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软件开发的工作内容和职位要求,ERP是不是什么行业都可以应用

2022-04-30

开发

yipinweike01

  导语:软件开发的工作内容和职位要求,ERP是不是什么行业都可以应用

  软件开发的工作内容和职位要求

  软件开发的工作有哪些:

  1.根据客户或者市场的需求,设计软件。

  2.编写代码,研发软件产品。

  3.进行设计、研发软件产品的自测以及维护。

  4.为公司客户提供安装和使用指导。

  5.形成产品或者项目的报告,

  总结经验教训。软件开发是一种十分辛苦的工作,从业人员在产品的设计、研发过程中需要耗费大量的脑力、体力和心血。同时,软件开发也是一份收入相当可观的工作。一般较文员、行政人员来说,软件开发从业人员的薪酬可能是对方的几倍。

  软件开发的职位要求有哪些?

  第一,计算机相关的专业人员。软件开发这种岗位对应聘人员的专业限制比较严格,需要具备软件开发方面的专业知识。例如,计算机专业毕业的本科生或者专科生。而一般的文学专业、教育专业等相近学科的人员很难胜任这份工作。

  第二,能够熟练使用与软件开发有关的编程软件。众所周知,在软件开发过程中,工作人员需要频繁地敲代码、编写程序。因此,熟练地使用编程软件对于胜任这份工作是十分必要的。

  第三,要求有责任心和团队精神。软件开发是一项需要众多成员共同协作的工作,要求参与人员必须要有责任心,能够认真完成自己的工作。同时能够与队员密切合作,共同推进工作。

  第四,抗压能力强。软件开发这项工作强度和压力比较大,需要付出大量的心血和精力,因此要求从业人员必须具备强大的抗压能力,能够面对工作过程中出现的困难和挫折。

  ERP是不是什么行业都可以应用

  如今,随着时代的不断发展,对于企业的管理早己不是单纯地依靠人工管理了,而是借助电脑管理软件来进行管理。毕竟,任何行业只要到达一定规模,都会有使用软件的需求。ERP就是用来管理企业资源的,只要企业涉及到管理方面的工作,基本离不开它。那么ERP是不是什么行业都可以应用呢?下面小编为您介绍:

  ERP不适合所有的企业,因为ERP成功实施是有条件的。具体如下:

  1、要考虑流程的建立情况

  ERP是依靠流程来驱动的,如果企业现有的流程不规范,或者员工没有建立起按流程来作业的思想,那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念,而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式,这恐怕是一项不可能完成的任务。因此,企业如果要上EPR系统,那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程,并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话,还是少碰为好。

  2、企业的发展方向是否成形。

  隔行如隔山。这句话在ERP中也是成立的。各个不同的行业,在业务上有各自的特点。如在食品行业,会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业,往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异,也对ERP的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP的灵活性,纷纷提出了行业化的解决方案。其实说到底,就是在一些共性的基础之上,加入一些行业的特点。如此的话,对于某个特定的行业,就不需要做过多的二次开发,企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本,而且还提高了项目的成功率和实施的周期。因此,在上EPR项目之前,企业需要先考虑自己未来的发展方向,即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段,可以先把ERP项目暂时缓一缓。

  3、企业管理团队的稳定性。

  ERP只是一个工具,但是还需要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户,企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下,如果企业的员工流动性很大,刚刚掌握了ERP的操作模式,就跳槽了。这对于ERP会形成致命的打击。在给企业实施ERP的时候,往往会像他们询问近一年员工的跳槽情况,特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定,则建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话,那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话,即使一个员工离职了,还有另外一个员工在,可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。因此,企业上ERP一个大的原则,还是要确保企业管理团队的相对稳定。

  4、有完善的基础数据。

  ERP项目,三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等,都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息,从数据的收集到数据的测试等等,往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP之前,这些基础数据没有整理完成之前,上ERP是不合适的。因为ERP的实施往往是独立收费的,而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上,那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。

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