客厅装修还在做吊顶？时尚女主只用一些石膏线，效果被赞爆

现在是新星时代，我们在装修房子的饿时候，都会把家里装修的在时尚的路上，并且会根据家里的面积来选择设计的方向，我们希望自己的房子可以美美的娥，希望自己的家里拥有不一样的感觉，我们还希望的是家里的而客厅能够给人一种很不一样的感觉，能够给客人留下深刻的影响，但是不可能就直接刷墙就可以的，我们可以作吊层设计，或者选用其它的填充材料。客厅装修还在做吊顶？时尚女主只用一些石膏线，效果被赞爆今天小编想和大家探讨一下，客厅的设计，当然系小编也是自己的观点，希望大家不要介意哟！现在我们在装修家里的客厅的时候，我们想我那个家里的客厅能够拥有不一样的设计，会选择在客厅顶上面做一个设计，当然有很多的设计是需要外面的补充的娥，比如一般家庭使用的就是石膏，这样可以更好的吊顶和设计样式，而且还可以有效的改变家里的装修，一个好的设计还可以起到客厅隔离的功能，现在楼层本来就不高，如果不做好隔音的设计的话，楼层之间很容易相互影响的，最后还可能会因此闹矛盾！现在家里面的装修普遍使用的是墙布，而且使用墙布不仅方便还可以提升使用时间，但是在使用墙布的装修中，小编今天想建议大家使用石膏线来做客厅的填充！在客厅的上方已经设计好的时候，我们可以根据设计好的额样子、形状等来进行清理，但是这个时候你会发现，这样子是很难清洗的，很难做卫生的，很多设计上形状不一，其中的缝隙是没有办法打扫的，这就极大的加大了我们家务的清洁工作时间，但是如果我们选择的是石膏线的话，那就不一样了哟！现在的楼层本来就不高，如果我们在和以前一样的制作一个大的全吊层的话，那么就导致我们的楼层又下降了，本来就不高，又低了很多，会给人一种压抑的感觉，很不好的，但是如果我们选择的是石膏线来做造型就不一样了，这样的设计不会影响层高，电视也是可以设计各种形状的！其实在家里选择做全吊顶的话，价格一定会比石膏线价格贵很多的，如果家庭不是必须使用全吊顶的情况下，小编建议大家就用石膏线吧！

4个撰文技巧，让小白文案成为高级文案

比如说：“仰望星空，脚踏实地”这句话，稍微再断一下句节奏感就更强了。“眼，望星空；脚，踏实地”就能给受众更强烈的情感冲击。再比如：“天生骄傲”，断句为“天生·骄傲”，词语分解后的节奏感让人更容易记忆你的文案。断句能够让长句变得更具有可阅读性，比如：苹果官网文案“一个全新的世界就在你身边”显然太长，断句为“一个全新的世界，就在你身边”就能让人阅读更快速。断句还能让广告语更突出某部分品牌价值，比如：jeep的“实力让情怀落地”，断句为“实力，让情怀落地”，就能着重突出品牌实力。除了对仗押韵，还有一些谐音字的替换，也能在你想不出好文案的时候紧急救救火。主要通过大众熟悉的成语、歇后语，替换某些字为产品相关的同音字。但总体来说，谐音字的做法比较初级且大多数会很尴尬，少了许多品牌价值主张的元素，所以我们较少在大品牌的主画面文案中看到这种手法。上面所说的四种手法更多是适合品牌形象文案的撰写，更多是传达品牌价值、品牌主张时的创作方法。而销售型文案更偏向直白说出用户价值及产品卖点，说明白、说清楚比文案文字技巧更重要。用好这些文案技巧，多加练习就会慢慢总结出自己的套路与个人风格，相信你也能写出惊艳的文案金句。

微商招商文案要怎么写才能事半功倍？

做微商，有很多人都不知道如何写好一篇微商招商文案。招商文案，也就是介绍企业招商方案的一个说明书。它不仅介绍企业的招商理念，从另一个方面来说，招商文案也就是企业招商的方案。那么，如何创造出一篇成功的招商文案呢？又要从几方面进行入手呢？微商招商文案要怎么写才能事半功倍？一.市场环境1、市场环境述说现如今微商的市场现状，移动电商已是大趋所势，中国手机网民规模已达到6.45亿，手机使用率达83.4%，首次超越传统PC整体80.9%的使用率；其次，人们的购物习惯和购物模式正在发生悄然的变化。如今，人们可以通过各种社交购物平台挑选自己喜欢的商品，拥有更多的选择主动权；最后移动电商势在必行！微商作为移动电商的基础平台，迅速在微信崛起。截止2017微信用户已突破8亿，现今微商的运作已在8亿用户的门槛上发起攻势，这就充分说明微信未来平台趋势和微信的商业价值。低门槛、易操作、大群体的特点让微商的成长尤为迅猛。2、产品的市场及在微商中的优势首先可以对于产品的市场状况进行分析，包括产品在近几年的增长率、市场容量、行业的发展等。举个例子：酵素市场状况：2000年至今，酵素复合年均增长率10.6%，到2017年我国酵素市场容量将达800亿元，随着生活水平的提高，人们的消费观念、健康观念、养生的意识发生了较大的变化，所以产量变多了。其次我们就要介绍下产品在微商的优势，增加代理们的信心。二.品牌介绍1、产品介绍介绍产品的原材料和工艺，让消费者和代理更清楚的了解到你们的产品。把产品的优势都展示出来。比如：xx产品源自台湾精品，萃取纯天然60多种植物果蔬，最自然、安全的酿造工艺萃取发酵，为保存酵素活性，独家使用酵素稳定技术，纯天然果蔬发酵，加入多种有利于人体的天然配方，长达700多天，活性单位680万以上，位居首位。2、消费者定位表明产品的目标人群：适合各个年龄阶段人群服用，包括成长期的儿童可放心服用。或者特别适用于中老年人群、各种慢性疾病患者、亚健康人等。3、竞品分析一个行业有很多的同类产品，这时候我们就要和同行业的产品进行撕逼跑分，包括市场前景、产品优势、盈利模式等进行详细的阐述，让代理对我们的产品有一个全面的了解。但是在与竞品撕逼的时候切记恶意诋毁同行，这样会降低在意向代理心中的印象。三.平台与机制1、代理商的范围可以进行代理的人群标注下，比如：宝妈、大学生、待岗人员等。2、招商政策在招代理的时候有什么优惠，成为代理有什么条件。比如说提供一定比例的试用装进行试用等。3、发货方式使用什么样的发货方式、是统一有总部发货还是发到个人代理手上、公司是否全程跟单、产品破损、残次无理由退换货、包邮等。4、推广方式团队支持，专业的产品知识及营销运作指导。物料支持，提供各种宣传物料。如：宣传海报折页、产品图片等。推广支持，根据全国市场的运作，不定期投放全国性媒体，并根据区域状况对地方推广予以支持。经营数据分析，分析后台数据分析，在您经营中给您出谋划策。5、扶持机制专业知识支持：（1）产品专业知识培训，提供专业的产品老师对新加入代理进行全面的产品知识进行最细致化的培训。（2）公司将聘请专门的微信营销老师教授微商营销和怎样更好的去和客户交流，使每个代理商都能成为优秀的美导和客服。培训支持：（1）教代理商如何经营微商朋友圈，如何吸粉以及如何找到精准的垂直受众。公司会提供技术支持。并教会代理如何把客户转化为代理。（2）当代理商个人条件相对成熟时，公司将通过公司的资源整合和营销策略扶持代理商建立自己的品牌营销团队，并为该代理商培植团队规模。（3）公司将给与大力的支持及扶持代理组织或参与线下地推、会展、会议等营销活动。级别的上升：当代理商及其代理团队成熟并达到公司的要求，公司能提供怎样的代理级别的升迁，最终成为企业合伙人。四.成功案例不管多绚丽的词藻都不比活生生的案例更让人印象深刻，使用代理的成功案例更能够刺激代理，促成成交。只有身边人的亲身经历才是最好的宣传书。

从《文案训练手册》的134文案秘诀原理模型，拆解江小白文案火爆之因

不知道你有没有注意，有一款酒，它的广告比产品还出名，它的文案比酒更受年轻人欢迎。从《文案训练手册》的134文案秘诀原理模型，拆解江小白文案火爆之因它就是江小白，文案堪称酒界的杜蕾斯。不知道，你有没有和我一样，虽然不喝酒，为了集齐48种印在酒瓶上的个性语录而疯狂购买只为收藏的境遇。因为这些语录像是为我表达，帮我发声。图一：江小白文案不知道，你会不会和我一样好奇，为什么江小白能在5年内从0干到10亿，去年跻身于白酒品牌的十强，与贵州茅台等一起斩获此殊荣？它到底做对了神马？在我因得不到答案，夜不能寐食不知味之时，遇到了休格曼大师的《文案训练手册》，大吃一惊发现江小白背后不为人知的秘诀全在这本书里。这就是我想和大家分享从书里洞察到的秘诀，它为文案专业人员、爱好文案人员、爱好写作、甚至生活中、工作中有写作表达障碍的人都打开了一扇窗。正如畅销书心灵鸡汤作者杰克推荐语所说：“多年来，我一直是体格曼文案写作和营销策略的推崇者，并从效仿他的文案广告中获益匪浅。休格曼让我们所有人通过这本书窥见了他的秘密，这本书应该标价2000美元，因为它包含了太多的原理。”接下来，我的分享将分为两部分，第一部分着重讲“道”—洞察到的《文案训练手册》秘诀，“134”模型方法论，精进到我们的生活和工作中。第二部分讲“术”–拆解江小白的案例，它重点运用了那些道，可以做得这么火。第一部分：文案的道—“134”文案秘诀原理模型那文案秘诀到底有什么呢？概括来说，它称之为”134模型“钥匙。1是，树立写文案是个系统工程的概念；3是，写出一个好文案，要抓住三个关键点，懂产品、懂用户及懂沟通。4是，在写文案的过程中要充分调动倾听之耳、敏锐之眼、同理之心、行动之手，方能写出有趣、有料、有力的高级文案。图二：文案的134模型134模型之1：文案创意是个系统工程写文案是一个系统工程。一个文案的创作，不仅需要进行大量的归纳整理工作，还需要定策略、酝酿、打磨的过程。001文案创意的本质一个产品和品牌要通过特定的渠道进行传播，以便让消费者了解产品，熟悉产品，信任产品并产生购买行为。而广告和文案就成为这些传播渠道中，连接产品和用户的桥梁。通过文案传播产品特性和品牌价值，服务目标客户，从而达到影响用户，产生购买行为的作用。而作为文案人来说，要想达到影响消费者行为，促其掏腰包，是有一系列的步骤。002写出伟大文案的三步曲作者休格曼提出了写出伟大文案的7个步骤，我把它归纳和精简为三步曲：第一步：在写文案之前，一定要研究产品、研究目标用户。成为你计划销售的产品或服务的专家，当你越深入研究产品或服务的每件事情的时候，你就能得到更多的伟大创意。同时，了解你的目标用户，哪些可以激励你的潜在客户最终成为你的顾客？谁是你的典型客户？了解这些能够开阔你的视野，同时激发出很多创意。第二步：将创意落笔成文，先完成不要完美写下你的标题和副标题，它们必须要能抓住读者的视线，创造出足够的好奇心，促使读者开始阅读下来。然后开始撰写文案，将所有的主意都写下来，要点是将你脑中所有关于这个对象的事情运转起来。形成初稿，先完成。第三步：打磨成光彩熠熠的作品开始修改文案，让文案变得精简，有趣。离开一小段时间，酝酿完成后，又重复打磨，直到你对结果满意为止。文案是连接产品和用户的桥梁，执行文案三步曲原则，将会保证打磨出一个光彩熠熠的作品。134模型之3：懂产品抓亮点001信息整理工作磨刀不误砍柴工，在文案创作中，收集信息和整理信息是文案创意最基础的工作。很多人接到文案工作，往往会着急创作，却忽略了最重要的整理信息工作。了解产品才能确定产品的核心价值。产品是承载品牌的基础，没有产品再好的品牌形象也会归零，而文案的作用就是创造这种联接的工具。在前期的信息整理，多是案头资料的搜索，如产品所处的行业背景、竞争对手的文案等。有了初步的了解，带着问题，进行实地的产品采访。002带着问题进行产品采访写文案之前一定要去采访公司的产品经理、设计人员、项目发起人等骨干人员，了解以下问题：为什么设计这款产品？产品的亮点是什么？有可能成为爆款的卖点是什么？希望达到怎样的效果？然后基于此，以一种非常强有力的方式来展现产品，把产品的本质特性淋漓尽致的表达出来，再去探索在用户的头脑中这种产品的本质是什么。举个例子，作者休格曼给一家钟表公司做文案。为了把这种新的电子表推向市场，当时大多数电子表都采用液晶显示器，看时间时，需要按一下按钮来照亮显示器。而这个钟表公司上，在显示器的背后安装了一个小小的容器，里面放入一种具有惰性和放射性的物质，可以让显示器一直亮着。他去实验室调研，尽可能地了解一只电子表是如何设计、生产和装配的。他向工程师前前后后提了30多个问题。“为什么之前没人考虑过在手表中使用这种放射性物质呢？”这是他的又一个问题。工程师回答：“之前，我们没有办法做到把这种放射性物质放在透明的容器而不泄漏，直到有人研制出了激光这种技术。是激光把容器封住。“休格曼终于得到了他要的创意答案，发现了这个产品的亮点，为这个电子表包装出”激光束电子表”概念。懂产品是做好文案的第一步，你掌握的东西越多，就越能应用自如。记住，全神贯注地学习和钻研你的产品吧！134模型之3：懂产品抓亮点+懂用户走内心如果不懂用户，你将处于一个极其糟糕的位置。产品设计和文案都要从用户的角度出发，推导出写文案时要考虑的用户心理诱因，洞察用户心声，说出他们的心声，才能俘获他们心智。这是作者休格曼大师经历了多年失败、经验并逐步深入才理解和应用的钥匙。休格曼在本书中，列举了23个心理诱因，招招有效，这里我将重点讲述其中威力最大的3个大招。第一招：讲故事-产生情感共鸣人们喜爱故事，用故事能创造出一种情感联系或者纽带，让用户愿意倾听。好的故事型文案具备几大特点：001定位小，都在讲人。受众已经厌倦那些毫无吸引力的大道理了。在文案中讲个普通人的故事，赋予其情感，更容易获得受众的青睐。比如支付宝的十年账单有话说系列文案，典型的在讲普通大众故事的例子，通过一个个鲜活有趣而又彼此不同的个体来表现支付宝在生活中的应用，读者马上就会产生一种“我也要查询一下自己的账单”的冲动。图三：支付宝系列文案002故事里会有共鸣好的故事总是会让某个特定群体的受众产生共鸣感。在写文案时要把握读者的情感，和他们产生共鸣。让读者读到你的文案之后产生一种“他怎么知道我是这么想的”、“他说出了我的心声”的愉悦之感。第二招：参与感–人是感性而盲目的休格曼早年做过一个创意文案，为Franklin拼写电脑发布了一则文案。如果消费者能够找到广告中拼写错误的单词，圈出来寄回公司，每找到一个单词就能抵扣2美元优惠。你找到越多，就能得到更多的折扣。听上去是不是有那么点不可思议，刊登后收到了无数人的反馈。有的人告诉他，他们只不过是想参与一下找错误单词，他们从来没有这么认真对待过广告。休格曼的洞察，通过使用参与机制，让用户相信他们拥有了这件商品，这个商品他们是喜欢的，他们拥有这个产品会是什么样子。文案中融入参与是非常有效的，毕竟人是感性而盲目的。小米是把参与感发挥得极致的公司之一，靠着”和用户一起玩“的参与感策略，从2010年的100个铁杆粉丝，发展到2011年50万，再到12年100万用户。图四：小米的参与感策略第三招：对比原理-有对比才有差异这个很清晰，通过定位产品，将它同其它产品相比较，或者通过证明你的产品在某方面的价值，让用户购买合理化。我们见过比较多的是，以打折的方式吸引用户。无论是低价商品，还是以更低价买到的昂贵商品，打折后都会放大用户的贪婪，这招非常有效。淘宝上双11的半折，京东的6.18半折，让人们都像发了疯一样的抢扣，不得不说是商家把这个影响力放大到极致的一种表现。大家知道的文案界一颗冉冉升起的新星李叫兽写的《XY型文案写法》对比，这也是对比原理很好的运用案例之一。图五：李叫兽的XY型文案文案就是商家强大的武器，运用心理诱因，走进用户的内心，找到用户乐于接受的方式。134模型之3：懂产品抓亮点+懂用户进内心+懂沟通促行动文案沟通是什么呢？用作者休格曼的话来说，可以是“定位”，一种产品以一种方式定位或放置，吸引用户，从而影响他的购买行动。也可以称为“独特营销策略”基至可能是“噱头”。如果说前面的懂产品抓亮点、懂用户进内心都是在做功课，那么最后的”临门一脚“就是懂沟通促行动了。文案的最终目标就是为了让用户愿意掏出钱来购买产品。001推销概念，而不是产品大师休格曼指出：永远不要推销一种产品或服务，而是推销一种概念。你销售的是牛排的气味而不是牛排，是概念而不是产品。我们可以电子表为例，当它刚问世的时候，这个产品非常独特或新奇，产品本身也是一个概念，文案以产品的多样特性展示。这也是没有问题的。但是随着电子表越来越多，每个人都知道它是怎么回事、怎么运作的时候，这时候的电子表文案必须运用一个独一无二的概念将特性区别开来。我们可以看看电子表的文案，有这个世界最薄的电子表，这是一款装有内置警报器的电子表，基至是一款在制造过程中装配了激光束的电子表。有没有发现，这时的概念五花八门，用概念来销售电子表时，产品就不再是概念了。找出概念通常并不是一件容易的事，每个产品都有其独特的卖点可以将它与其他产品区别开来。要去发现这个产品的独特之处，这样产品的简单定位和概念延伸就会变得非常有力。002添加购买保障，解除后顾之忧在你找到产品差异化的概念之后，就要让用户马上购买合理化起来，有没有满意度保证、售后服务如何，物流方不方便，下单便不便捷等。有了这些保障，促其产生购买行为的概率就会更高。134模型之4：倾听之耳+敏锐之眼+同理之心+行动之手前面我们有谈到文案创意的本质，它要充分刺激和调动用户的感官、情感、思考、行动、联想等感性因素和理性因素，运用看、听、用、参与等手段，重新定义、设计互联网时代下文案的表达。显然，要写好文案比过去更难，更需要全身心去感受、去捕捉、去挖掘，才能写出好的文案来。因此，归纳整理出休格曼大师对文案人建议的四点：一对耳朵：倾听客户、用户等心声，找到连接桥梁之耳。一双眼睛：搜集信息、了解产品，找到产品定位的敏锐之眼。一颗心：洞察人性的同理心，懂得文案要与用户产生情感共鸣。一双手：动手践行，不断迭代优化修改的行动之手。遵循以上四点的文案人，一定能写出有趣、有料、有力的文案佳作来。第二部分：拆解江小白案例细细盘点江小白的崛起，江小白能火，是它把整个文案当成一个系统工程，从产品创新、为用户表达、发声到营销创意，他们背后的文案高手在倾听年轻人情绪之耳、用敏锐之眼洞察品类先机，用理之心走近年轻人心中，用行动之手年年做出骄人的成绩。这和休格曼大师的“134”文案模型高度重合，可拆解的点非常多，我将重点拆解江小白对“134模型”中第3的运用：懂产品抓亮点、懂用户走内心、懂沟通促行动。001懂产品抓亮点：抢占品类先机华夏五千年历史中，我们对酒文化的塑造集中在两个字：高档。每瓶酒都在强调自己是古法酿造，都拥有深厚的历史文化根底，甚至祖上都沾点国皇亲国戚之血液，几乎每瓶酒都在千方百计做一件不太理智的事情：远离老百姓。而江小白，却与众不同。它定位“青春小酒”，亲切的走近人们身边。让白酒不再只是圆桌文化、阶层文化，也可以是简单纯粹三五好友小聚小饮的小时刻，改变了消费场景。还以“轻”口味高粱酒，改变白酒行业几千年来的认知逻辑，让白酒年轻化，个性化。002懂用户走内心001每一个个性语录都在讲述一个扎心的故事我们可以用讲故事的LOCK模型来拆解这个画面：图六：江小白的某一个场景故事画面用故事LOCK原则来拆解文案情节及情绪，只有精彩的精节和情绪的共鸣，才能留住读者的目光，让他们欲罢不能。a.主角（leader）：一个年轻人，白天人前欢笑、强装镇定，到了晚上特别想念分手的前女友，深夜去买酒消愁。b.主角的目标（objective）。想把前女友忘掉，但又不愿和朋友倾诉，怕朋友不懂这份感情或被朋友取笑，只能独自走这段心路历程。c.冲突（confrontation）。在情绪酒精的作用下，更想念过往，心事涌上心头，但又理智的告诉自己，那是留不住的人。d.冲击结尾（knockout）。当思念、悔恨等等复杂的情绪在酒精的作用下发酵，心无处安放之际。江小白替这类用户发声和表达：“说不出的事叫心事，留不住的人叫故事”。图七：故事文案场景分析江小白的文案始终在替用户表达，一次次的扎心。002调动参与感江小白是一个“会说话的产品”，它的”表达瓶“倡议用一句简单的话，替代那些华而不实的语言去交流，重新找到说话这个日常行为中最真诚的部分，让瓶身成为年轻人表达态度和行为的载体。江小白“表达瓶”开发了一款H5，任何人都可以扫描二维码，借助江小白酒瓶这种特殊的介质向外界传递一句话，可以是最近的心情，也可以是对朋友的召唤。这与小米的《参与感》很相似，从人民群众中来，到人民群众中去。百万级的UGC参与，每个人都是自媒体，都有传播属性，解决消费者与产品深度互动，满足了让产品成为一个超级的媒体。图八：江小白表达瓶003：懂沟通促行动江小白在产品创新和洞察用户之后，在年轻消费者心中树立一套品牌逻辑：江小白=8090=我们的情绪化酒精饮料。江小白不仅会玩，更重要的是它会扎心！用一次次的“酒”走偏锋，诠释着8090青春的态度、内心的表达——不是叛逆，只是不喜欢循规蹈矩。除了表达瓶生活中的共鸣，江小白还在更多的艺术场景，反复的呼喊，让世界听到年轻人的心声，让年轻人看到江小白的发声：频繁出现在青春影视热剧：《好先生》、《火锅英雄》、《从你的全世界路过》等邀请青年艺术家进行内容创作，在瓶身开艺术展聚集各路hiphop说唱界大咖，开展音乐演唱会还不止于此，江小白打破了白酒行业“酒香不怕巷子深”传统单一运营思路、化解了白酒行业与消费者与日俱增的隔离感，愿意企业与用户之间开始真正意义上的双向互动起来。在概念的包装、打消隔离感，解决后顾之忧后，用户岂能不促成行动进行购买。愿越来越多的企业像江小白一样，运用《文案训练手册》的134模型方法论，写出更精彩、更有趣、更有料的文案来，为企业创造真金白银！

招商文案怎么写呢？

今天来分享一下招商文案怎么写呢？首先呢，我们的有一个目标定位，我的文案是干什么用的？它是给谁看的？弄清楚了这些问题那么我们就知道该怎么构思了。所谓道不同不相为谋，那么我们的文案就是写给那些和我们志同道合的人看的。标题；标题一定要抓住读者的眼球，给他一个打开你文章阅读的理由。写好一个标题有14种方法。最常用的是3种；数字式，揭秘式，反问式。因为网民有三大心理特征；好奇心，怀疑心，获取价值的心。那么这三种方法可以满足网民的这三个心里。第一段；正文第一段一定要抛出一个问题，让读者继续去读你的文章，进一步勾起读者的好奇心，你是怎么做到的呢？第二段；要给读者答案，着这里要把你自己打造成读者的偶像。并且给他方向，方法，信心，让他觉得只要他向你那样做了，呢么他就可以变得像你一样。结尾处；要设置一个门槛，让他觉得我们是认真的，我们是对你负责的，不是谁都可以加入进来。然后就是留下你的联系方式，，让被你的文案转化的人，想加入你的人可以找到你。

山川、河流都被画成了“图标”，这个招商手册设计厉害了！

文化符号、地标、风景插图……这可以说是招商手册的一贯套路。如果小编告诉你，有那么一本招商手册，是用插画表现生态环境，插图展示数据信息，你相信么？这本招商手册为蒙爱城的招商手册，第一眼吸引住小编的，就是这个由三角、斜线、船、小树以及汉字等元素组成的LOGO。蒙爱城为一个特别的旅游度假区，其意为“蒙上主之爱的城”，位于山清水秀的南京茅山镇，一切都是拒绝污染，主张回归到最原始的美好环境。在蒙爱城内，有各地有特色的手工艺品，独特风情的民族文化商业街，称的上是一个回归农耕、手工、作坊等简朴生活方式的环保小镇。在这里，你可以放下精神焦虑，回归简朴，体验生命之道。在手册内，多处放有蒙爱城的风景展示及特色的插画。风景图▲插画▲手册内的责任页，插画看上去很像是自然雨水灌溉树木、田园循环图的一部分。从设计师口中探知，蒙爱城的招商手册设计出自MOROCODesign（山水沟通）之手，手册内的插画包含了蒙爱城内山川、河流、树木等等生态环境，用来表述蒙爱城是一个承载了人类千年田园梦想的世外桃源。定位页▲除此之外，就连手册内的数据信息，也被绘制成了插画，借以表现蒙爱城简单、纯真的气质。如今，招商手册多少以社会、生活、文化为背景，以消费这心里为导向。小编觉得，不妨尝试一下不用的表现方式，反而事半功倍。

商业地产招商经理知识手册

商业地产招商经理知识手册，拿走不谢！Part1招商工作流程1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分2、确定招商对象；3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；4、制定招商优惠策略；5、商业项目部进行客户招商月计划实施；6、招商主管制定客户招商周计划；7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；9、商业项目部进行客户分类、确定重点；10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表；11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；14、开发商、客户双方正式签定招商协议。Part2商业地产项目定位1、波特分析法：主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么，做什么样的产品和服务，满足了哪些群体的消费需求，分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位，分析竞争对手将来做什么，还留有什么样的需求没有被满足，是未来的发展空间和商业机；分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿；再而分析自身所处的位置以及自己的实力，是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗，是否有机会寻求差异化定位策略等等。2、PEST分析法：PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。主要从商业地产所处在的环境进行分析，包括对自然环境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。如政治因素要考虑国际品牌主力店的引进时面临的国际关系，关税壁垒、国家方针政策、税收政策、货币政策、国际政治局势、国际金融环境等；自然因素考虑社会技术发展的阶段、行业或产业的技术替代更新状况、特定环境的气候、光照、空气的湿度、交通状况、铁路、航空等因素；社会文化环境因素则要考虑诸如所在城市的风俗习惯、审美观念、宗教信仰、语言文字、教育水平、媒体和谐等因素；经济人口环境因素则要考虑诸如宏观经济政策、地方经济基础结构的构成、国家经济形势的发展、地方经济发展水平、城市化进度水平、储蓄和信贷能力、消费结构、人均收入水平、人口变化等因素。3、经济模型法：经济模型法，主要使用投入产出模型。分为开发阶段投资模型、招商阶段经济模型、运营阶段经济模型，该方法从投入和产出的时间、数量、利润指标上进行分析，重点在成本控制、时间周期控制、利润控制等方面，容易或略特定环境以及环境中的各个参与主体的利益需求，导致仅从投资、开发、运营主体的利益方面考虑，忽视市场需求主体或机会提供者的利益需求，造成一厢情愿的定位结果导向；4、精准定位法：精准定位的实质，是通过对辐射区内商业供给和需求变化进行细致分析，找到目标消费群体，针对他们的需求，结合经营者的需求，因地制宜进行差异化定位分析。精准定位可概括为：三分析、三定位。三分析指针对商圈特征、客户类型、竞争商圈三方面进行分析；三定位指在分析的基础上，进行消费者定位、商业业态定位和档次定位。三分析和三定位是紧密结合在一起，考虑市场的供给，消费者和商业经营的需求，也考虑竞争型商圈的影响，综合上述方面科学的指导商业开发。5、SWOT分析法：主要从商业地产项目所处特定空间，依据外部环境、内部条件、潜在外部机会、潜在内部优势进行分析，综合获得定位的条件因素。从管理角度分析，重点在于对投资者、开发者、运营者的能力进行客观评价，对商业地产项目所在区域的外部环境和外部机会，进行评估，从而获得内外条件结合的数据或判断，进行商业地产的项目定位。在空间上进行内外结合的定位分析，在时间上进行现在和未来的机会分析，在主体投入方面进行优势和劣势比较，从而提出定位的空间和通路。动态的商业地产定位，在投资、开发、经营、运营、销售、服务、产品组织等各阶段，投资主体、服务主体、消费主体之间是动态的关系组合。如何进行动态的商业地产定位，从时间、空间、时空的角度进行阶段性动态定位组合，是成功商业地产定位的核心问题。纵观目前定位不成功的商业地产楼盘，忽视了定位在投资开发过程中作用，特别是后续经营过程中的作用。动态的商业地产定位，在投资、开发、经营、运营、销售、服务、产品组织等各阶段，投资主体、服务主体、消费主体之间是动态的关系组合。如何进行动态的商业地产定位，从时间、空间、时空的角度进行阶段性动态定位组合，是成功商业地产定位的核心问题。纵观目前定位不成功的商业地产楼盘，忽视了定位在投资开发过程中作用，特别是后续经营过程中的作用。大多数人评论，都认为投资开发者短视，资金链转不过造成的，忽视了商业地产的规律，定位本身就存在阶段性，经营也存在阶段性，因为市场也存在阶段性的规律，发展是其中的硬道理。与周边环境的发展匹配度，动态适应性，是商业地产定位需要考虑到的，如何把握，仅仅依靠调研和数据模型，是否能够准确分析商业地产定位？Part3成功招商五要素招商工作是一项系统、长期、艰巨的系统工程。商业地产的成功，离不开成功的、系统的招商手段。没有行之有效的招商手段，不能与商家建立起长期有效的品牌同盟和沟通渠道，将直接导致整个商业物业的经营失败。1、准确的前期规划是成功招商的基础商业项目的招商必须以准确的项目定位和规划为基础。项目规划应包括主题定位、商业建筑物情景营造（外部环境艺术处理、内部气氛艺术塑造、环境艺术特色设计）、商业业态组合布局、主力店、品牌店、特色商铺区域设计等，并形成清晰的招商规划系统，招商不应简单地以“满租“为原则。大多商业地产运营商很难做到招商“一步到位”，原因就是前期商业地产开发商规划不到位。笔者认为：未来商业地产的开发模式应是先作规划再做招商-再落实资金再批地建设。（现状是先批土地、然后银行贷款、再作规划设计，开工建设、最后才招商……）2、项目招商必须由专业机构全程操盘专业人做专业事。商业地产首先是商业，然后才是地产。现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解，且多数属半路出家，住宅地产是资金密集型行业，商业地产项目是否取得最后成功，资金并不是唯一的因素。专业人士及专业机构的作为不可以低估。应该重视商业运营商怎样为商业地产的开发创造价值。3、品牌资本、品牌同盟是成功招商的保证全新商业模式摩尔带来全新的消费体验。商业建筑物内百货、超市、名店坊、会所、特色商铺区域等功能团，使业态的复合性对成功招商更具挑战性，项目运营商的品牌资本、品牌同盟系统成为招商的保证。运营商成功秘诀在于已经建立起完善的品牌采购中心系统，万千优质品牌已经成为运营商的品牌同盟。运营商不须花太多的广告费用进行简单的招商，品牌商从服装、电器、餐饮到娱乐，只要摩尔开到哪里，他们就会跟到哪里（天河城、中华广场、铜锣湾、好百年如是）。（如大连万达联姻国美、铜锣湾联姻易初莲花）4、成功招商的关键在于成功的沟通商业地产开发与住宅地产开发最大的区别在于服务对象不同：住宅开发主要面对终端用户群体；而商业地产开发面对的不仅是商铺投资者、主要的是个人和机构经营者，最重要的是系关商业地产项目持续经营的数以万计的消费者。运营商与招商针对的是特定的经营者，换位思维、良好沟通成为招商的关键。商业地产项目的招商不应是单纯租赁的交易关系，而是需要从经营者的角度为出发点，从商业规划、经营管理等诸多方面给予经营者信心。5、行之有效的执行力是成功招商的保障制定完美的招商细节，让招商工作“言必行，行必果“。同时，对招商人员进行专业培训。运用经营方面的专业知识与客户形成有效沟通，真正从经营者的角度解决问题，使客户对项目充满信心。Part4商业地产招商策略20世纪90年代开始，百货业的建设促成了商业投资的热点。90年代末期，兴起了大型超市和大卖场，此后，商业街项目纷纷上马。近几年来，又掀起了购物中心的建设热潮。从客观要求看，商业资本高速圈地以求更大市场份额，刺激了商业地产的蓬勃兴起。新兴商圈在各大城市风起云涌，一个个商业神话被刻画得如此深刻。由物质需求拉动的商品供应也正依循行业细分、市场细分的商业法则改变着全国商品市场，庞大的资金流、物流、人流在各类商业地产中进行集散，城市化的宏观政策也促使原有自发性商圈按自身发展规律加速向机制调控性商圈进行过渡。机会与风险并存，商业合理化将是摆在新兴商圈面前的一道课题，招商的成功与否直接影响到项目的成活，能否使用有效的招商策略则成为成功招商的基石。招商策略是指科学的利用各种有效的招商手段形成组合，对目标市场进行持续性公关，从而达到商业规划合理、商业优化进驻的目的。1、主力商户优先招商商业物业是商店群的集合体，是多个零售商店汇集的商业经营场所，但是，不同的零售商店在商业物业里的地位和作用不尽相同。主力商户、半主力商户主要包括百货商店、超级市场、大型专业店等，是商业物业吸引客源的锚固点，对商业物业的商业经营活动会产生较大的影响，在商业物业里处于核心地位。在进行招商时，应对主力商户、半主力商户采取优先招商的策略。一方面，主力商户、半主力商店的招商谈判通常需要一个较长的时间，需要应付繁琐的拉锯式谈判。另一方面，不同的主力商户、半主力商店对商店的建筑规模、建筑结构会有不同的要求，提前招商确定主力商户、半主力商店，有利于商业物业的施工建设，避免建筑物以后的翻修改动，节省建设成本。因此，对商业物业的主力商户、半主力商店应优先招商，并在商业物业施工建设以前，就开展对主力商户、半主力商户的招商活动。2、品牌商户带动招商大型知名品牌的主力商户可以为商业物业带来大量的商业人流，创造良好的商业氛围，从而增强其他商业经营的信心，促进商业物业的招商；而每个零售行业的龙头商家、品牌商家都是行业内经营的典范和楷模，他们的行为活动对行业内其他商家的经营会产生较大的影响，对行业内其他商家具有重要的带动效应。商业物业可以通过采取各种优惠措施，重点引入知名的主力商户、行业的品牌商户进场经营，以带动促进对其他商户的招商。在商业物业的招商广告宣传活动中，可以将引入的品牌商家作为一个重要的卖点信息，传达给其他的目标商户，以刺激其他目标商户的经营需求，促进商业物业的招商。3、广告招商广告招商是指充分利用各种广告宣传媒体，将商业物业的特征、形象及市场机会等信息传达给目标商家，以促进商业物业的招商。广告招商可在较大程度上推动商业物业的招商进程，是获取目标商家信息、创造招商高潮的重要手段。在公开招商时，为了推动商业物业的招商进程，创造招商的高潮，也可适当运用大众媒体进行广告招商活动。招商广告宣传活动应主要针对目标商家来开展。有些商业物业在进行招商广告宣传活动时，针对性不强，盲目地运用大众媒体进行广告宣传活动，造成广告资源的大量浪费，其效果也不一定理想。招商广告的媒介有大众媒体、网络、招商手册、宣传单、招商现场等，在运用广告手段进行招商时，应调查分析目标商家的分布特点、行为习惯等，具有针对性地运用各种媒介进行广告宣传活动，如果目标商家的信息比较明确，则可尽量少用大众媒体，而主要运用网络、招商手册、宣传单等媒介向商家传达招商信息；如果目标商家的信息不明确，为了获取目标商家的信息，可适当地运用大众媒体进行广告宣传活动。4、定向招商由于商业物业商店元素的组合具有较高的要求，商店经营的类型、性质、品牌特征等都必须满足商业物业经营商店组合的要求，所以定向招商是商业物业招商活动的必要方式。定向招商是指招商人员主动上门与目标客户联系，向目标客户推荐商业物业，并说服其进场经营的招商方式。定向招商通常首先需要大量搜集商户的信息资料，然后选择确定适应商业物业经营需要的目标商户，再与之联系，说服其进场经营。商业物业的主力商户、重点商户一般都需要通过定向招商的方式才能将其引进商业物业经营，特别是主力商户，可能还需要一个较为漫长的招商谈判过程。5、优惠招商优惠招商是最常用的传统招商策略，是指在招商条件方面给予承租户适当的优惠，以降低承租户的经营风险，增强其经营信心，促进招商工作。招商条件优惠的措施有免租期、折扣租金、管理费优惠、送广告位等。对主力商户、重点商户、招商条件的优惠幅度要大，以吸引其进场经营。优惠招商是一种“放水养鱼”形式的招商策略，在一定的环境条件下，其作用较为明显。Part5建立高效的招商团队如何才能建立一支高效、高素质的招商团队，我想这个问题是我们招商最关心的问题之一。招商部门是公司通向市场过程中至关重要的一环，招商人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证招商队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为你去开疆拓土？我认为应把握以下几点；1、关怀我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。2、执行我认为招商人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。我认为，好的招商人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。3、责任心招商人员是公司的中流砥柱，公司到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重。构建好的招商团队，要培养招商员的责任心。招商人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个招商团队就有了核心，也就能拧成一股绳。我们应经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发招商人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。好的招商团队都有非常强的向心力，我们就是要把这个向心力激发出来，让招商人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。4、激励我发现很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢？我认为一要广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。还有一点是注意树立领导的形象。让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了？5、沟通我发现一点，就是不管持何种观点的人，都认为交流和沟通是非常重要的。构建一个好的招商团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。招商团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。Part6商业地产项目术语1.零售：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。2.零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。具体上它包括企业使命目标，竞争对手分析，顾客的细分、定位，商店的选址，服务策略，与供货商的关系，信息管理和分销系统，低成本经营，以及零售活动组合等等。3.商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。4.全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。5.市场化经营商场化管理：指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“，各柜相对自主经营，并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。6.精细化管理：是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。7.购物中心交通规划：购物中心交通规划分为两部分，一部分是周围道路把交通引入购物中心，另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划，以及建筑内部的人流组织。8.购物中心的人流：购物中心的步行人流分为两种：一种是从停车场到购物中心的运动；另一种是从购物中心到购物中心的运动。9.购物中心的交通：购物中心的车流包括购物车流、货运车流和公共交通车流。交通组织的原则是分流，让购物交通和后勤货运交通各行其道。10.一次商装：指商场为其所经营的各种业态提供基础的物业基础、条件及硬件环境，主要涉及天、地、柱、墙、水、电气、空调、消防、安防、广播设备、通道、照明、美陈、促销设施等方面。11.二次商装：指以一次商装为基础，为展示品牌和商品形象，按照商场要求的标准，进行的二次装饰装修，主要涉及壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等方面。12.水平交通：是指同一水平面或楼层内的通道。13.垂直交通：是指不同标高空间或楼层的垂直联系如楼梯、电梯和自动扶梯。14.划分防火分区：在建筑中采有耐火性能较好的分隔物将建筑物空间分隔成若干区域的防火技术措施。15.划分防烟分区：是通过设置挡烟设施将烟气控制在一定范围内，以便用排烟设施将其排出，保证人员安全疏散，消防扑救工作顺利进行。16.购物空间：购物空间是在整个空间中，由货柜和货架作为空间限定的元素划分出的直接进销售活动的现场。17.交通空间：包括商场内的通道、楼梯、自动扶梯及电梯，其位置、数量、布置及宽度等既能使急需型购物者迅速到达购物场所，又能使顾客轻松完成浏览观赏的行为。18.商品展示空间：从常规的柜架到地台、墙面及空中挂件，展示的商品从只能观赏到可触摸、可试听、可试用，创造出视觉焦点。19.服务空间：是商品销售的辅助空间，如：试衣间、听音室、问讯处、寄存处等。20.休闲空间：为顾客提供餐饮、休息、娱乐、文化等场所在地，点缀以绿化小品，既满足了顾客的需求，也促进了消费。21.柜台：柜台是供营业员展示、计量、包装出售商品及顾客参观挑选商品所用的设备，柜台或全部用于展示商品，或上部展示商品，下部用于贮藏。22.货架：货架是营业员工作现场中分类分区地陈列商品并少量储存商品的设施。23.租赁商铺：产权人将一定时间内的商铺使用权与承租人交易，取得或分时段取得现金收益；对承租人而言，承租人用现金或分时段的租金付出取得一定时间内的商铺使用权利。24.转租商铺：商铺最终使用人并非与商铺权利人直接建立租赁关系，而是通过转租人取得使用商铺的权利，商铺最终使用人与转租人发生权利、义务关系。25.关系营销：是指企业与消费者、分销商、零售商和供应商建立一种长期、信任、互惠的关系，而为了要做到这一点，企业必须向这些个人和组织承诺和提供优质的产品、良好的服务以及适当的价格，从而与这些个人和组织建立和保持一种长期的经济、技术和社会的关系纽带。26.渗透营销：是一种与顾客之间的沟通，这种沟通就是走进顾客的世界，从他们的角度出发的一种互动的交流，使自己和顾客的目标逐渐一致，达到统一。27.诚信营销：是在市场营销活动中，企业和消费者始终坚持信息对称原则，企业诚实经营，保证营销活动的公开、公平与公正，以维护和增进全社会和人民的长远利益，以求得企业的长期发展。28.营销创新：是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素某一方面或某一系列的突破或变革的过程。29.项目运营组：指根据项目运作需要，合理配备经营、管理、营销、物业等各方面专家人员组成专门负责项目，进驻项目现场，负责项目各周期的具体工作的运营团队。30.专家顾问团：指根据项目运作需要，组成经营、管理、营销、物业等各方面的顾问专家团队，从外围对项目组进行指导、监督，以保证项目正常、顺利、良好的运营。31.系列广告策略：就是预定的时间里连续发布由统一设计形式或内容的系列广告，以加深广告印象增强广告效果。32.店面：是商店建筑物本身的整体物质面貌，包括商店招牌，入口处、橱窗、商店规模及高度、建筑材料等内容。是商家通过门面向消费者呈现最基本的形象。33.商铺：经营者为顾客提供商品交易、服务或感受体验的场所。34.商业街商铺：商业街指以平面形式按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式，其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺。35.市场类商铺：在这里特指在各种用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇中的店铺位。36.社区商铺：指位于住宅社区内的商用铺位，其经营对象主要是住宅社区的居民。37.住宅底层商铺：指位于住宅建筑底层（可能包括地下1、2层及地上1、2层，或其中部分楼层）的商用铺位。38.百货商场、购物中心商铺：指百货商场、各种类型购物中心里面的铺位。39.商务楼、写字楼商铺：指诸如酒店、商住公寓、俱乐部、会所、展览中心、写字楼里面用于商业用途的商业空间。40.交通设施商铺：指诸如地铁站、火车站、飞机场等交通设施里面及周围的商铺，以及道路两侧各类中小型商铺。41.商铺投资：指进行商铺购买、租赁的行为。42.商铺投资回收周期：指商铺投资者以一次资本投入，然后在长期租赁经营中回收投资的时间跨度。43.转租：指投资者从商铺租户手上租商铺的投资方式，目的也不是为了自己经营，而是为了出租的投资方式。44.物流中心：是公司优化分销渠道、完善分销网络、进行业务重组的结果，同时也是第三方物流理论得到应用的产物。45.SP：SalesPromotion，中文翻译即销售促进或营业推广、销售推广。指在给定的时间和预算内，在某一目标市场中所采用的能够迅速产生激励作用，刺激需求，达成交易目的促销手段和措施。46.价格折扣策略：挑战者的一个主要进攻策略是以较低的价格向顾客提供与市场领导者相类似的产品。47.廉价产品策略：用很低的价格向顾客提供质量普通或质量不高的产品和服务。48.声望策略：市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更优的产品，并且标定更高的价格。49.产品繁衍策略：挑战者可以通过推出大量不同式样的产品，向顾客提供更多的选择来追逐领导者。50.集客：指为商业经营的目的而针对消费者生活需求，充份利用商业设施，最大限度地吸引消费者，使他们有计划地在此消费金钱及时间。51.市场定位：是指为使产品在消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。52.营销组合：是指企业为了在目标市场制造它想要的反应而混合采用的一组可控制的战术营销手段。53.市场营销实施：是指为实现战略营销目标而把营销计划转变为营销行动的过程。54.市场营销控制：包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标。55.差异化营销：是指企业根据市场细分原则，通过差异分析方法对总体市场环境和个体市场环境的分析和比较，找出对自己企业最有利的差别利益。56.形象差异化：即企业实施通常所说的品牌战略和CI（企业形象识别系统或企业标志）战略而产生的差异。57.市场差异化：指由产品的销售条件、销售环境等具体的市场操作因素而生成的差异。大体包括销售价格差异、分销差异、售后服务差异。58.市场细分：是根据消费者对产品不同的欲望与需求，不同的购买行为与购买习惯，把整体市场分割成不同的或相同的小市场群，分为“异质市场“和“同质市场“59.同质市场：是指消费者对产品的需示大致相同，如消费者对大米、食盐等的需求差异极小。60.异质市场：指消费者对产品的需求差异很大，如不同的消费者对服装的质量、款式、花色品种、价格等需求差异性很大。61.产品定位：这种定位是针对产品属性而言，是营销者在目标市场上为本企业产品确定一个恰当的位置，用以标识自己的产品，以示区别于竞争者的产品。62.价格定位：指营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是与竞争者相比较而言的。63.品牌定位：是以产品定位为基础的品牌诉求方式。64.促销定位：促销定位有两层含义：一层是促销方式的选择定位，即人员推销、营业推广、广告、公共关系等方式的选择及其组合；另一层含义是在选择了特定的促销方式后，又怎样确定实现这个方式的具体手段或媒体。65.营销战略定位：就是通过规划，制定企业发展的宗旨、目标，使企业的资源和能力与不断变化着的营销环境相适应的过程，这种定位表现为制定一个企业营销的长期性、全局性、方向性的动态发展规划。66.区别营销：是指公司根据不同顾客、品牌特点，利用差异化策略，抓住一部分高利润消费者，与他们建立更多的信赖和忠诚，销售一小部分高利润消费者的产品。67.定制营销：是指根据顾客的个性特点和差别化需求，为顾客“量体裁衣“，提供差别化需求商品和服务需求。68.一对一营销：是针对不同顾客的性质及购买经验，“一对一“地提供个人化商品和服务。69.撇脂定价法则：是将新产品价格定得较高，尽可能在产品寿命周期之初赚回最大利润。70.牺牲商法：指通过部分商品的低价赔本销售来扩大企业的知名度，留给消费者深刻的企业形象和商业信誉，从而达到招徕顾客、留住回头客，实现整体经营利润最大化的营销手法。71.无缝营销：为了提高整条营销渠道的服务质量，从而为消费者创造更有价值的服务，营销渠道中的各成员组织打破原有的组织边界，在多层面的基础上相互协作，就如同在职一个企业的团队中一样工作的营销方法。72.越轨营销：是在不违规的情况下通过假装无知、制造危机、无事生非、小题大做、故弄玄虚、异想天开等行为，制造轰动性社会效应，用最小的投入，为企业和产品赢得扬名的机会。73.直效营销：是营销者不受传统营销通路的限制，通过媒体直接与顾客沟通，进而产生互动式的反应或交易。74.实时营销：是指企业在经营过程中，把消费者当作伙伴，利用现代发达的信息技术，经常性地与消费者进行对话，直接了解消费者的需求意图，让消费者积极参与到商业企业经营、管理、服务等活动中来，从而缩短消费者与商业企业间的距离，取得营销的成功。75.商业组织体系建设：根据商业企业的市场环境、物业状况、业态定位、市场定位和企业目标等，进行管理的组织架构、部门的职能划分、岗位设计、定岗定编、定职定责。76.商业制度体系建设：根据不同商业企业的管理的特点和需要，制定商业企业的各项规章制度和管理办法，有效地控制和管理商业企业的各个岗位、程序、环节和各方面的工作，确保管理的有序、规范。77.商业流程设计：对现代商业的商品流、票据流、资金流、信息流进行合理地设计，确保流通环节的简洁、规范和通畅。78.商业招商招租：为商业企业提供主力店、次主力店、国内外品牌的招商、精品店铺招商及配套功能区的招商。79.商业经营管理：根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入我们自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。80.商业营销策划：根据商业企业的市场竞争状况和经营状况，进行商业营销战略设计、策略制定、广告及营销推广方案的实施，进行文化营销、服务营销、CS整合营销。81.商业管理诊断：针对商业企业在不同的管理阶段存在的问题进行调查分析、诊断研究并提供问题解决方案、管理模式设计、管理升级。82.消费市场调查：对商业项目所在的社会经济发展状况、商业经营及竞争状况、居民的购买力及消费水平、商品品牌资源及人们的消费行为进行专业的市场调查，为商业项目的功能规划、业态定位、市场定位、以及为企业的经营策略、发展战略提供依据。83.品牌代理：为国内外知名品牌制定品牌拓展计划、推广计划，进行品牌形象设计，提供国内、外知名品牌的销售管理或代理服务。84.商业连锁发展规划：研究各类业态的商业连锁发展趋势，结合国内实际情况，建立各类专业连锁店的标准化设计和规范运作体系。85.商业市场调查：对商业市场的竞争状况、商业经营、各商场的商品布局、物业现状进行全面的专业调查，并提交专业的市场调查报告，有效地指导商业项目的业态及市场定位和规划设计。86.功能规划设计：根据商业企业的整体规模、市场现状、开发目标，进行项目的功能定位、功能布局以及各功能项目的关联性控制。87.商业业态定位：根据当地的市场条件和商业项目的规模、面积、物业现状，进行业态定位及市场定位，科学的确定项目的经营形态和目标市场。88.楼层定位：根据商业项目的面积、形状、层数，合理确定各楼层的商品经营类别、面积、区位，确定各楼层服务设施的配套及分布。89.动线设计：对商业企业的客流动线、物流动线、人流（员工）动线、车流交通进行平面和立体的设计。90.环境设计：对商业企业的室内共享空间、灯光效果、商业氛围、购物环境以及外立面、外广场、橱窗、广告位进行设计和咨询。91.一次装修咨询：对商业项目一次装修中的天、地、柱、墙、暖通、给排水、强电、弱电、消防、安防、广播、配套设施方面的设计、建设进行顾问咨询。92.二次商装指导管理：对二次商装过程中的柜台、货架、壁柜、LOGO、灯光、道具等进行标准设计、专业指导和规范管理。

金沙街新版《招商手册》

近日媒体报道，金沙街新版《招商手册》主要介绍了金沙街的发展历程及发展优势，充分展示了美丽金沙洲的人文历史及生态环境；同时，逐一介绍了各商业项目的基本情况及最新进展，各重点招商地块也是重点推介内容。此外，该街根据地区定位以及产业发展空间布局，精选了企业落户优惠政策、金沙街经济发展奖励措施等内容。金沙街经济科方面介绍，新版《招商手册》结合“广佛同城门户节点、泛金沙洲生活服务中心、山水新貌宜居新城”最新定位，融入了美丽金沙洲的文化元素，以图文并茂的方式，向外界展示美丽金沙洲的风貌，同时详细介绍了金沙洲最新产业发展布局，让投资者全方位了解金沙洲的发展优势及前景。横沙大酒店设计效果图目前，金沙街辖内多个商业项目取得新进展，其中，华南第一汽车创新商城梦车小镇已正式开业；花城·金沙汇正在进行盛大招商，距离开业时间越来越近；永旺梦乐城有望于明年开业。横沙酒店、建景轩、金沙大都会等在建项目，正在积极推进建设，均有望于明年正式对外展示。在重点招商地块方面，位于金沙洲科技创新服务片区、现代商业服务产业带等地块备受关注。地铁站旁花城·金沙汇金沙街党工委书记冼星介绍，近年，金沙街积极主动应对经济发展新常态，联合暨南大学产业经济研究院，在深入调查研究街道及周边的经济结构，产业现状、用地状况、项目建设的基础上，编制了产业发展研究报告，明确了“三带三区”产业发展空间布局。与此同时，通过制作招商宣传片、《招商手册》等方式，全方位展示美丽金沙的发展前景，欢迎企业、投资人等前来投资兴业。

招商文案怎么写？揭秘产品招商文案的撰写模式

产品项目要发展壮大，需要招募众多经销商，招商文案是招募代理商最高效的工具之一。那么招商手册的文案要如何写？怎样写才能突出商机，吸引投资者？今天姚飞和大家分享一下产品项目招商文案撰写模式，大家可以参考参考。标题承诺招商文案的对象是投资者，有一定资源的经销商，寻找这些目标人群成为我们的代理商，他们对赚钱很感兴趣，所以在标题上必须展示出可以帮助顾客投资者经销商赚钱，这样抓住他们的注意力。标题必须清晰地传达了目标群体感兴趣的利益点，给出一个强有力的利益承诺点。市场趋势吸引了目标客户的注意力的之后，这时候要快速地进行市场环境考察，展示行业趋势，未来发展趋势，产品的市场状况进行分析，包括产品在近几年的增长率、市场容量、行业的发展等。通过这些数据展示和趋势分析，让目标群体相信这个行业前景光明，市场巨大，有得做，值得投资。产品介绍简单介绍企业背景，品牌实力，产品故事。把产品的特点和优势都展示出来，介绍产品的原材料和工艺，让消费者和代理更清楚的了解到产品。这是最重要的一步，市场上同类的品牌产品这么多，要告诉潜在客户为什么要选择你的产品。权威推荐这时候可以告诉人们，明星代言，有哪些名人专家曾经使用过你的产品，展示他们的图片和他们的评价，引用媒体的权威报道论述，展示获得的成就荣誉。人们相信权威，听从专家名人的言论。盈利前景分析产品盈利模式，通过什么方式赚钱，展示产品一些具体应用场景，适用的需求人群，可以销售渠道，也可以具体假设的一个等级投入将来的前景收益，做这个产品项目好处的是什么。通过这部分的分析，让潜在客户清楚是如何赚钱，并且可以容易赚到钱。扶持机制除了产品好，项目要成功，必须还要有完善的服务支持。你提供了什么样的全方位服务指导？专业团队护航，开业指导，技术知识培训，促销支持，市场宣传推广引爆，巨大广告投入影响力席卷全国，让客户轻松稳赚利润？成功案例已取得成功的具体案例展示，使用代理的成功案例更能够刺激代理商。客户见证，从众效应，榜样的力量。招募要求对加盟商代理商人员的的条件要求，加盟的门槛，招商政策，加盟的优惠政策，招代理的等级优惠，成为代理条件。催促行动给出具体行动指令，具体联系方式，通常邀请代理商来参加招商大会，通过会议营销进行推销。这是经过验证的招商文案写作模式，只要你按照以上的模块进行文案策划，相信你也能撰写出一份具有销售力的招商文案。

如何发挥招商手册的效果？

招商手册通常会被用于展会招商，推荐招商，网络招商及媒介招商，在招商过程中，或当面提供实体，或以邮寄等方式提供给有意加盟者，但也不乏电子招商手册。无论是哪种形式，招商手册都代表了一个品牌的形象，对招商工作至关重要。那么如何发挥招商手册的效果呢，可以从以下几点入手：要深具视觉冲击力在招商会上，各企业向加盟商发出的招商手册及DM宣传单不计其数，要使自己的招商手册好比“万绿丛中一点红”深深吸引加盟商，并且不被其抛弃，还珍藏细读的话，那么首先得在视觉效果上下功夫，既要设计新颖，印制精美，还要符合品牌文化内涵与企业公众形象。像四川大宅门酒业公司的宣传手册就是以“门”字造型，采用高档金黄色纸质印制，尽显企业尊贵气派与品牌形象，颇具档次，这样，就创造了一个让客商浏览的机会。散发方式很重要招商会期间人流如织，形形色色的人都有，而招商手册不能见人就发，这样不但达不到预期的效果，还将产生不必要的浪费。对一些将在会期举办新品推介会或加盟商联谊会之类活动的企业，在会前就应把招商手册寄送到自己熟悉或了解的加盟商手中，以便让他们提前了解您的产品信息，从而促进会期招商效果。招商手册必须具备的内容一份好的招商手册应该是对本次招商活动一个全面而详细的说明书，以增加加盟商对新品的认知度及经销兴趣。招商中必须有企业概况，产品特点，市场潜力，加盟条件，合作方式及奖励政策等基本内容，要求简明阐述，主题鲜明，能让加盟商充分了解企业的营销模式与品牌情况。需有竞争力强的招商机制招商手册的核心内容就是招商机制。即使产品再好，画册再美观，招商机制如没有吸引力，那也是白塔。我们公司在建立招商机制时，一定要谨慎严密，因势利导，顺充分考虑市场竞争状况和竞争对手在招商会上的一些可能性举措，否则，您的招商手册就相形见绌。业务及时跟进在向加盟商散发招商手册时，可索取一张名片。招商会期间，每天最好把收集到的加盟商名片进行整理分类，然后及时打电话联系。可询问对方对本故事产品有无意向，或约时间见面洽谈，或说些问候，祝福之语。总之，业务与服务工作要及时跟进，抓住一切可利用的机会加强与加盟商的沟通，否则，就连昔日的“席中宾”，也会成为他人的“座上宾”。