项目成本控制管理软件开发

　　为了确保项目执行过程中的成本可控，我们规定必须在项目各个里程碑处进行绩效测量，通过计算项目挣值，与成本管理计划和成本预算进行比对，找出存在的差距，分析可能的原因并制定应对措施。根据公司成本控制体系的规定：项目成本偏差在5%以内，可有项目组自行处理，当出现5%以上的成本偏差时，属于重大偏差，会对成本预算基线产生影响，就需要上报公司，通过执行成本变更控制流程来处理变更。涉及到成本基线修改的变更，还需在修改成本基线后报送项目各方备案

　　项目成本控制就是要保证项目在各种变化的条件下实现其预算成本。通过对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行比对检查纠偏，尽量是项目的实际成本能控制在计划和预算的范围之内。

　　软件项目负责人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理

　　项目成本控制管理软件开发功能

　　1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。

　　2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

　　3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。

　　4成本控制过程--控制项目预算的改变。

　　项目成本管理应遵循下列程序：

　　1 掌握生产要素的市场价格和变动状态

　　2 确定项目合同价。

　　3 编制成本计划，确定成本实施目标。

　　4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。

　　5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

　　6 进行项目成本分析。

　　7 进行项目成本考核，编制成本报告。

　　8 积累项目成本资料。