴随了我们一整天，只不过很少被觉察到罢了。本文是以上瘾模型的四个阶段为框架展开的。1.触发：提醒人们采取下一步行动要开发习惯养成类产品，设计者需要揣摩用户的心理，了解那些有可能成为内部触发的各种情绪，并且要知道如何利用外部触发来促使用户付诸行动。触发就是指促使你做出某种举动的诱因—就像是发动机里的火花塞。触发分外部触发和内部触发。让你产生习惯性依赖的那些产品往往是外部触发最先发挥作用，例如电子邮件、网站链接，或是手机上的应用程序图标。举个例子，假设住在宾夕法尼亚州的一位名叫芭芭拉的年轻女子，碰巧在Facebook上看到了由该州农村的一位农民拍摄的照片。照片里的景色不错，而她又正计划着和哥哥约翰尼一同短途旅行，在外部触发的召唤下，芭芭拉点击了图片。由此，她进入了上瘾模型的循环，开始和内部触发—她当下的行为和情感状态—发生联系。当人们不由自主地做出下一个举动时，新的习惯就会成为他们日常生活的一部分。一段时间之后，芭芭拉会逐渐将Facebook看成她进行社交生活的一种方式。2.行动：人们在期待酬赏时的直接反应要想使人们完成特定的行为，动机、能力、触发这三样缺一不可。要增加预想行为的发生率，触发要显而易见，行为要易于实施，动机要合乎常理。触发之后就是行动，意即在对某种回报心怀期待的情况下做出的举动。芭芭拉轻点鼠标打开了这张有趣的图片，结果被链接到了一个叫作Pinterest的图片共享网站。上瘾模型的这个阶段，吸收了艺术性和实用性相结合的设计原则，意在呈现产品是如何驱动特定的用户行为的。为了提高人们某种行为的发生频率，产品设计者充分利用了人类行为的两个基本动因：一是该行为简便易行，二是行为主体有这个主观意愿。一旦芭芭拉完成了点击图片这个简单的动作，那接下来看到的内容会让她眼花缭乱。3.多变的酬赏：满足用户的需求，激发使用欲驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫切需要。上瘾模型与普通反馈回路之间的区别在于，它可以激发人们对某个事物的强烈渴望。我们身边的反馈回路并不少见，但是可以预见到结果的反馈回路无助于催生人们的内心渴望。你打开冰箱门，里面的工作灯就会亮起，这个结果在你预料之中，所以你不会没完没了地重复开门这个动作。假如给这个结果添加一些变量，比如说，每次打开冰箱门，你眼前都会像变戏法一样冒出一些小玩意，那就说明，老兄，你的渴望被点燃了。给产品“安装”多变的酬赏，是公司用来吸引用户的一个决胜法宝。科学研究表明，人们在期待奖励时，大脑中多巴胺的分泌量会急剧上升。11奖励的变数越大，大脑分泌的这一神经介质就越丰富，人会因此进入一种专注状态，大脑中负责理性与判断力的部分被抑制，而负责需要与欲望的部分被激活。老虎机和彩票就是最典型的例子。当然，留意一下那些习惯养成类产品，你会发现多变的酬赏无处不在。芭芭拉进入Pinterest网站后，不仅看到了她想要看的图片，还享受了一场视觉盛宴。那里既有她心之所系的东西—宾夕法尼亚乡间的景色，还有让她挪不开视线的其他内容。网站上或撩人或平实，或秀丽或柔和的乡间图景，杂以其他风光，齐刷刷地呈现在芭芭拉眼前时，她的大脑兴奋度会因为意外的酬赏而不断上升。她在Pinterest上逗留的时间会越来越长，期待发现更多的惊喜。不知不觉间，她已经滑屏了45分钟。4.投入：通过用户对产品的投入，培养“回头客”要想让用户产生心理联想并自动采取行动，首先必须让他们对产品有所投入。对产品的投入会令用户形成偏好，因为我们往往会高估自己的劳动成果，尽力和自己过去的行为保持一致，避免认知失调。这是上瘾模型的最后一个阶段，也是需要用户有所投入的一个阶段。这个阶段有助于提高用户以后再次进入上瘾循环的概率。当用户为某个产品提供他们的个人数据和社会资本，付出他们的时间、精力和金钱时，投入即已发生。话说回来，投入并不意味着让用户舍得花钱，而是指用户的行为能提升后续服务质量。添加关注，列入收藏，壮大虚拟资产，了解新的产品功能，凡此种种，都是用户为提升产品体验而付出的投入。这些投入会对上瘾模型的前三个阶段产生影响，触发会更易形成，行动会更易发生，而酬赏也会更加诱人。芭芭拉乐此不疲地在Pinterest上浏览丰富资源的同时，会把那些赏心悦目的内容收藏起来。她关注的网站数据因而会被记录下来。很快，这些网站就会成为她浏览、关注和跟踪的对象，她会为此投入，这份投入反过来又会强化她与网站之间的联系，促使她在下一次打开电子设备时优先登录这些网站。猜出前文例子中芭芭拉和她的哥哥约翰尼是谁了吗?僵尸电影的影迷们可能已经猜出来了。他们就是《活死人之夜》(NightoftheLivingDead)这部经典恐怖片里的人物。在片中，人们受诡异力量的裹挟，做出了一系列匪夷所思的事情。想必大家都注意到了，在过去几年里，僵尸题材的作品卷土重来。像游戏《生化危机》，电视剧《行尸走肉》，以及电影《末日之战》等，都证明了“僵尸”在大众眼中与日俱增的魅力。为什么僵尸突然就令人着迷了呢?也许是因为技术进步势不可当，辐射范围和影响力都前所未有，以至于我们一想到要受制于人就会产生一种莫名的恐惧感。尽管恐惧感挥之不去，我们还是和所有僵尸电影中的英雄主人公一样，历经险境，最终逃出生天。“上瘾模型”诠释了很多畅销产品所蕴含的设计理念，揭示了这些我们每天都在使用的产品和服务让人欲罢不能的秘诀。

如何自己进行一次APP内测

内测，对于做互联网的、尤其是有具体产品的童鞋一定不陌生。但是大多数时候，我们都在为了内测而内测，而忽略了内测启动的动机和结果，所以，是时候想清楚以下这些问题了。1.测试范围测试的覆盖范围包括哪些地区?或者人群?或者其他具备特殊属性和条件的群体?前期明确的测试范围，是获得精准测试结果的第一步，如果一个奢侈品电商app做内测，首先你找的用户，对奢侈品至少是具备一定消费能力和倾向的，否则测试结果必然不准确。Ps：测试范围有时也包括测试地点，有一部分地点和人群的属性是关联的，比如做一个租金线上缴纳的app，在租房地点做招募肯定是最稳定的群体来源。2.测试时间测试的时间从何时开始，到何时结束，在这一问题的思考上，要充分结合主观的运营和人员工作安排，和客观的时间空间因素，年轻的产品人经常容易忽略主客观条件，过于理想化，比如，一个轻量级的微商app，内测时间非要放在双11，那测试结果，会真实吗?3.测试预算测试的预算其实是不存在标准的，当然如果你去问领导，肯定回答你越少越好，毕竟成本控制是一个不变的重点，而我们在具体计划一次内测前，必须对这块儿做充分的预估和准备。首先得搞清楚，内测是不是一定要花钱?花在哪?能得到什么?最后才是花多少!一般内测的预算是用来招募和激励用户的，并在这一基础上，通过给予让用户产生好感，形成一定的品牌基础。如果是作为激励，那也需要配合测试目的，来看一下如何划分激励层级和预计花费。最后，需谨记，钱不是用来讨好用户歪曲事实的，当产品和商业模型正确有效时，花钱是一个加速这一正确过程的手段。4.测试目的这就和做设计，要明确设计动机一样的，一次内测，也需要在开始前，制定详细的验证事项清单，通过产品的测试，我们需要证明哪些结论?做哪些尝试?内测是一场测试，是一次集中的试错。比如，如果一个金融投资类app想要做积分商城，完全可以在功能正式进入开发计划前，在内测时，通过一个h5单页，结合人工运营统计收费和发货，来对积分换购这个需求逻辑做轻量验证。测试目的一定要精准和具体，不要模棱两可，反而容易误导用户，得到不真实的结论。5.测试性质根据具体测试计划，测试会产生不少用户数据，所以，内测经常会有不删档和删档等等类型，同时有一些数据在内测后会保留或清空，在这里，需要大家注意的是，做计划时，就要考虑清楚，并征求运营和开发的建议，原则上，不留风险和隐患，即可。6.招募计划招募计划，说白了，就是如何按照前面说的几个测试群体定位，把符合要求的用户聚集起来，并通过一定的引导，让他们完成测试目的，得出结果后交相映证。一般招募时间包含：招募渠道、要求描述、任务说明、人数范围、测试时间、测试回馈等等，部分招募还需要对方提交材料并审核通过后方可加入测试。其实这一步很关键，如果招募不到足够的优质的样本，测试结果的准确性和全面性，就会产生问题。7.运营计划测试，其实就是一次基于一定目标和现状的，由相对真实的用户参与的模拟运营，其实从心态上，就应该作为正式上线来看待，在此过程中，也会面临各类运营状况，提前做好计划，在过程中才会更好的把控全局，确保稳妥的完成测试，获取精准结果。尤为要注意的是，在测试运营计划中，对于核心功能的监控和人工运营、数据的收集、客户的引导和维护，以及紧急问题的应对措施，这些都必须包含，除此以外，可以多通过一些活动来增加与用户的接触，获得更多的用户反馈。8.反馈机制测试是为了什么?是为了在真实环境演练，自我验证!而很多测试，往往收效甚微，或者测试完，并不清楚用户心里想什么!这都是因为没有很好的在测试前，就设计和安排合理的反馈机制，去主动并有效的收集用户的反馈。用户的反馈形式多样，不用拘泥形式，找到合适自己的最好，线上或者线下收集都行，一般有电话、问卷、app内提交或者交流群收集等等，但是需要记住的三个点是：问询的内容，一定要设计好，有时不好的问题会把用户带偏。记住等价交换，让客户回答的太深太细，占用用户时间就会多，相应的给予用户的回馈也应具备吸引力，否则交流都很难建立。一定要多管齐下，不要单一的反馈渠道，收集回来数据多维化才便于分析。9.收尾善后如题，一般在测试完，有些数据需要做备份和管理，有些需要初始化的，有些用户产生的行为，如提现、奖励领取等需要兑现的，这块儿收尾一定要好，否则下次没人来陪你玩，内测别不当一回事，实战必须认真。这么小的点按理不想写上来凑字，但是真的见过太多烂尾测试，正式版上线半年了，测试版还有地址能下载。10.总结复盘测试终于完了，按照前文的9点，把所有的测试结果，汇总分析，来验证自己需要测试的目的，从而为之后改进产品提供真实的合理依据。同时，对于这次测试本身的计划到执行，也需要做自我反省，看下哪个环节脱节，为下次准备。有些人越来越强大，往往来自于自我纠错和改进，所以复盘很重要。以上，就是我对测试的一些理解，希望给大家帮助，有些事，说说不难，做了才难，有些事，想到不难，想全最难!

产品优化：从1到100该如何优化产品？

从0到1的过程是令人兴奋的，但是从1到100也不会容易，同样也充满挑战，而且更加有成就感。很多时候我们并没有机会参与到从0到1的过程，不需要失望。当然从0到1的过程是令人兴奋的，但是从1到100也不会容易，同样也充满挑战，而且更加有成就感。今天要分享的是从「日活十万的应用打造成为日活千万级产品」的优化框架，后面再结合案例详细说明。一、如何下手优化?一个优化核心，两个判断维度，五个关键驱动力，最后专注目标，这是产品优化的思维框架。1.优化的核心产品优化到底优化的是什么?产品价值，即「用户体验和商业价值的交集」，让产品的这块区域越来越大，就是优化的核心目标。(还有一个维度是技术实现，先不讨论)2.判断方法两个关键指标去判断用户体验和商业价值，分别是留存率和ARPU(每用户平均收入)。有很多关键指标去衡量用户体验，日活、平均时长时长、转化率等等，但我认为核心的是留存率，100个用户使用了产品后，有多少人隔天、隔周、隔月还能继续使用产品，最能代表用户体验是否合格。经典的「40–20–10规则」(不包括游戏的数据经验值)，分别代表次日留存40%，7日留存20%，次月留存10%，用户体验才能达到及格线。ARPU代表产品的收入能力，100个用户使用产品后，每个用户能产生的平均收入是多少。无论是创业公司，还是成熟公司里的项目，都应该评估出产品的研发成本，产品收入是否能Hold住研发成本。两个指标能让自己清楚，优化的重点是哪一侧。当然，偶尔还有公司的指标压力、用户口碑需要等等其他外力因素，会影响产品优化方向。两个值不是绝对的判断条件，只是能更理性知道产品应该偏重哪个方向。3.关键驱动(Keypoints)找到关键驱动力，能加速产品价值的提升。大概会从四个方向去找：项目迭代模式：项目团队是否能够按计划完成迭代，更新周期是否稳定都直接影响产品的发版速度，速度在互联网就是价值。用户参与模型：用户在产品框架内是否能够流畅完成主要参与功能(用小白用户的操作模式体验)C.运营框架：当产品框架基本完善的情况下，运营策略也是提高产品价值的重要手段，是否支持运营策略能够下发且有效下发。D.商业模式：通过提供服务或产品来获取收入的模式是否是可持续的、高效的。4.专注目标在优化的过程中，会有各种不可抗因素会使你偏离开始的目标，包括老板需求、合作需求、KPI要求等等，不要被这些需求带偏，合理处理这些需求，始终专注于提高产品价值的目标。二、优化模型参考提供三个常用的模型帮助找到正确问题与合适方案，分别是AARRR优化模型、宏观规划模型、创新探索模型。1.AARRR优化模型“AARRR”转化模型，即：Acquisition(获取用户)、Activation(激发活跃)、Retention(提高留存)、Revenue(增加收入)、Referral(自传播)。要两种思维去理解这个模型，「漏斗思维」和「循环思维」。漏斗思维是关注如何提升转化率，循环思维关注的是产品流程是否是正循环。漏斗思维：其实就是用户操作的路径，按用户的操作路径去优化每一步的转化率。Acquisition(获取用户)：从非用户到用户的转化率Activation(激发活跃)：从非激活用户到激活用户的转化率Retention(提高留存)：从新用户到老用户的转化率Revenue(增加收入)：从非付费用户到付费用户的转化率Referral(自传播)：从用户到传播产品的转化率循环思维：从外部渠道获取用户，将用户激活，让激活用户留下来，增加产品收入，并让产品能自传播，从而获得更多用户，在产品流程中将各流程打通循环起来，形成正循环。Acquisition(获取用户)：如何获取用户?怎么样获取的用户更优质?Activation(激发活跃)：如何定义激活，怎么让用户激活Retention(提高留存)：如何让用户持续使用产品功能Revenue(增加收入)：ARPU如何保证Referral(自传播)：让用户有意愿分享出去2.宏观规划模型很多时候不知道如何优化，特别刚入职时接触新的产品，无从入手，我们应该采用「从上到下」的宏观角度先去理解产品，从全局看到产品和市场的格局。包括：理解需求和用户、理解竞品和市场，才能得出产品的定位和优化的重点。理解用户和需求：两个角度去看用户，一个是数据抽象角度，用户是一群群的数据，通过数据分析能够得到用户需求;另外一个容易遗漏，用户个体和用户场景，实际去观察用户操作，有条件可以做用户调研，将观察和调研的结果转化成需求。理解竞品和市场：选取三类竞品(市场占有率优势产品、创新增长型产品、与自己产品最类似型)，分别从功能对比、信息架构、核心策略(从发布日志可以提炼出来)全面了解竞品;要了解市场则多看行业报告，从市场现状、市场趋势、用户行为/消费趋势了解市场，结合自己的产品，可以提炼很多有意义的关键点。理解产品和需求、竞品和市场后，基本掌握了产品的基本情况，也了解了产品的问题，根据产品定位，提出有效的解决方案和规划路线图，规划实例解析详细请看：http://www.woshipm.com/pmd/576819.html3.结构化思维脑暴还有时候即使我们从每个用户操作路径分析，从上到下分析了所有的需求、市场、竞品，仍然毫无头绪的时候，可以从体验、用户渴望，「从下到上」的微观角度来思考，能够得到很多创新的优化点。DesignWorkshop是一种「结构化思维脑暴形式」，帮助我们找到正确问题，抽象核心概念和用户需求，而往往这些是平时很难想象到的。大致的过程是先发散->抽象->具体：「发散」：基于主题或要解决的问题，先发散和HMW提问，保证不会错过任何有关设计的可能性和细节，帮助找到正确的问题「抽象」：经过发散会得到很多idea，将idea分类和完善，整理出idea间的产品逻辑和需求层次「具体」：将逻辑用简单的线框图实现和进行思维帽评判经过这样的过程，会发现即使再成熟的产品也会发现创新的亮点，而这些亮点也是极好的提高产品价值。DesignWorkshop是Google、IDEO等业界顶级公司常用的产品设计方法和工具，有兴趣详细看designwork的介绍。一句话概括，「发现问题，判断机会点，提出解决方案，并不断验证和修改，提高产品价值」。AARRR模型适合功能型、模块型优化，宏观规划模型适合大型产品或者业务优化，结构化思维脑暴适合创新性产品或探索创新点，不断尝试三种模型直到找到正确的问题，去判断是否值得解决，提出合适方案，并不断验证和修改。

网页有 bug！404页面文案就是应该这样子写

网页有bug！404页面文案就是应该这样子写哪里都有好文案。404页面时非常让人扫兴的。想想你正在兴致勃勃的看新闻、找资料、看视频，突然出现一个巨大的404，告诉你找的东西不存在，是不是有种想砸键盘的冲动?可偏偏有很多404页面让你看到之后不仅不会生气，还很期待再次看到他们。tip1：你的产品再烂，也能写的有意思。404页面算是很烂的产品了，但是依然能让很多人看了觉得很喜欢。所以别抱怨自己的产品，试试找一些角度把它们写的有趣。这些404页面通过幽默有趣的创意形式，让你看到它们时不禁莞尔一笑。但这不只是开个玩笑那么简单，更值得借鉴的地方在于：tip2：抓住一个场景，才能言之有物比如404页面有关的场景：找不到、不见了、错误……那么再想想跟你产品有关的场景有什么呢，消费者什么时候会使用它，什么时间会遇到它，这是消费者的心情会怎有，周围会有谁……tip3：像聊天一样，写文案想想你平时怎么跟人说话，就怎么跟消费者说话。翻翻自己微信的聊天记录，哪些话觉得很有意思，或许就是一句经典的文案。tip4：如果你实在没的写，就想办法比喻你的产品试着去造句：XX产品的这个功能，就像XXXX一样。有了这个比喻之后，再去试试能不能写出一些不一样的东西。其实好的文案在我们生活中是随处可见的，用心去观察发现，加以总结和思考，总能够把文案写的又好又漂亮。

想要网页设计适配iPhoneX，可以这么操作

constant函数iOS11新增特性，Webkit的一个CSS函数，用于设定安全区域与边界的距离，有四个预定义的变量：safe-area-inset-left：安全区域距离左边边界距离safe-area-inset-right：安全区域距离右边边界距离safe-area-inset-top：安全区域距离顶部边界距离safe-area-inset-bottom：安全区域距离底部边界距离这里我们只需要关注safe-area-inset-bottom这个变量，因为它对应的就是小黑条的高度(横竖屏时值不一样)。注意：当viewport-fit=contain时constant函数是不起作用的，必须要配合viewport-fit=cover使用。对于不支持constant的浏览器，浏览器将会忽略它。官方文档中提到env函数即将要替换constant函数，笔者测试过暂时还不可用。更详细说明，参考文档：DesigningWebsitesforiPhoneX如何适配了解了以上所说的几个知识点，接下来我们适配的思路就很清晰了。第一步：设置网页在可视窗口的布局方式新增viweport-fit属性，使得页面内容完全覆盖整个窗口：前面也有提到过，只有设置了viewport-fit=cover，才能使用constant函数。第二步：页面主体内容限定在安全区域内这一步根据实际页面场景选择，如果不设置这个值，可能存在小黑条遮挡页面最底部内容的情况。body{padding-bottom:constant(safe-area-inset-bottom);}第三步：fixed元素的适配类型一：fixed完全吸底元素(bottom=0)，比如下图这两种情况：可以通过加内边距padding扩展高度：{padding-bottom:constant(safe-area-inset-bottom);}或者通过计算函数calc覆盖原来高度：{height:calc(60px(假设值)+constant(safe-area-inset-bottom));}注意，这个方案需要吸底条必须是有背景色的，因为扩展的部分背景是跟随外容器的，否则出现镂空情况。还有一种方案就是，可以通过新增一个新的元素(空的颜色块，主要用于小黑条高度的占位)，然后吸底元素可以不改变高度只需要调整位置，像这样：{margin-bottom:constant(safe-area-inset-bottom);}空的颜色块：{position:fixed;bottom:0;width:100%;height:constant(safe-area-inset-bottom);background-color:#fff;}类型二：fixed非完全吸底元素(bottom≠0)，比如“返回顶部”、“侧边广告”等像这种只是位置需要对应向上调整，可以仅通过外边距margin来处理：{margin-bottom:constant(safe-area-inset-bottom);}或者，你也可以通过计算函数calc覆盖原来bottom值：{bottom:calc(50px(假设值)+constant(safe-area-inset-bottom));}别忘了使用@supports写到这里，我们常见的两种类型的fixed元素适配方案已经了解了吧，但别忘了，一般我们只希望iPhoneX才需要新增适配样式，我们可以配合@supports这样编写样式：@supports(bottom:constant(safe-area-inset-bottom)){div{margin-bottom:constant(safe-area-inset-bottom);}}做一个手机网站多少钱？手机网站成本需要多少？

中国超级计算机或将开发软件

2017年12月3日至5日，第四届“世界互联网大会·乌镇峰会”在浙江省乌镇举行，大会首日举行了世界互联网领先科技成果发布活动。清华大学教授、国家超级计算无锡中心主任杨广文在介绍超级计算机“神威·太湖之光”的最新应用成果时表示，今年，我国在超级计算应用最高奖项“戈登贝尔奖”中占据两项并蝉联冠军。中国超级计算机或将开发软件杨广文介绍，两项应用分别是“千万核可扩展非静力大气动力全隐式求解器”和“非线性大地震模拟”。前者扩展了综合异构架构的新技术、新方面，使得模拟的显示性能领先当时国际成果一个量级，可支持500米全球大气模拟。将该系统切入大气模式中，对我国精细化模式天气气侯具有重要的作用。而“非线性大地震模拟”，突破了机器本身内存和带宽的限制，精巧的设计和高速压迫数据的传输模式，首次成功地实现了唐山大地震过程的精准模拟。“这一过程对于科学家了解地震的发生和传播规律，特别是防震救灾具有重要的意义。”杨广文说。杨广文指出，超级计算机“神威·太湖之光”已连续4次夺得世界第一，成就了中国超级计算机十次蝉联世界冠军的辉煌，表明中国超级计算机在性能和结构上领先世界。“国家超级计算无锡中心目前已经在天气、材料、新能源等支持完成了100多项重大项目的应用，未来超算中心将继续在‘神威·太湖之光’生态环境上下大力气，推广应用。目前，新的小型化产品已经推向市场，下一步我们要开发大型软件，构建创新应用仿真平台，支持国家创新型建设，特别是在制造业方面发挥重要的作用。”杨广文说。

库克：中国的APP开发者通过App Store赚1120亿元

图：库克来华参加世界互联网大会凤凰科技讯据路透社北京时间12月4日报道，苹果首席执行官蒂姆·库克(TimCook)表示，在中国使用该公司平台的开发者数量达到180万，他们的收入达到了人民币1120亿元（16.93亿美元），相当于全球AppStore开发者总收入的约四分之一。苹果今年早些时候曾表示，开发者通过AppStore获得了约700亿美元收入。图：苹果iPhoneX手机中国是苹果第三大市场，但是，由于中国本土手机厂商的高端智能手机越来越受到欢迎，苹果在中国手机市场的占比出现滑坡。苹果希望今年发布的iPhone8和iPhoneX能帮助它扭转市场份额滑坡的颓势。苹果早些时候称，它已经把中国用户的数据迁移到一家中国合作伙伴位于贵州省的服务器上。库克今年已经数次来到中国，包括今年10月份访华时曾受到习近平主席接见。库克这次到中国来是为了参加世界互联网大会。另外，谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(SundarPichai)也将首次参加今年的世界互联网大会。