本系统以企业管理为基础,工程项目管理为主线,从企业的人事、资产、财务等方面全过程多方位的角度实施管理,提升企业的集约化和精细化管理,为中小型企业的管理工作提供切实可靠、行之有效的管理解决方案。
管理难点:
1.资金风险大:工程合同给款条件严苛,商票比例高,回款周期长,垫资严重。
2.利润率减少:物价、工价大幅上涨,导致成本升高;行业透明化,甲方成本控严,同行竞争大,招标拼价格拼关系,沉默成本大,利润率越来越低。
3.进度、质量不可控:对图纸吃不透,施工不匹配,偷工减料等造成返工,吊篮及施工设备利用率低,管理缺失进度滞后。
4.现场管理难:工地分散、情况复杂,协调难度大;上游施工单位不能及时交出工作面,分包单位人力不足,现场材料管理混乱等。
5.数据统计难:项目周期长,人员流动大,交接不到位等,导致项目资料混乱或丢失,财务分析滞后,不能及时给决策提供可靠数据。
6.管理决策难:抓项目、协调内部、把关财务,老板精力被困在各种审批和协调细节上,难以聚焦管理。
系统目标:
1.全面管控,事事可追溯。
2.提升协作能力,提高办事效率。
3.巩固权责控制体系,对企业管理中的敏感、重要的事务通过流程处理,定职定则。
4.强化资金管理机制,确保每一笔钱都有明确的去向,资金计划。
5.提高成本管控的能力,预算数据、实际数据实时对比,为下一步工作提供依据。