1、准确简略。管理策划的对象一般是身边的人和事，所以，策划文案要用语准确，不能有歧义，且语言尽量简捷，若其他权威文件有相同意义的文字，最好完全引用，保证前后的一致性。    2、依据充分。管理系统事一个充满权力规则的环境，所以，提出的管理策划文案需要有充分的权威依据，万不可死扣书本，闭门造车。主要依据有国家法令，法规。企业各种生效的决议，决定，制度，领导人的书面讲话，能够广泛达成共识的会议纪要，生效的合同，企业认可的调查报告等。如果发现依据有问题，则策划人员无权更改依据，只能向提出策划任务的上级领导提出建议，待依据修改后才能重新进行策划工作。依据性文件最好附在策划文案的后面。    3、图文并茂。管理策划文案本质上是树立一种新的生产关系，最好以图形，图表来表达思想脉络和结构，在图形，图表的基础上加以必要的文字说明。    4、不越权限。严格按照策划任务的范围起草策划文案，不能节外生枝，触及其他相关领域，防止因管理策划本身引发新的管理问题，使问题复杂化，管理体系停滞运行;不能借策划之机，深入其他职能部门的管辖范围内部，指手画脚，引起职能部门的反感，使策划未果，矛盾先出。    5、力争支持。在职能部门比较健全的企业中，企划部门只须提出总体方案，具体细化工作则会有相关部门承担。由于管理策划往往关系到有关部门甚至具体人员的切身权益，所以，策划之前应得到上级领导的具体指示和支持，策划过程中要注意听取执行部门的意见与建议，甚至要争取合适的领导协同做好个别部门和人员的思想工作。策划完成后，还要留有一定的调整余地。